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分享 | ISO9001认证内部审核和管理评审的区别
6 z9 i6 j, O6 `1 H5 | |2015-08-21 [url=]质量与认证[/url]
0 p; V/ @5 o2 d4 ]" N9 g经常听到企业的体系管理人员感叹:又要内审了,又要管理评审了,因为这意味着又要忙碌了。ISO9001质量管理体系认证内部审核和管理评审指的是什么?两者有何区别?认证君整理了一篇小文,供大家参考! 7 i0 ^' O) j( H
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在了解管理评审和内部审核的区别之前,需要对两者有个基本的认识。
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管理评审; T3 C9 `0 ]; z! N: j3 Z
管理评审是最高管理者、厂长、总经理主持的一年一度对本组织的管理体系进行评价的一个活动,每次监督审核前应进行至少一次管理评审。, p7 |" d8 e5 @7 l7 i. }
% U% Q7 a( X, ]+ e2 _2 c 会议之前各职能部门、车间应准备并撰写工作总结报告,报告应设计如下主要内容:! @! A0 ]% a% I v8 m
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1、内审、认证机构的审核和第二方审核情况的汇总,尤其应反应存在的问题,如顾客投诉处理不当;
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; t( X* A: g. z2、各部门/车间执行体系文件要求的情况,如文件资料的管理,人力资源培训的情况,采购、销售合同的受理和评审/售后服务、设备/工装的维护保养的情况,测量装置的管理等等;
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3、产品的质量情况,各车间、主要工序的产品合格率、返工率、报废率、投产出率、成品的质量情况,工序质量的波动情况;
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6 {) r7 [" S9 G T7 E4、日常工作中采取了哪些纠正、预防措施,改进措施,还存在哪些难以改变的环节,改进的建议和思路;
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/ S: S: H4 C/ f& P5、各部门/车间质量目标和分解目标的实施情况;
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6、顾客对产品/服务质量的建议、投诉,组织理赔三包的情况,组织上门走访用户,用户座谈会了解的情况,顾客满意的程度;6 s. x3 d6 W# i
0 d& P0 Q, D1 _- c' ]+ N! y# n6 J7、上次管理评审提出的改经措施实施情况和有效性;
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) B% R; Y0 l- W. Q3 r8、内外环境的变化、顾客要求的变化、法律法规变化会对组织的现有体系带来何种变化。
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各部门应准备针对上述内容的会议资料,开会时应通过上述材料的汇报讨论对现有体系的有效性、充分性、适宜性作出评价,并着重讨论存在哪些主要问题,在哪些方面进行改进,改进的建议应着重考虑。* G* R3 \* \: f t6 K/ r
( y3 A7 T( R) r, } 管理评审应形成管理评审报告,改进措施应及时实施并形成记录,或形成实施计划。, i1 \2 [) j4 P0 a1 c2 Y
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内部审核
1 E3 d8 t* g" P$ g 内审是组织每年一次或数次对自身执行质量管理体系文件的情况、法规要求的情况、顾客要求的情况进行全面、系统的检查。; S3 u# b+ X. r: ~
+ }5 `* Q! ~6 k* [- K! N" v 内审应进行策划,可采取集中的方式或滚动的方式,应将策划结果形成《年度内审计划》。每次内审应制定《内审实施计划》,如果内审一年一次,应覆盖标准的所有条款,所有的部门、证书覆盖的所有产品。对多现场的企业应包括所有现场。内审应编制《检查表》,检查表应按计划的要求,按部门编制。
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内审时的检查应记录符合/不符合的事实证据,不仅能打“√”、“×”或写个“Y”、“N”,记录应具有追溯性。
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: d! U6 m; l1 Y/ R0 T7 P 内审应重点关注:6 N8 u* o V0 B: R
- B" v& r" ^* z1、生产过程的控制: Q! J. h- U9 k1 J+ I/ c
2、检验的实施
% f1 p& O2 O' L: _0 P3、产品的设计与开发/ r8 D, W0 U3 S# x$ x& ~' \ T
4、顾客接口的环节,如合同的评审及满足情况,与顾客沟通及顾客投诉处理的情况。0 e; J" H. Q' V5 J
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不符合报告的事实描述应清楚,与检查表的记录相一致,不符合条款的判断应力求准确,应对不符合原因进行分析,分析应具有针对性,切忌泛泛而谈或表面化。内审中的不符合均应采取纠正措施,措施也应具有针对性,对措施的有效性进行验证。内审时不要怕发现问题,不要避重就轻,内审就是要发现问题,从中寻找改进的机会。内审完成后应形成《内审报告》。+ D! Y+ U0 Y( z$ m& t5 T
7 _5 @( V& R9 y+ D( r管理评审和内部审核的区别
8 U6 A$ c! ~) ^+ r: p1、目的不同:内部审核的目的是确定满足审核准则的程度,而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。1 X( U8 m# r5 O9 y: u& @, ] M x5 w
5 U8 [6 Z( J7 o+ M- b' k2、对象不同:内部审核的对象是组织的质量管理体系,而管理评审的对象是组织的质量管理体系(包括质量方针和质量目标)
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8 O ?# Z) `, w/ R3、评价的依据不同:内部审核的评价依据是审核准则,而管理评审的评审依据是顾客的期望和要求。
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& B; s- k* k5 a7 q# m4、实施者不同:内部审核的实施者是审核员,而管理评审的实施者是最高管理者和管理层人员。
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5、方法不同:内部审核的方法是系统、独立地获取客观证据,与审核准则对照,形成文件化的审核发现和结论的检查过程。而管理评审的评审依据以质量方针、目标及顾客需求,对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。1 y# B/ Y$ i7 H- X: W( h
1 ?1 q1 ~( c9 L- L( L8 R/ ?- u* H6.对输出结果的要求不同:内部审核的对输出结果应对质量管理体系是否符合要求,以及是否有效实施和保持作出结论,并形成记录。而管理评审应对质量管理体系的持续的适宜性,充分性和有效性,体系的变更、过程和产品的改进,资源的需求,包括质量方针和目标作出评价,并形成记录。3 S: a& x6 H1 l' I
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