智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]





一.管理的阴阳之道
; W# o4 f$ P9 G' W　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
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　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
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　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
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二.管理忌六心
　　1、私心，必让你威信扫地；

9 I1 g0 g+ B  b3 o  i5 a- a　　2、贪心，必让你立场错乱；

　　3、妒心，必让你丧失理智；

& G& c+ ?+ I# K; q- d　　4、偏心，必使团队内讧；
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" ?7 m7 i, [. M- @. i2 b3 t$ K& F　　5、疑心，必使同伴离散；
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　　6、粗心，必然功败垂成。

　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
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三.管理者十大素质
　　1处事冷静，但不优柔寡断；

1 [% M8 \! `7 G% E$ t9 X. i# E　　2做事认真，但不求事事“完美”；

; j+ V4 D$ u" w1 g0 Q1 w　　3关注细节，但不拘泥于小节；
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　　4协商安排工作，绝少发号施令；

　　5关爱下属，懂得惜才爱才；

8 \8 N' o1 R$ _/ Q　　6对人宽容，甘于忍让；

7 U# W& d$ I& T; r　　7严以律己，以行动服人；
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+ D+ o9 q4 p7 _" B; i　　8 为人正直，表里如一；

　　9谦虚谨慎，善于学习；

4 e+ k0 R: I$ f  ^　　10不满足于现状，但不脱离现实。
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, F' P, R3 v1 P' E四.如何让下属对你忠诚？
　　1、思考全面，小处着手。

　　2、懂得培养，量少而精。

　　3、信任下属，换位思考。
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五.绩效管理三守诀
　　①一中心原则：绩效。

　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！

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