智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]
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) |3 K1 t. q% c- [, Z6 r. o) y- b一.管理的阴阳之道
　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

2 f& s" a: V' m$ r5 D* B　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

  b" {/ N" r6 c8 s3 ~　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

+ @/ N+ f, S& |二.管理忌六心
　　1、私心，必让你威信扫地；
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　　2、贪心，必让你立场错乱；

　　3、妒心，必让你丧失理智；

　　4、偏心，必使团队内讧；

0 }2 T) e& D; h5 A: I　　5、疑心，必使同伴离散；
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  m, i3 `2 F# F" c　　6、粗心，必然功败垂成。

　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
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三.管理者十大素质
　　1处事冷静，但不优柔寡断；
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$ ]1 c* |* C* }2 B　　2做事认真，但不求事事“完美”；
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　　3关注细节，但不拘泥于小节；

　　4协商安排工作，绝少发号施令；
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　　5关爱下属，懂得惜才爱才；
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　　6对人宽容，甘于忍让；
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　　7严以律己，以行动服人；

- i* D/ ]  w. R2 A　　8 为人正直，表里如一；

　　9谦虚谨慎，善于学习；
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　　10不满足于现状，但不脱离现实。
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四.如何让下属对你忠诚？
　　1、思考全面，小处着手。

　　2、懂得培养，量少而精。

! r$ x; U* V  |. G　　3、信任下属，换位思考。

4 V9 y; j6 Q. v" L  `五.绩效管理三守诀
　　①一中心原则：绩效。
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3 p' ?) k/ `: D/ Z　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
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　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！