智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]
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一.管理的阴阳之道
; b6 W$ i) s/ n4 R! ]/ d　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
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　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
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' V# d: J8 {  N二.管理忌六心
　　1、私心，必让你威信扫地；

　　2、贪心，必让你立场错乱；

% \  a1 \* s" P　　3、妒心，必让你丧失理智；

4 A9 Y! H: {4 w9 h8 X　　4、偏心，必使团队内讧；

8 L) C9 a( W2 T7 @2 Z, h/ ~& I' Q　　5、疑心，必使同伴离散；

) d9 B3 e2 m% l6 ^. A2 Q" D; y1 a" _　　6、粗心，必然功败垂成。

+ n2 ~* `3 c0 s3 @4 x: t* h　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
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+ h3 |3 ^7 Z1 v* D三.管理者十大素质
2 R+ n5 i7 t& R+ V" \- o7 i$ D　　1处事冷静，但不优柔寡断；
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　　2做事认真，但不求事事“完美”；
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; l/ l3 {' Z$ k9 J) ]　　3关注细节，但不拘泥于小节；
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　　4协商安排工作，绝少发号施令；

/ u1 c& C/ q( p1 c5 L. v, F　　5关爱下属，懂得惜才爱才；

　　6对人宽容，甘于忍让；
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! Y4 J* ^- S+ s0 V1 Q　　7严以律己，以行动服人；

　　8 为人正直，表里如一；
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　　9谦虚谨慎，善于学习；
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; `- y0 k  v0 `. y: E9 e; u" T　　10不满足于现状，但不脱离现实。

四.如何让下属对你忠诚？
3 @/ K) {9 C* b6 p3 y　　1、思考全面，小处着手。

+ {6 ^# d% t' m* Z, x6 Z* D　　2、懂得培养，量少而精。
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6 v+ y- Q3 u7 W* ]! a2 {　　3、信任下属，换位思考。

/ b9 L( g! i. C五.绩效管理三守诀
9 i* c/ _( M0 p  S+ m' E, @' m　　①一中心原则：绩效。
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　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

; j5 z4 l4 G0 J5 H- c! a　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！

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