一位前辈的十年工作感悟 | 90%的质量人都感同身受！

wxsunhao

一位前辈的十年工作感悟 | 90%的质量人都感同身受！2015-07-18 [url=]质量与认证[/url]
2 R! S8 l6 a; K7 V

任何一份工作，如果做到十年，都可称之为前辈，质量管理也是如此。那么，一个做了十年质量管理工作的前辈，会如何评价这个职业？又会有何心得体会？据说，以下9个总结，90%的质量人都感同身受！你呢？

$ x0 h# O8 _" X! h* _/ [6 r" ]

4 B: W1 u  m% N; E
/ k! T4 o  c+ U/ T, {8 K1、在公司里，质量做到什么程度是个度？

要做五星级酒店那么好？还是三星级？还是路边小客栈？这需要根据公司经营策略和方向来定。做质量必须首先考虑公司经营策略，再在此基础上达到一定质量水平，客户或者消费者也同时受益，企业还能盈利。你要国产山寨机做iPhone的品质，只能把山寨机做死，赔到老板输掉底裤都还不清的帐。单纯的只追求质量，估计国内很多公司质量经理怎么被开掉的，都不知道原因在哪里。

2、质量管理，终归是个一把手管理。

没有最高管理者的支持，下面人怎么上窜下跳都不得法，总有不少阻力和自身能力不能达到的，所以得到最高管理者的支持，非常重要。就如一质量大师所说，跟老板沟通，非常重要。

3、大多数做质量出身的人，做不了老板。
. Q7 o5 s1 ?6 T
老板是典型的企业经营思维，可以说，大多数做质量出身的人，是做不了老板的(看到这里不要悲观哈)，因为思考方式完全不一样。比如，你跟老板说，我们的质量应该做多好多好，我们要过ISO，我们需要增加品质人员，我们要买设备进行检测防止不良品流出....“买设备，你知不知道这设备多少钱？十几万呐！”老板一句话就给你顶回来。跟老板沟通的唯一语言，就是成本和利润，但做质量的通常只盯着自己的一亩三分地，觉得自己管好质量就行了，不用了解其它的。其实如果你能跟老板算个帐，买设备花多少？不良减少省多少？制程不良省多少？售后省多少？省的钱相当于我们产品每个月多出了多少货？老板说：“这么好的事情，怎么不早点告诉我，快点去买设备啊！”做质量的人，需要做的是帮助老板自己做出这样的决定。

4、记得这个沟通原则
! ~7 C+ `' t" M/ x
7 s4 p1 }& @- _' G5 f5 ~你获得老板的认可和支持，后面的事情就好办多了，体系的建立和维护，与别的部门领导的沟通。做质量的人，千万记得跟别的部门沟通的时候，记得这个沟通原则，大家都是同样的工作目标，大家之间没有矛盾，矛盾在于问题我们怎么一起解决。记得好多年前，我去一个世界500强企业面试的时候，面试者问我：生产部和品质部天生是冤家对手，你怎么协调这种矛盾？我说我不同意您的观点，品质和生产目标是完全一致的，做出满足标准的产品，准时出货，我们不是冤家，只是在解决问题时，偏向有所不同，我可以很好沟通的。她没有料到我会这么回答，对我的说法挺满意的。
, ~2 l7 w* d" G; z
5、没有规矩，不成方圆。
4 W7 e  L& _6 i( {2 q: H
工作标准要建立好，这个很重要，不然大家不知道按照什么规则做事。出了问题也不知道责任方是谁，搞的一团和气。工作标准在日本企业尤其重视，工作标准视为公司目前所有人能总结出来的，在最佳时间做出最佳产品的最佳惯行，谁都不能无故违背的。工作标准不是质量部自己制定的，而是大家共同制定，共同讨论出来的，哪个部门要违背，就是违背你自己规定的做事方式。

& J6 \, b/ G: p: U0 X2 G6、再好的工作标准，没有执行也是不行的。

' v( e6 G0 D( F! X9 P“三流的理念，加一流的执行永远比一流的理念，三流的执行要强”。品质要在公司起到流程执行监督者的作用，这也就是为什么CMMI要专门为项目过程配备一个QA的原因，这个QA不对工作节点的结果好坏做判断（自有部门做这个事情），最主要对工作节点执行与否做监督，并有直接上报最高质量管理领导的权利，与任何部门甚至质量部门，都没有直接利益关系，起到一个独立第三方的作用。必要时惩罚还是需要的。
2 ?3 W$ p7 ]* ?4 K6 k6 f3 ?
5 Q% F$ g# t' h' E7、日常的质量问题，90%可以用QC七大手法来解决。
% a+ K) [" Z/ g  ?8 t( n
' P' v1 z, J: n* {* X+ T这是日本管理大师石川馨讲的。至于质量管理方法，假设检验不是不好，方差分析不是不好，要实际问题实际分析，其实很多解决问题的方法很简单，我们应该要记住，切不可因为要用质量工具而用工具解决问题，用最直接最有效的方法，解决问题才最重要。解决问题多了，人的直觉也很重要，它常常能带你去正确的地方。
, E( h3 ?; u3 R  `- f7 Y
- {) L  O# P3 V6 Q, {" }- y8、持续改善，日本叫Kaizen，台湾叫提案改善，都是一个意思。
. v( S5 y0 X* B3 r( t& B
  t7 u& o8 `$ ?朱兰把质量改善放到其三部曲第三部分。持续的提高质量目标，不断优化我们的工作质量、成本、交期（日本总结为QCD）。以前工作标准也许是之前的最佳惯行，但不一定是现在的最佳，所以要持续改善，这又需要最高管理者的支持了。公司需要花不少时间和精力来培训公司的领导与员工，当然奖励是少不了的，不止物质上的，还有精神上的。不过最终的结果肯定是受益大过支出，同时可以提高员工的工作积极性，谁不愿看到自己的工作有成就感和被认同感呢！

( {, O' s2 C4 o  R* @, c9、做质量管理人的自我提高。
+ u! b& ^; k3 w* B* J
要多读大师作品，也许你现在不能理解，但是到一定时候，说不定突然有所得了。多读朱兰、戴明、克劳斯比、石川馨、久米均、大野耐一、今井正明的著作，他们的很多思想的光辉，就像沙粒里面的宝石，也许你在沙滩上走过几十遍都没有发现它，但是某一天，你的经历不同，你的眼界不同，突然你往深挖据，找到了这样的宝石，你必然茅塞顿开，受益无穷。

& f/ p; r* Y9 W1 i4 k最后用王国维《人间词话》中描述的，今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界，来赠予和概论质量人职业生涯三境界。
* L! R8 X' e: d5 s
' @, o& J4 z) f
0 g1 Y6 o. A  n4 ^) ]& S4 _一境界：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。

" u7 E* |3 j8 O二境界：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

) m" Z; V# U0 b% W* @2 t3 T三境界：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。


9 `+ k6 G1 x% ^/ c( s+ W

zhangshuzai

老板关注的是成本和利润，影响最直接的是安全管理，因为总是有投入没有短期的利润。

jthmy88

深有同感！
质量管理体系是总经理的质量体系，其它任何一个人都不行；
我公司6年前总经理换了人，质量体系开始走下坡路，重视程度明显下降，质量事故开始频频出现，为了省成本，一些质量投入都省下了，我们这些曾经做体系的，很多人都不做体系了。

洁净的飘雪

赞一个，深有同感！

dszha

非常深刻，赞一个！

sdtawhf

同感