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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法! 2015-05-20 [url=]质量与认证[/url] ; [/ ^4 X9 [4 V: D- @
/ D8 B& a& M! W. \6 l/ z2 p8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。看似高深的报告,其实通过一件发生在我们身边的平常小事就可以弄明白。不信,你看...... % _& q* `% n5 S/ @% D9 @0 j
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【事由经过】 & ]$ d6 W/ ~) c
出租屋内,一日早晨,小王正在水龙边洗脸准备上班,刚洗完脸,突然家中打来电话,于是把脸帕一挂就去屋内接电话,接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。
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【改善过程】 / {7 x3 ^+ W' I+ h- m" T1 I4 V
D1 阶段 → 成立改善小组
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马上叫上住在隔壁的几个同事,组成事故处理小组。小组成员:张三、李四、王五。 7 g( B, m! d, G5 _
D2 阶段 → 问题描述 & W9 F. f9 `4 {
王五家中被水淹,家中所有摆放在地上的物品都浸在水中(不良率100%)。如:草席、被子和书本等。 . q% x% w; ]* R. t4 _
D3 阶段 → 暂时围堵行动(即应急对策或叫临时对策)
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1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。 负责人:张三
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2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。 负责人:李四
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D4 阶段 → 根本原因分析
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1、早晨洗完脸时,接听家中突然打来的电话,然后忘记关水,造成水淹小屋。
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2、下水道出口太小,而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上,致使下水道出水很慢,长时间积累后,大量未及时排放出去的水把小屋淹了。 9 s8 B4 e$ g4 \/ Y' k/ Z
分析人:王五 审核:王五妻子 # l" \6 l+ g3 A+ w. J
D5 阶段 → 制订永久对策(即长期对策)
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1、把下水道出口上的网格式盖子去掉,以便加大出水口,不会造成被水淹的情况。 责任人:王五 预计完成时间:2015-**-** 1 S' t* }: @6 s- C! }* M
D6 阶段 → 实施/确认 : j1 q( E$ @9 m7 J: }- K
1、经过王五实际操作,把下水道出口加大后,小片蔬菜叶不会再梗在出水口处,堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大,水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。 + m: g7 |6 E# F1 D* F: s8 t
现确认此永久对策有效,并已经执行。 验证人:王五 * w v' o _9 h2 d& E) R/ D
D7 阶段 → 防止再发生(即采取预防措施)
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1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。 * L; `- S; H K, H' j
2、以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里,并且要把地面清理干净。
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3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中,就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。
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责任人:王五 预计完成时间:2015-**-** 0 E6 t5 z" B9 k0 D& y( w
D8 阶段 → 结案并祝贺 / H6 k6 Z( t2 b" {; T/ k
此问题已经完全处理清楚,可以结案(close)。并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去“毛家饭店”庆祝团队成功。 $ Q1 P& |9 r! I$ I
经过八个步骤后,整个处理过程就算彻底清楚和完整了,问题的原因找到了,对应措施也出来了,问题也解决了,可以保证以后不会再出现这类事情了。
. d' S4 ?8 k: V: X1 P怎么样?问题解决了吧!8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。具体步骤详解如下:( {, H7 j' P$ j8 i5 I1 q# U8 X
, B( T v& i! A, I( }- WD1:组成改善行动小组
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# P) a4 u. K& T$ D$ j8 g项目负责的质量工程师协调有关部门组织改善行动小组,由问题所在部门的相关工程师或主管作为小组的领导,负责小组的组织联络,掌握改善行动的进度,并监督各步骤的完成。
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D2:问题描述
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6 s2 ^( ~5 y9 Q" d" F1 W改善行动小组对需改善或纠正的问题进行了解,掌握问题的详细资料并对其进行准确描述。* ]* b% ~# P3 {7 H- L% y
! F' n8 q+ e/ L: YD3:确定临时纠正措施的开发8 C4 }4 M' d @" Q& O8 }
$ J8 E/ p) }) P/ U+ D对库存及在制品进行分析复核,并采取防止问题继续或扩散措施。及时把对问题的修正包括在此步骤中。0 j# Y8 L( E& E
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D4:确定和验证根本原因和遗漏点
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; ?" T0 W" T4 h$ ?1 w- _1 r从产生原因及流出原因两方面分析问题产生的潜在或根本原因,提出验证潜在或根本原因的方法、执行者和期限,以找出真正的原因
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D5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施. D. ]6 R8 v7 X5 _! u, V% B
0 u7 c, E( Z) K- h针对问题产生的根本原因,提出改善行动、执行者和期限。
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D6:实施和确认
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提出如何验证改善行动的方案,以对改善行动的有效性进行验证,并规定验证方案的执行者及期限。* s: ]! v5 P- t6 e9 ~ R
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D7:预防行动
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提出预防行动,考虑类似问题的产品、设备、人员、物料、环境及测量是否存在同样的潜在问题,并给予行动。
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& i1 F o8 v0 i2 h( [0 G0 k" pD8:小组祝贺,总结小组及个人的贡献
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5 l; C0 H4 E9 p( T总结成果及改善行动过程中的经验和教训,完成改善行动报告。# T) h8 n! M9 k9 Q3 {7 v* v; i0 M
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