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我一个朋友,算是同行吧,在企业搞认证的。今年,企业要通过QES三体系认证。
% u4 h/ P- n! S2 c& S) y& Y6 x k, [实际上,主体的内容都是由他自已做的。编文件,补记录,帮各个部门来做。俨然,这个认证实际上就是给他一个人做的。各个部门还不配合。在原本打算约好安接迎接外审的人员不断的抽调。这哥们疲于应付。老板对他说:“越忙的人说明他越有存在价值!”
/ [; y# j2 u, m* c* c他问我,有价值吗?天天编那些本来就不存在的事,天天帮各位部门补资料,而他们还认为你是天经地义的。而最终人们看到的只是你能不能拿到证书。拿到证书的认证范围是不是他们想要的。其他的事,都不重要。他说,他知道老板在鼓励他。但是总感到太虚了。一点成就感都没有。还不如不鼓励他呢。0 ]1 ?& k& J4 H! W) Y$ K' |5 @
大家对这句话是怎么看的?
- o: L- }4 I. }我的看法是:一分为二,到底这些工作该不该他忙。但是这个又很难界定。因为企业越小,其职责越不清楚。当然,机会也在其中。
/ C6 b3 \+ g: @+ n% g1 n- ^& m我和他说坚持一下,说不定有转机。他的看法,快对他的公司失去信心了。: B+ h; _$ Y1 z( X! ^' \% e$ t
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