私企倒闭原因总结，太精辟了！

wxsunhao

私企倒闭原因总结，太精辟了！                     2015-03-22                                                [url=]质量与认证[/url]
1 Z" d5 I) u5 D7 _, T
8 E% h: O9 K( T+ r; |

一个企业要做好做大做强不容易，那么我们在企业经营中要注意一些什么呢？认证君和你一起分享私营企业倒闭的原因，我们是否可以从这里面参照我们平时经营中遇到的问题进而解决呢？

1、哥们式合伙，仇人式散伙
1 A4 w1 Z$ b5 t. ~$ z) i& Q4 ~

, S$ \6 t6 o# s. v中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社会关系

4 ~  G+ d, L  f
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
# G( ?  g' ]: H  ]+ G% f5 I
  M' _- F* Y' w3、迷信“空降兵”

& d# \: m0 ^$ v1 b, |7 u( @
都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

4、企业支柱亲信化
& y2 j2 t5 B  [$ m* q
7 D7 ^/ T9 {4 k3 o6 V
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

5、面子大于真理
6 }6 L$ ]1 C7 a: D

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

6、商业式迷信
) H3 l$ q  ^: S# C7 p4 C% t3 F

罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

7、知人而不自知


8 X+ ~' \# e. _5 ]6 j/ U& b* j! Q看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
6 z2 y' ]% l1 t8 ?$ x7 l9 I% }
, O4 N, B& F; z* u+ o8、习惯性信用缺失
% x: d; Z' C- K' K7 n
6 L9 p2 z5 l3 ~. o  {* j
% A; S+ E; Q. }说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

+ O+ X* t( O( e- }/ P9、匪文化心态


民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

10、阶级斗争企业化
  L+ R# V' |8 {- J6 A5 y
& z, Q: Q$ r7 S5 R. e
" a& \1 Y# |3 N2 \6 |) q8 O+ k6 ]企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色
5 [4 _: O' L0 L* G/ o: T4 B7 d
6 \  K5 P; x& c4 n* p( ~6 ^% a
4 ?3 C% ^; {" x( g% ?: P有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
5 K% B4 C) d  ~+ [
* f7 P2 m4 {' |. d2 S12、投资冒险主义

( a" o+ i2 W  L" T) ^( m% r2 [
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

13、投资经验主义

' X3 U0 S- D& \" ]5 s4 l
" W6 X/ V7 A4 C9 ~在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

/ M+ K& M5 i! ^! T7 q: p, z14、投资极端主义
7 h- ^1 t  t! T3 N8 Q* |2 n

9 A2 L0 l. F( ]% D三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
9 |8 Z& |9 j! E% L8 N& E
15、人力资源幻觉


; U/ r( u, X% E' n9 Y一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

16、过度追求系统平衡
6 B0 V+ Q% ?7 |

企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
$ u3 l7 |1 h* ]
17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
8 \, ~: G6 F9 U/ v% I+ R2 _# H

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
, [( W* F0 A: w
, X+ g$ F* l4 O1 R3 H, s18、完美主义群众化
* M4 _; q3 P% {! H$ w3 t9 |

9 T6 j9 F" O6 \' h, L完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
, s+ Y2 Z3 o6 [( w$ k, J
0 d! a' |9 K8 B19、附庸风雅

& d, u; E! y+ n8 x5 d
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
. r1 J8 T& K. K
20、不学无术


老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
- K! z5 G  C# H, Y0 m) R& F

4 W7 t: p$ w3 F* D' d4 U在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
  _! M( h7 l; t0 E9 i0 q4 B


7 N- H. _7 p( Y3 ^/ b