【非常珍贵】图解世界500强公司常用管理工具

wxsunhao

【非常珍贵】图解世界500强公司常用管理工具                      2015-01-31                                                 [url=]健康安全环保小助手[/url]                     

关注hse123_com，每日分享各行业健康安全环保知识。为了您的企业安全、家庭幸福和社会和谐，让我们一起做HSE知识的传播使者，努力改善企业安全管理、营造社会安全氛围、提高全民安全素养。

【一】战略方向
, S- I) B2 H7 S( q3 D3 p' s" M. E一、SWOT分析法

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
' m; A: K3 e- b
1 p0 w/ a* c* u3 m【二】战术层面
# A0 S6 U# B+ m$ o# U4 B1 _1、PDCA循环规则
! C( H, X2 V  K/ H) s( C8 X4 l
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

2、5W2H法

$ \# r: H1 d2 ]- C8 s意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。关注微信:hse123_com
' e- D2 ?1 E% E0 R, {" y% c9 {
3、SMART原则 目标管理



意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
9 ?- w  F% ?! j4 `
特别注明：有的又如此解释此原则：
0 o0 v/ [+ `: [) d
, `2 L& d5 |5 [/ qS代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;
8 ^( x! z! v- Q9 _
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;关注微信:hse123_com

* o- `' z; f! |1 xR代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
" k. ]0 \1 X0 {
4、时间管理-重要与紧急
  u7 E" T* f6 o5 R, H) I


急迫：迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做

不急迫：准备工作-预防措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再创造-增进自己的能力
; d6 U. g7 x1 |* J
不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告、会议符合别人期望的事、忙碌琐碎的事
! ~, j% s) c2 {9 ^  u" |优先顺序=重要性*紧迫性
& r7 p7 \" v- F' w
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
. W* i: @  B+ S/ A
+ M+ X0 _& `3 F9 K对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。

5、任务分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，
- }7 H) |6 a5 g7 M: i9 q6 m7 U+ l如何进行WBS分解：
' C  Y! Y! Q( m! Q


WBS分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

3 F6 j# j/ F5 Q0 [( u- ZWBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论。

) O; f' A* Q. T9 w! DWBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚。
) Z8 j$ s$ j1 A
9 u/ j' T& k5 `& ?! R" n' a意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。

" a( x) n& A. @【三】价值创造
) z% s0 \' l- e' u; s二八原则

0 F$ v( i' c2 ?; ]% J9 b6 @# u! H巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

3 n/ N  U2 F/ b( K举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中;

5 [: P" C' [8 {" f这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
- G$ c: }8 b+ l4 y3 ~: u" Y/ h. |& n

$ T& _* b* h  b0 }来源：健康安全环保小助手

; o! O/ m4 ]; z* {
7 ]) z4 K  [) K, p7 c3 T( ^' S

CNCAG

GONGWEIGEN

不错，谢谢分享。

9个窝窝头

谢谢分享，学习学习。