【非常珍贵】图解世界500强公司常用管理工具

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【非常珍贵】图解世界500强公司常用管理工具                      2015-01-31                                                 [url=]健康安全环保小助手[/url]                     

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【一】战略方向
一、SWOT分析法

; I9 n4 I$ V5 F意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

2 ?: L% q9 H5 a" }* `【二】战术层面
1、PDCA循环规则

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
* Z8 C# W: Z1 ]# b" H2 x! J
2、5W2H法

" I2 h' Q. C, W8 {4 q0 b意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。关注微信:hse123_com

- N$ g6 x) ~# C& C- t6 g$ h6 @3、SMART原则 目标管理

2 W5 c; l: p; d, p

意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
! K9 i8 |4 k; u& x5 L, I
特别注明：有的又如此解释此原则：
1 C8 P: Z0 z7 G' g
: f1 n0 J2 g, m' sS代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;
" c/ }. R6 c. Q. S+ e
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
9 G" p' E- L: a+ U7 @! V: n/ `9 o4 a
  Y1 u5 x) t5 q3 G8 g5 ]% lA代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;关注微信:hse123_com
" W9 o: w" f! F+ E# x
0 P+ q( k, {- QR代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

4、时间管理-重要与紧急
# @4 q  d+ y" a& s: E
+ U! r& B! v7 w8 Z9 e
$ I5 F4 j( m2 H- y- K  u# Z
急迫：迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做

不急迫：准备工作-预防措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再创造-增进自己的能力
8 l0 O5 @. Z& T- ^
: W# z& @- L- V不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告、会议符合别人期望的事、忙碌琐碎的事
优先顺序=重要性*紧迫性
+ z9 \5 H7 i0 W7 k: r  m
- \! }; e# Y  D! P' @在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
$ n( d1 Q6 u, ?! @4 d
  Z; v: q9 V0 ?9 Q5 c. H" H( N对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
1 S5 [# g: y2 V0 R- d- @, T
/ E8 Z( [, [  u: r- L$ d( K' s5、任务分解法[WBS]
4 E4 l7 x5 M7 _0 x7 W即Work Breakdown Structure，
如何进行WBS分解：
1 D4 Q7 G6 M3 E/ {% I1 N& j: P% _) ]5 h

3 l0 r; p3 {& N0 @9 A4 u
# E: x8 \5 h; `8 s: fWBS分解的原则：
+ ?) c% h' C! I; M6 C0 g将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
+ M9 [4 i- b6 @% `* O3 l
; n: S: L- }- C. ]$ QWBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论。
9 _8 M3 }/ w5 }: S
* k2 Q5 m' v2 CWBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚。

& A8 q" d$ f9 t5 z意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
& q3 G7 [. r7 M2 y9 b8 w) x7 O2 k
; U! `- |2 c& S0 m) o1 G1 W【三】价值创造
. N( ^* i' x- d$ [! F二八原则

9 \6 B% @( j9 P. k) [: `* r巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
6 P5 e% C* @7 V: _! M  B
0 s' [. ~% M* M6 N$ t. `举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中;
3 r( c2 h5 Q# ^  P3 r  }: i
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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来源：健康安全环保小助手

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GONGWEIGEN

不错，谢谢分享。

9个窝窝头

谢谢分享，学习学习。