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19580标准《卓越绩效评价准则》4.2.2.2.1条款“战略制定过程与长短期计划时间区间

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19580标准《卓越绩效评价准则》4.2.2.2.1条款:
, {1 x" o! \( |( ^- y1 m  V( `2 d组织应描述其战略制定过程、主要步骤及主要参与者、如何确定长、短期计划的时间区间,以及战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应。
! b* _4 \  T1 O: S, ~9 K如何理解此处的“如何确定长、短期计划的时间区间,以及战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应”?0 U% C. K# e3 B9 Z$ t! R5 D
我的解理的是“以一家电视的公司举例”如下:
  Z5 Y! s8 r& N# b9 |使命:为顾客创造逼真的视觉画面。
( d# {4 B1 H$ p3 {9 W! f% v      为员工创造一流的发展空间。7 h; F: T# ?* f5 @1 i8 i% L
愿景:成为影视行业的国际领先企业。
+ v1 R: N' ^5 H& T9 B价值观:创新、融合、专业。, k6 E0 H" [6 R8 h; x8 o6 j
为达到上述愿景,公司制定的战略1:21世纪第一个十年,设计生产出LED电视。战略2:21世纪第二个十年,设计生产出K电视(我随便起的代号)。
5 r! |/ S+ u6 S9 f) i那“21世纪第一个十年”是一个长期计划的时间区间;"21世纪第二个十年"又是另一个长期计划的时间区间。. p+ `, D+ H4 K, O# g$ h
如此理解对吗?7 c; i9 P$ l2 c7 @; w
但“战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应”又是如何理解?
4 S0 ]# H! a4 A+ K! s- ]请指教!: y  J3 O5 g. Y% V1 \; Q' e* k
谢谢!; s6 Q" q* K. E- |3 w
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发表于 1-7 09:00:41 | 显示全部楼层
关键是企业的成熟度建设
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 楼主| 发表于 1-7 09:17:50 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-1-7 03:34
2 y0 j* E' m+ n( h: O, d" B小老弟太爱学习了。令人钦佩。
' _, j1 Y5 f/ [2 p5 s# h) S0 n但你的理解好象是完全错位了。# k$ s1 i2 |+ ~, J
这段话第一个要求描述的是(战略制定的)过 ...
4 G& H: s: X( q
1、注意身体,身体是革命的本钱。
$ |; j9 Y" l- p3 p( Y7 t' h; Y2、让我更庆欣的是:认识了你,更感谢你对我的帮助。
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发表于 1-7 11:10:40 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-1-7 03:34
4 s' i& Z' t, z. N7 [, ]' f小老弟太爱学习了。令人钦佩。7 A3 {/ Q; q( ^  q4 _, f2 O
但你的理解好象是完全错位了。
$ B% q; |2 ^5 ?* p这段话第一个要求描述的是(战略制定的)过 ...

7 K+ Q" Z/ j7 o7 E不管这个标准质量如何,问题是如果企业想做这个认证的话,还是要搞清标准的要求,努力实现标准的要求。
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发表于 1-7 13:41:13 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-1-7 11:588 N2 ?, q  h6 z8 c. s: k
这个不能用于认证。
( n2 V5 N9 n& P3 _- s+ K, _认证是一种基于合格评定的证明。合格是满足要求。要求成为合格的最低限——不可能是 ...

& F! c: q& C5 N1 H) c还真有做这个标准的,基本是政府行为,我的一个朋友的企业去年就做了这个东东,也不知道最后什么结果
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发表于 1-8 09:35:05 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-1-7 14:15- T- \) o2 n4 {1 x
有。中质协(协会。不是认证中心)好象曾经大力主导过这个。
' h" P7 D! a% Z2 F2 A但这个不做认证的。
# C$ q4 Q; Y! b  @3 b1 j
我们这里是政府主导的
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 楼主| 发表于 1-22 10:15:00 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-1-8 10:30
% \! O* R" ?5 q! o! L5 E6 }+ \/ c可能也是地方质量协会吧。政府应该没有合适的部门来做这个的。一般中型及以下企业可能也顾不上这个。这东 ...

4 V- N; ?; V  j: X* `我不认为此评价准则是其它管理的补充,我倒认为它更像一个组织管理的总纲,其它管理规定是它的补充,质量管理就9001,安全管理就是18000、环境管理就是14000等等
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发表于 1-22 10:43:28 | 显示全部楼层
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