|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
19580标准《卓越绩效评价准则》4.2.2.2.1条款:
, {1 x" o! \( |( ^- y1 m V( `2 d组织应描述其战略制定过程、主要步骤及主要参与者、如何确定长、短期计划的时间区间,以及战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应。
! b* _4 \ T1 O: S, ~9 K如何理解此处的“如何确定长、短期计划的时间区间,以及战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应”?0 U% C. K# e3 B9 Z$ t! R5 D
我的解理的是“以一家电视的公司举例”如下:
Z5 Y! s8 r& N# b9 |使命:为顾客创造逼真的视觉画面。
( d# {4 B1 H$ p3 {9 W! f% v 为员工创造一流的发展空间。7 h; F: T# ?* f5 @1 i8 i% L
愿景:成为影视行业的国际领先企业。
+ v1 R: N' ^5 H& T9 B价值观:创新、融合、专业。, k6 E0 H" [6 R8 h; x8 o6 j
为达到上述愿景,公司制定的战略1:21世纪第一个十年,设计生产出LED电视。战略2:21世纪第二个十年,设计生产出K电视(我随便起的代号)。
5 r! |/ S+ u6 S9 f) i那“21世纪第一个十年”是一个长期计划的时间区间;"21世纪第二个十年"又是另一个长期计划的时间区间。. p+ `, D+ H4 K, O# g$ h
如此理解对吗?7 c; i9 P$ l2 c7 @; w
但“战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应”又是如何理解?
4 S0 ]# H! a4 A+ K! s- ]请指教!: y J3 O5 g. Y% V1 \; Q' e* k
谢谢!; s6 Q" q* K. E- |3 w
|
|