好单位与坏单位的区别，机构也适用

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好单位与坏单位的区别，机构也适用

最近，网络上疯传一张区别好单位与坏单位的图，认证君看到之后，感触很深。管理者可以对照此图，找到不足，单位员工可以参照标准，判断或寻求好的个人发展平台。其实，这些评判标准，完全适用于每一个认证机构、检测机构，你说呢？

3 H/ v& d1 o: Q# g0 p8 X好单位与坏单位
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什么是好的单位？

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0 ~" k: d! l0 Z" g; Q2 u价值与目标

什么是坏单位？
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8 s8 h- b4 x% z! R) l9 _& D4 w自我与个性

0 `6 O) j( a0 O, R+ w对比一下


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* D8 c" ]. H9 b9 ]7 R+ A坏的单位变成好单位
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一家好公司的20条铁规

; W: W9 }! @$ u/ ~　　第1条铁规：公司利益高于一切

7 V* X1 r$ q2 p　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

& w9 P5 p0 x, a/ ~9 V* y2 p. }　　第2条铁规：团队至高无上

　　团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
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# Q, P4 X. f$ i" a5 u& O" _5 `& I7 S　　第3条铁规：用老板的标准要求自己

　　个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
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! l, w' A# s8 P% K$ w　　第4条铁规：把事情做在前面
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　　什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
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　　如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！

) |  p) }( ?! ~+ J　　同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
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4 n$ v% v  g: }6 K9 s3 ~3 l! J　　第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现

! Z( w; e- V( v; v# n' I　　个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

　　第6条铁规：沿着原则方向前进
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, h# F0 H& F3 p+ I　　对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
! W3 B  V& [- m  j" k6 C　　那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

% ~" A& \3 i3 P% {6 n& I" j　　第7条铁规：先有专业精神，后有人才

　　各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
1 O4 j" I8 k* J+ o7 L　　因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
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　　第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神

　　有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
　　规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

　　第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动

0 X' L. y! S* h) M4 S1 O8 v( m/ G　　主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
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2 X) e# v& h$ l: b$ Z4 a* t. }　　第10条铁规：任何人都可成为老师

1 Y7 J0 a  i. y　　因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
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7 r, `- z& ^2 {5 p8 x/ T4 D( s　　第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
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　　永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
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7 |0 v& ]" r4 v7 a　　第12条铁规：不要解释，要结果

9 }/ U4 I. j5 B) H; j　　竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
　　如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
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　　第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
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/ u7 b0 |  k$ Y  k# _4 s　　不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

　　第14条铁规：推诿无效
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- O/ W& Q# X* K' `, }/ e, ]8 I　　在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
+ Y0 A0 c0 [2 L0 Q6 d　　团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。

　　第15条铁规：简单、简单、再简单
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% X7 m" l- Y( V4 U1 {" P& ^　　不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

( h6 ]* b, Z; E+ }! ?　　第16条铁规：做足一百分是本分
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: u. e2 ^' I6 }　　一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
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( g) j9 P* q% i- T% _/ t　　第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
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3 u* S6 {7 D8 o5 @+ T　　低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
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　　第18条铁规：沟通能消除一切障碍

% g8 }; ~9 W0 h. e# v" r: S　　沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
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$ o" m( K1 G# P% N, M& @7 K　　第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
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　　作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
- P" `$ T; E' f' `7 m* [　　当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！

　　第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态

　　谦虚是拥有开放心态的表现。
　　在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。

5 f* e7 u1 E4 s4 [: a根据标准判断一下，你现在的单位是“好”单位，还是“坏”单位？

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