关于生产管理部门的审核

zpzp

我们公司有个生产管理部门，简称PMC部，主要是负责物料控制（ MC ）与生产控制（PC ），对这样一个部门生产管理部门（PMC部），主要审核那些条款啊？，主要是公司里面还有个生产部，我怎么感觉这二个部门审核的条款有一样的呢？

lion678999

1、看公司的质量管理文件是怎么规定这两个部门的职责的？涉及了体系的哪些过程？
% [9 h! h* w& f9 @2、看这些部门涉及的程序文件或作业指导书？
8 `7 o- ~1 L, f) v& V% a3、将这些文件的内容熟悉，然后是否符合9001标准。结合公司规定和9001标准一起审核。
总之要知道审核这些部门的审核准则。一般包括9001要求、公司的方针、目标，这些部门的目标指标，程序文件、作业指导书。采取询问、抽查、请部门负责人实际演示等方法。

zpzp

文件规定都是瞎鸡巴搞的，有的部门都没有了，但文件上面还写着，错别字都一大堆，现在让我来干这个，俺不知道怎么去区分生产管理部与生产部的审核条款

emeipengxu

PMC只是负责管物料供应的，像采购、仓储之类的，不能说是生产管理部门，生产部才是。
2 [! J% |0 i% O7 y' @) ?1 T手册后面有个职能分配表，看要素如何分配的

wxsunhao

不要先对文件进行评判，先按照文件进行审核，审核中发现问题通过流程对文件进行更改，这本身就应该是内审的任务之一。

wxsunhao

在中国的实际中，大家都说要按照文件做，但实际上大家都不按照文件进行做，只做对自己有利的部分，这本身就是一种非法制的观点。要知道“恶法”也是法，况且实际上，多数情况下不是别人的文件错了，而是自己的认识水平及能力上的问题。铁道部引进动车技术时提出了“三化”先是“僵化”，别人的东西原本照抄，不争论，先执行，不打折扣。第二是“消化”，在执行过程中逐步理解别人为什么要为么要求，把别人的每一步都学习透了，都知其然，知其所以然。第三才提出优化。许多人下车伊始就开始点评，总认为别人的东西一钱不值，但最后被证明是自己不行。

zpzp

{:soso_e179:}，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

lion678999

因为没看到你们公司的文件，根据经验我猜测贵公司三个部门的主要职责和涉及的职责在:
MC: 主要7.4;次要7.5.3;7.5.5
: G( M, e6 i; s. P# {% RPC：主要7.5.1次要7.2
生产部：7.5.1,7.5.2；7.5.3；假如没有工程部可能涉及7.1和
' e& M% e, P! O3 yPC和生产部7.5.1的区别在于PC主要将顾客需求（品种规格交期）转化为生产计划，并督促生产部门完成；生产部的主要职责是控制人机料法环将生产计划实现。
审核MC部门的要点是采购过程；PC部门要点是是否将顾客需求转化为合适的生产计划；审核生产部的要点是是否对人机料法环控制实现生产计划。共同点都有产品标识和防护。
" T: e. P% v) l: d若有顾客财产，MC主要统计物料做账；生产部负责硬件设施的维护保养。PC部不涉及顾客财产。
总之，审核以上三部门第七章节是关键。

zpzp

lion678999 发表于 2014-6-20 16:02
因为没看到你们公司的文件，根据经验我猜测贵公司三个部门的主要职责和涉及的职责在:
! @" |3 _  @2 a; wMC: 主要7.4;次要7.5 ...

各部门的工作基本和你说的差不多。工程部是有的，但已经划到生产下面去了。

如果7.4放在MC审核了，那采购部审什么呢？审核采购时，再对7.4审核一次么？

zpzp

zpzp 发表于 2014-6-20 16:19
& u) O3 Y4 S# Y' U各部门的工作基本和你说的差不多。工程部是有的，但已经划到生产下面去了。
; w# S( A) N5 p
8 X* V0 y% {4 ~2 c2 U0 S( K如果7.4放在MC审核了，那 ...

楼上的应该是老审核员吧，能够分析得这么详细。学习了

lion678999

你们公司的组织机构采购就是分不同部门完成的，或者说协作完成的。还是得具体看文件规定。
1 P- m4 i9 J& ~  M  l7 ]% }假如文件没有区别MC和采购的不同职责，可以直接判5.5.1不符合。

zpzp

采购就是买材料，MC就管控买回来的材料，确保生产需要的材料能够提供给生产。

zpzp

MC下面下辖一下材料仓库

lion678999

如果这样说，MC就只需要审核7.5.5和7.5.3就可以了

lion678999

某些公司物控部也会下订单给供应商，那就得审核7.4

jcf123

文件规定都是瞎鸡巴搞的，石家庄人吧，