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关于生产管理部门的审核

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发表于 2014-6-20 10:42:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们公司有个生产管理部门,简称PMC部,主要是负责物料控制( MC )与生产控制(PC ),对这样一个部门生产管理部门(PMC部),主要审核那些条款啊?,主要是公司里面还有个生产部,我怎么感觉这二个部门审核的条款有一样的呢?
+ x, b0 C: o, l( ?2 C
发表于 2014-6-20 11:16:41 | 显示全部楼层
1、看公司的质量管理文件是怎么规定这两个部门的职责的?涉及了体系的哪些过程?
9 e0 b. s4 h4 k  S2、看这些部门涉及的程序文件或作业指导书?
, }, X% W# x' u3、将这些文件的内容熟悉,然后是否符合9001标准。结合公司规定和9001标准一起审核。- [; r& d8 i# T) W5 K2 N0 k
总之要知道审核这些部门的审核准则。一般包括9001要求、公司的方针、目标,这些部门的目标指标,程序文件、作业指导书。采取询问、抽查、请部门负责人实际演示等方法。
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 楼主| 发表于 2014-6-20 11:30:26 | 显示全部楼层
文件规定都是瞎鸡巴搞的,有的部门都没有了,但文件上面还写着,错别字都一大堆,现在让我来干这个,俺不知道怎么去区分生产管理部与生产部的审核条款
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发表于 2014-6-20 11:32:00 | 显示全部楼层
PMC只是负责管物料供应的,像采购、仓储之类的,不能说是生产管理部门,生产部才是。$ I* Y  o) [6 D! o3 ^
手册后面有个职能分配表,看要素如何分配的
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发表于 2014-6-20 14:31:14 | 显示全部楼层
不要先对文件进行评判,先按照文件进行审核,审核中发现问题通过流程对文件进行更改,这本身就应该是内审的任务之一。
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发表于 2014-6-20 14:36:45 | 显示全部楼层
在中国的实际中,大家都说要按照文件做,但实际上大家都不按照文件进行做,只做对自己有利的部分,这本身就是一种非法制的观点。要知道“恶法”也是法,况且实际上,多数情况下不是别人的文件错了,而是自己的认识水平及能力上的问题。铁道部引进动车技术时提出了“三化”先是“僵化”,别人的东西原本照抄,不争论,先执行,不打折扣。第二是“消化”,在执行过程中逐步理解别人为什么要为么要求,把别人的每一步都学习透了,都知其然,知其所以然。第三才提出优化。许多人下车伊始就开始点评,总认为别人的东西一钱不值,但最后被证明是自己不行。
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 楼主| 发表于 2014-6-20 15:20:08 | 显示全部楼层
{:soso_e179:},,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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发表于 2014-6-20 16:02:09 | 显示全部楼层
因为没看到你们公司的文件,根据经验我猜测贵公司三个部门的主要职责和涉及的职责在:
- x+ F6 d8 j- [7 l( ^MC: 主要7.4;次要7.5.3;7.5.5
- m) j% m3 K4 dPC:主要7.5.1次要7.2. _# D! Q: M& e& C: a! n' Q- ~
生产部:7.5.1,7.5.2;7.5.3;假如没有工程部可能涉及7.1和
6 Z3 {/ Y5 P9 b% P5 YPC和生产部7.5.1的区别在于PC主要将顾客需求(品种规格交期)转化为生产计划,并督促生产部门完成;生产部的主要职责是控制人机料法环将生产计划实现。& Q% [1 K+ o* a7 k5 ]8 |" x
审核MC部门的要点是采购过程;PC部门要点是是否将顾客需求转化为合适的生产计划;审核生产部的要点是是否对人机料法环控制实现生产计划。共同点都有产品标识和防护。
  |% q9 i! A3 d) ]. C$ z若有顾客财产,MC主要统计物料做账;生产部负责硬件设施的维护保养。PC部不涉及顾客财产。- Z& V1 G/ n; v! ?+ E$ ]  h
总之,审核以上三部门第七章节是关键。
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 楼主| 发表于 2014-6-20 16:19:31 | 显示全部楼层
lion678999 发表于 2014-6-20 16:029 }  v2 b2 v+ K, a4 A( c
因为没看到你们公司的文件,根据经验我猜测贵公司三个部门的主要职责和涉及的职责在:
8 i6 [1 Z; q5 m% V: y8 KMC: 主要7.4;次要7.5 ...

1 x  c* y- G# B( ^  e各部门的工作基本和你说的差不多。工程部是有的,但已经划到生产下面去了。
: v9 u# g1 {' L* G/ F  @ " A  Z  G1 y% }" f6 _. Q
如果7.4放在MC审核了,那采购部审什么呢?审核采购时,再对7.4审核一次么?
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 楼主| 发表于 2014-6-20 16:24:31 | 显示全部楼层
zpzp 发表于 2014-6-20 16:19
5 J' b4 m) C( ~; I- F各部门的工作基本和你说的差不多。工程部是有的,但已经划到生产下面去了。
" ^" m" f* `5 L $ I$ g  u! L  w1 n
如果7.4放在MC审核了,那 ...
' v# U3 @4 x; J: Q% ?% s/ F
楼上的应该是老审核员吧,能够分析得这么详细。学习了
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发表于 2014-6-20 16:25:57 | 显示全部楼层
你们公司的组织机构采购就是分不同部门完成的,或者说协作完成的。还是得具体看文件规定。4 @* O! W$ I* X- L- c% V
假如文件没有区别MC和采购的不同职责,可以直接判5.5.1不符合。
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 楼主| 发表于 2014-6-20 16:27:55 | 显示全部楼层
采购就是买材料,MC就管控买回来的材料,确保生产需要的材料能够提供给生产。
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 楼主| 发表于 2014-6-20 16:28:34 | 显示全部楼层
MC下面下辖一下材料仓库
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发表于 2014-6-20 16:32:52 | 显示全部楼层
如果这样说,MC就只需要审核7.5.5和7.5.3就可以了
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发表于 2014-6-20 16:33:50 | 显示全部楼层
某些公司物控部也会下订单给供应商,那就得审核7.4
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发表于 2014-6-20 20:03:04 | 显示全部楼层
文件规定都是瞎鸡巴搞的,石家庄人吧,
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