找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 3264|回复: 15

关于生产管理部门的审核

[复制链接]

68

主题

1206

回帖

4602

积分

博士

积分
4602

Medal No.1

QQ
发表于 6-20 10:42:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
我们公司有个生产管理部门,简称PMC部,主要是负责物料控制( MC )与生产控制(PC ),对这样一个部门生产管理部门(PMC部),主要审核那些条款啊?,主要是公司里面还有个生产部,我怎么感觉这二个部门审核的条款有一样的呢?
- w# q2 O( e4 n5 V
发表于 6-20 11:16:41 | 显示全部楼层
1、看公司的质量管理文件是怎么规定这两个部门的职责的?涉及了体系的哪些过程?. V/ Q) M+ Y/ B' O$ P
2、看这些部门涉及的程序文件或作业指导书?
7 p; \7 k; D" z2 Q' [3、将这些文件的内容熟悉,然后是否符合9001标准。结合公司规定和9001标准一起审核。2 W8 X# T, ~- K1 u/ e0 y; _
总之要知道审核这些部门的审核准则。一般包括9001要求、公司的方针、目标,这些部门的目标指标,程序文件、作业指导书。采取询问、抽查、请部门负责人实际演示等方法。
回复

使用道具 举报

68

主题

1206

回帖

4602

积分

博士

积分
4602

Medal No.1

QQ
 楼主| 发表于 6-20 11:30:26 | 显示全部楼层
文件规定都是瞎鸡巴搞的,有的部门都没有了,但文件上面还写着,错别字都一大堆,现在让我来干这个,俺不知道怎么去区分生产管理部与生产部的审核条款
回复

使用道具 举报

发表于 6-20 11:32:00 | 显示全部楼层
PMC只是负责管物料供应的,像采购、仓储之类的,不能说是生产管理部门,生产部才是。& S- O; H# Y  L' A, ]* H
手册后面有个职能分配表,看要素如何分配的
回复

使用道具 举报

发表于 6-20 14:31:14 | 显示全部楼层
不要先对文件进行评判,先按照文件进行审核,审核中发现问题通过流程对文件进行更改,这本身就应该是内审的任务之一。
回复

使用道具 举报

发表于 6-20 14:36:45 | 显示全部楼层
在中国的实际中,大家都说要按照文件做,但实际上大家都不按照文件进行做,只做对自己有利的部分,这本身就是一种非法制的观点。要知道“恶法”也是法,况且实际上,多数情况下不是别人的文件错了,而是自己的认识水平及能力上的问题。铁道部引进动车技术时提出了“三化”先是“僵化”,别人的东西原本照抄,不争论,先执行,不打折扣。第二是“消化”,在执行过程中逐步理解别人为什么要为么要求,把别人的每一步都学习透了,都知其然,知其所以然。第三才提出优化。许多人下车伊始就开始点评,总认为别人的东西一钱不值,但最后被证明是自己不行。
回复

使用道具 举报

68

主题

1206

回帖

4602

积分

博士

积分
4602

Medal No.1

QQ
 楼主| 发表于 6-20 15:20:08 | 显示全部楼层
{:soso_e179:},,,,,,,,,,,,,,,,,,,
回复

使用道具 举报

发表于 6-20 16:02:09 | 显示全部楼层
因为没看到你们公司的文件,根据经验我猜测贵公司三个部门的主要职责和涉及的职责在:
0 M. F5 a" H* z+ n9 B  T3 jMC: 主要7.4;次要7.5.3;7.5.59 L$ H% g$ |  A& K1 d
PC:主要7.5.1次要7.2
9 e7 l% ~5 A1 R生产部:7.5.1,7.5.2;7.5.3;假如没有工程部可能涉及7.1和
% d& c: P8 o' ~" T$ gPC和生产部7.5.1的区别在于PC主要将顾客需求(品种规格交期)转化为生产计划,并督促生产部门完成;生产部的主要职责是控制人机料法环将生产计划实现。8 H. M& v3 I0 R' W; `. }9 V
审核MC部门的要点是采购过程;PC部门要点是是否将顾客需求转化为合适的生产计划;审核生产部的要点是是否对人机料法环控制实现生产计划。共同点都有产品标识和防护。2 L8 @# w) S: G6 C# }
若有顾客财产,MC主要统计物料做账;生产部负责硬件设施的维护保养。PC部不涉及顾客财产。
* W; c* }, J; v7 j, E, b总之,审核以上三部门第七章节是关键。
回复

使用道具 举报

68

主题

1206

回帖

4602

积分

博士

积分
4602

Medal No.1

QQ
 楼主| 发表于 6-20 16:19:31 | 显示全部楼层
lion678999 发表于 2014-6-20 16:025 Z% z$ u' Z& j0 a
因为没看到你们公司的文件,根据经验我猜测贵公司三个部门的主要职责和涉及的职责在:
% i, c7 E# p# f+ s5 J+ VMC: 主要7.4;次要7.5 ...
) \3 u: I$ f* Y7 H0 X2 F$ o
各部门的工作基本和你说的差不多。工程部是有的,但已经划到生产下面去了。8 Z# m& X) j( y( O5 t& F

3 f! s4 [0 V9 A. l如果7.4放在MC审核了,那采购部审什么呢?审核采购时,再对7.4审核一次么?
回复

使用道具 举报

68

主题

1206

回帖

4602

积分

博士

积分
4602

Medal No.1

QQ
 楼主| 发表于 6-20 16:24:31 | 显示全部楼层
zpzp 发表于 2014-6-20 16:19
& V. k5 U' _! A5 g各部门的工作基本和你说的差不多。工程部是有的,但已经划到生产下面去了。* E# y& s8 B: Y5 ^1 y. |+ d
5 p6 Y, ?' R1 [9 f0 r
如果7.4放在MC审核了,那 ...

" u$ W5 Y) n. H. ]4 j% b; d' h楼上的应该是老审核员吧,能够分析得这么详细。学习了
回复

使用道具 举报

发表于 6-20 16:25:57 | 显示全部楼层
你们公司的组织机构采购就是分不同部门完成的,或者说协作完成的。还是得具体看文件规定。) m# U5 g+ c! @9 h
假如文件没有区别MC和采购的不同职责,可以直接判5.5.1不符合。
回复

使用道具 举报

68

主题

1206

回帖

4602

积分

博士

积分
4602

Medal No.1

QQ
 楼主| 发表于 6-20 16:27:55 | 显示全部楼层
采购就是买材料,MC就管控买回来的材料,确保生产需要的材料能够提供给生产。
回复

使用道具 举报

68

主题

1206

回帖

4602

积分

博士

积分
4602

Medal No.1

QQ
 楼主| 发表于 6-20 16:28:34 | 显示全部楼层
MC下面下辖一下材料仓库
回复

使用道具 举报

发表于 6-20 16:32:52 | 显示全部楼层
如果这样说,MC就只需要审核7.5.5和7.5.3就可以了
回复

使用道具 举报

发表于 6-20 16:33:50 | 显示全部楼层
某些公司物控部也会下订单给供应商,那就得审核7.4
回复

使用道具 举报

发表于 6-20 20:03:04 | 显示全部楼层
文件规定都是瞎鸡巴搞的,石家庄人吧,
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册用户名

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 6-16 20:15

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表