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标准的思路时:) J# P* J4 `, Z$ V
在识别危险源,评价风险时要考虑目前企业的安全管理现状(即:目前已有的控制措施)。
, f) c# c5 I. D6 r. o; U不是看似风险大的危险源就是不可接受的风险。
3 `: P8 x! U6 d" R* _如:A、B两家同时机械加工企业。
# X& F( v$ g) y- E7 |/ Z+ XA企业:对特殊设备(如:天车),没有管理制度,设备老化,无安全标识,天车工证件过期,此时可能识别了10条危险源,风险很大,部分违章或违规,即可判定为不可接爱的风险。/ v7 ~$ h/ d4 b* k6 A
B:对特殊设备(如:天车),建立了管理制度,设备全新且保养规范,安全标识齐全,天车工证件有效,此时的可能识别了10条危险源,但风险很小,即可判定为可接爱的风险。 M/ E( j, I/ c
所以,风险的大小与企业目前的管理现状(即采购的措施)有直接有关系。
, P1 H4 s6 q2 M5 |* g3 ]* q; r 本人反对无中生有,实际可能性小,漫无边际的危险源识别。( C! N6 Q! R* i2 f* n
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