【案例讨论】送错十斤鱼，丢了一客户，谁之过？

老方

在近几日的体系交流平台上，有一个很是经典的案例，引发了十分热烈的讨论，故推荐一看，如有好的见解也不妨留言！
        故事是这样的
) I& w4 a/ T( h* ]3 a% f( c9 ]
8 ?$ H" d5 j) H  p

---

5 Z& s/ I6 j3 w6 A( v) D0 {

一个海鲜速递公司接到了一个叫做小船渔家的饭店的电话：要求在18：30送十斤活鱼。（电话订单）

于是，送货小哥就骑上电动车去了电话通知的地点，正好看见有一个【日月明小船渔家】这么一家饭店，就把海鲜送给了店家。（交付）

但是，当小哥刚回到公司，就接到小船渔家的电话，质问为什么还没有货为什么还没有到！（客户投诉）

小哥不是明明送到了小船渔家啊，为什么还会有这样的状况呢？经过电话了解，原来是名字告诉错了，应该是在【日月明小船渔家】不远处的一个叫做【小船渔港】的饭店。（原因查找，客户提供信息有误）

0 m5 t* s, u3 {$ G. E0 M* C

于是，赶紧去了【日月明小船渔家】把送错的海鲜再送到【小船渔港】（纠正）。结果【小船渔港】说不要了，客人已经到店紧急让别人送到了。（客户不接受）

      小哥很生气，明明是你们地点告诉错了凭什么不要鱼了？拿回去就不新鲜了，这十斤鱼就得扔掉了。就去质问店长，店长没有办法只好收下了。（客户沟通）

     可是，十斤鱼的损失是追回来了，但【小船渔港】从此再也没有来订过货。（结果：失去了顾客）

/ ~" c6 t, h5 X
      从这张图可以看到，两个饭店之间很近。表面上看，送货小哥就送货错误这件事赢了，但到底在这里是谁犯了错误使公司失去了客户呢？却是一个值得思考的问题。
( ?) U8 N8 k: g& y& D" s3 t" O
5 u+ j% f: a, e/ J+ ]     小哥认为是客户的错误，
& ?5 p0 w! c* |: p* z6 N# D5 ~# l     客户认为是公司的错误，
& Z: j7 y  n/ C! ]( R& z- x6 T     但不论公司有没有错误，
: {1 L( F/ I$ g     从结果看，只要失去了客户就一定是犯错了。
  T4 P+ u5 T7 X$ ?& f4 ]1 Y/ }/ O
     那么，我们就需要分析一下到底哪里出现了错误。

, B- u4 @% ^* s9 ^


) N! s# p1 {5 q7 o

---

讨论的精选
[url=]shiyi_gong[/url]  其实，这涉及的是顾客满意的问题，我们需要系统分析一下，到底在哪里出差了。任何一个错误都是系统的问题，如果简简单单的认为是确认的问题，不一定能够彻底能解决顾客满意的问题。这也正是2015版9000标准所考虑的。如果仅仅从确认方面考虑，顶多是一个纠正。我们需要预防，需要确保执行没有偏差。那么，就需要对问题的本质做深刻研究。到底系统上哪里出差了。

[url=]armstrong[/url]  这里面，我支持一句话，那就是，失去客户就是错。为什么呢？快递接到电话的时候，客户订单产生了，是否做过评审，自己的货源是否充足，品种、质量、交付时间是否能够满足？客户信息是否足够？我们不否认客户说的不清晰？但是我们应该确认，要不竞争对手让你从大连送青岛你也送？
......
" h6 F# T9 T! ]" A3 ~所以解决方式是，送货记录、流程规范，从接线员开始，必须确认联系人姓名、电话，地址、地标，到地点二次确认。要考虑临时换人，新员工不熟悉路况等等情况。应该没事儿了。
, r8 I2 C7 r* B+ H9 N- i
7 T5 y% \$ K+ f[url=]一棵葱[/url]   送货员最后的处理方式作为开店的而不是公司来说确实因小失大，这个不表。我们来说说中间环节。我们知道送货后需要确认收货的，但小儿将产品送到了B店，却未与B店方确认是否是B店定的海鲜，这种交货方式本身就是有问题的，那么不管客户是否报错地址，其海鲜速递公司的交货交割环节就是存在问题的！

4 U* W, v) \* z5 R[url=]qhlhenhai00[/url]   订单接收和确认的管理过程发生失效。
对客户订单中没有明确的送货地址与收货人信息，在管理上没有要求接收订单的人员向客户进行询问和确认，也没有传递到负责送货的具体工作人员。
不符合GB/T  19001：2008体系标准中7.2.1 a）组织应确定：顾客规定的要求，包括交付和交付后活动的要求。

9 a* h+ l/ R; X, b2 f" O. D* A[url=]乐道[/url]
4 l6 m$ `: M6 i! `  v; K这个案例很典型，反映出两个问题：1、确认流程的问题；2、小哥办事的责任心的问题。
7 H3 ~) Z3 @: `# v6 y1、确认流程的问题。
, ^* v' Z% r7 [; `  @客户要订货，作为供应商，应该有一个明确的“合同”确认流程，包括客户名称、详细地址、型号和数量，交期，价格等等，这些都是形成制度化的信息，每个客户都要确认的，显然，这个案例中，以上确认不完整或传递信息过程有疏漏。供应商交货后，应当及时和客户确认到货信息，而小哥没有确认。对本案例的客户来说，他可能有多个供应商，人多手杂，忘记主动确认是有的，但是这个事情供应商应该主动去做。
4 y6 v$ U& J9 w% S# B$ N2、小哥办事的责任心的问题。
客户明明说的是小船渔家，而小哥却送到了日月明小船渔家，这工作的责任心也确实太差了。送货这种工作，就是一板一眼，不能有丝毫错误的，难道送到50号和送到150号是一回事吗，客户名称不一样，怎么也该确认下呀，交货前交货后都不确认，太不负责了，后来重新送到小船渔家，客户当然有理由拒收，你还强迫人家收下，这还有理了，完全应该自己承担责任。
我们在公司里做事也一样，领导交代下来的任务，一定要问清楚，确认做什么，怎么做，提交什么成果，什么时候完成，有问题找谁支持，等等，不要瞎搞一通，错了怪别人。
) c/ g: y- Y( p
原文：
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDk5OTM1Ng==&mid=2651232641&idx=1&sn=fb81da3d086720680bc5a15ac451d9a6&chksm=84c675d2b3b1fcc43104e0f89ea583e209cc82a69bac89c9b6e311b3fee9dcb5ddb70d252e6f#rd