【案例讨论】送错十斤鱼，丢了一客户，谁之过？

老方

在近几日的体系交流平台上，有一个很是经典的案例，引发了十分热烈的讨论，故推荐一看，如有好的见解也不妨留言！
        故事是这样的

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一个海鲜速递公司接到了一个叫做小船渔家的饭店的电话：要求在18：30送十斤活鱼。（电话订单）

于是，送货小哥就骑上电动车去了电话通知的地点，正好看见有一个【日月明小船渔家】这么一家饭店，就把海鲜送给了店家。（交付）
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但是，当小哥刚回到公司，就接到小船渔家的电话，质问为什么还没有货为什么还没有到！（客户投诉）

小哥不是明明送到了小船渔家啊，为什么还会有这样的状况呢？经过电话了解，原来是名字告诉错了，应该是在【日月明小船渔家】不远处的一个叫做【小船渔港】的饭店。（原因查找，客户提供信息有误）

于是，赶紧去了【日月明小船渔家】把送错的海鲜再送到【小船渔港】（纠正）。结果【小船渔港】说不要了，客人已经到店紧急让别人送到了。（客户不接受）
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5 x5 w6 Z! ?$ B0 L( I/ C+ t1 N$ k      小哥很生气，明明是你们地点告诉错了凭什么不要鱼了？拿回去就不新鲜了，这十斤鱼就得扔掉了。就去质问店长，店长没有办法只好收下了。（客户沟通）

     可是，十斤鱼的损失是追回来了，但【小船渔港】从此再也没有来订过货。（结果：失去了顾客）

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: y& E; C$ M% H, }0 |- H      从这张图可以看到，两个饭店之间很近。表面上看，送货小哥就送货错误这件事赢了，但到底在这里是谁犯了错误使公司失去了客户呢？却是一个值得思考的问题。

     小哥认为是客户的错误，
     客户认为是公司的错误，
     但不论公司有没有错误，
     从结果看，只要失去了客户就一定是犯错了。
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9 W" {; G, \6 ~1 O* w# t     那么，我们就需要分析一下到底哪里出现了错误。

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6 w7 M& H& V( ?1 Z# u讨论的精选
0 |4 w  @% m9 E( L5 s' E8 a& s[url=]shiyi_gong[/url]  其实，这涉及的是顾客满意的问题，我们需要系统分析一下，到底在哪里出差了。任何一个错误都是系统的问题，如果简简单单的认为是确认的问题，不一定能够彻底能解决顾客满意的问题。这也正是2015版9000标准所考虑的。如果仅仅从确认方面考虑，顶多是一个纠正。我们需要预防，需要确保执行没有偏差。那么，就需要对问题的本质做深刻研究。到底系统上哪里出差了。
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1 Q& u1 p  P9 `+ O[url=]armstrong[/url]  这里面，我支持一句话，那就是，失去客户就是错。为什么呢？快递接到电话的时候，客户订单产生了，是否做过评审，自己的货源是否充足，品种、质量、交付时间是否能够满足？客户信息是否足够？我们不否认客户说的不清晰？但是我们应该确认，要不竞争对手让你从大连送青岛你也送？
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所以解决方式是，送货记录、流程规范，从接线员开始，必须确认联系人姓名、电话，地址、地标，到地点二次确认。要考虑临时换人，新员工不熟悉路况等等情况。应该没事儿了。
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[url=]一棵葱[/url]   送货员最后的处理方式作为开店的而不是公司来说确实因小失大，这个不表。我们来说说中间环节。我们知道送货后需要确认收货的，但小儿将产品送到了B店，却未与B店方确认是否是B店定的海鲜，这种交货方式本身就是有问题的，那么不管客户是否报错地址，其海鲜速递公司的交货交割环节就是存在问题的！

, Z7 \! X1 m7 e* y[url=]qhlhenhai00[/url]   订单接收和确认的管理过程发生失效。
对客户订单中没有明确的送货地址与收货人信息，在管理上没有要求接收订单的人员向客户进行询问和确认，也没有传递到负责送货的具体工作人员。
+ s9 [9 x: ^; H) T* N4 l+ h! [0 l+ K不符合GB/T  19001：2008体系标准中7.2.1 a）组织应确定：顾客规定的要求，包括交付和交付后活动的要求。

[url=]乐道[/url]
这个案例很典型，反映出两个问题：1、确认流程的问题；2、小哥办事的责任心的问题。
$ J% p" S) j, M1、确认流程的问题。
客户要订货，作为供应商，应该有一个明确的“合同”确认流程，包括客户名称、详细地址、型号和数量，交期，价格等等，这些都是形成制度化的信息，每个客户都要确认的，显然，这个案例中，以上确认不完整或传递信息过程有疏漏。供应商交货后，应当及时和客户确认到货信息，而小哥没有确认。对本案例的客户来说，他可能有多个供应商，人多手杂，忘记主动确认是有的，但是这个事情供应商应该主动去做。
, N# _5 |) w9 x" F2、小哥办事的责任心的问题。
客户明明说的是小船渔家，而小哥却送到了日月明小船渔家，这工作的责任心也确实太差了。送货这种工作，就是一板一眼，不能有丝毫错误的，难道送到50号和送到150号是一回事吗，客户名称不一样，怎么也该确认下呀，交货前交货后都不确认，太不负责了，后来重新送到小船渔家，客户当然有理由拒收，你还强迫人家收下，这还有理了，完全应该自己承担责任。
- Z- ?6 {3 c5 s# t) o我们在公司里做事也一样，领导交代下来的任务，一定要问清楚，确认做什么，怎么做，提交什么成果，什么时候完成，有问题找谁支持，等等，不要瞎搞一通，错了怪别人。
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原文：
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDk5OTM1Ng==&mid=2651232641&idx=1&sn=fb81da3d086720680bc5a15ac451d9a6&chksm=84c675d2b3b1fcc43104e0f89ea583e209cc82a69bac89c9b6e311b3fee9dcb5ddb70d252e6f#rd
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