求助：哪位能朋友指导一下体系认证通过后工作开展
公司已于去年年底通过ISO9001和14001双体系的认证工作，今年开始维护了公司领导要求检查，我们也到车间检查公司的记录的情况，但是差强人意
公司领导意思说能做一个考核表，能把公司的运行情况用分数表示出来。
但是，小弟无才，一直搞不出来。
大哥大姐帮个忙，要不小弟要被炒鱿鱼了，呵呵。
跪求！
十分十分之感谢 大家帮帮我吧呵呵 我先谢谢了啊 我有个“环境与安全考评细则”，你可参考下 回复 3# wxsunhao
班主任老师谢谢你了啊呵呵我先看看 回复 3# wxsunhao
老师我看过了十分谢谢你啊但是这针对环境的还有对质量方面进行监督的吗？谢谢老师 大家都来看一看啊帮帮忙 老大们 快来救救我啊呵呵 给个信息啊 關鍵是要保持紀錄，評核，確認，改進 回复 8# wcy4177
是啊关键问题我们现在是要出台考核的手段以此来激励他们做到奖罚分明促进发展 哪位能朋友指导一下体系认证通过后工作开展 看来是没有人肯帮我啊呵呵 遇到这种情况先请示领导，也可向给你们作咨询的机构或认证机构的组长咨询，他们可能会给你一个比较满意的答复。 回复 12# zhangshuzai
呵呵他们也没有说出个所以然啊 lz的老板很精明的！体系是否运行有效，应该以事实数据来说话（当然不是胡乱统计的）
9001 14001等都应以PDCA和充分考虑人机料法环测等系统运行才行
要想考核到位，建议您围绕公司目标和目标指标的分解来细化考核，考核方法有了，考核才能有效。
比如考核记录管理情况：
在某一位置，应该有哪些（目录清单或查问，回答一致性），使用了哪些（领用记录），效果（现场查看：保管使用、员工了解、及时填报、定期检查整理汇总归档等），。。。具体按照现场实际，控制有效就行。
比如设备管理：台帐，检修计划，检修记录，计划的实施跟踪，日常维护，应急修理，停机时间，原因分析，不经意间数据都能获取，管理应该有效的
管理过程中应根据企业的重点：有些过程可能粗线条，有些过程应该更细致一些 回复 14# cnnjjb
你好，你的话很精确啊，我也想这样做，但是实际操作起来很困难啊
我现在就是想能通过制定各检查表来对他们工作进行检查，做到有据可依。
从你的话里看出来你比较专业。能私聊吗？QQ：305919424 你把各部门的工作落实制定目标，加上奖罚制度，再让老总批准就开始实施。呵呵，没有部门不配合的，除非老总自己不重视。 您说的这个问题不光是体系能够解决的了，最好将质量环境目标与实际的工作目标相结合。最好公司有绩效考核，这样在制定考核制度就容易了。大多数人当跟自己的工资挂上钩后，就会很重视了。 哎呀没有实质性的大道理思路我也了解就是现在无从下手啊来店具体的啊 你可以制定管理体系考核办法，如内审、外审中发现观察项、一般不合格项、严重不合格项扣多少分或钱，这样缺点是易容造成审核员与各部门的矛盾，建议采取第一次不考核，但提出后不采取有效措施的进行考核，这样大家容易接受，可化解矛盾。
还有一种是先根据各部门的工作任务量、工作难度（依据管理手册、程序文件的职责等进行统计）应得分数，在审核和平时工作检查中实际得分，按照实际得分与应得分数的比例，如80%可不扣分，90%以上奖励，低于80%扣分等，这样好处是比较科学合理，但初始工作任务量较大，我们以前就是这样做的，公司拿出一部分钱作为奖励基金。 自己顶帮帮忙 能有图表最好啊 首先，我觉得你们老板有质量和体系意识，因为他没有拿证后就不管
其次，你们老板有一定的进一步执行好体系的意识，因为要你做检查各部门执行情况的
最后：建议你：
1、将重要的条款（结合公司实际）从文件面上、执行（按文件执行）、记录等上做一个点检表，定出评分标准
2、与各部门分别座谈，一一征求他们的意见，达成共识
3、最后将此整个过程汇报给老板
4、按点检表上的检查频率、检查方法去检查，
5、定期汇总
6、对检查的情况按PDCA持续改进
7、从1～6可以提前构思好先向老板阐述你的思路与方向。
相信你的老板会满意的，祝你成功！ 回复 21# iso学习大师
谢谢你了啊 有这样的资料我也想要.不过应该还是得自己结合实际情况去制定. 有个框框才好细化啊不能一点基础没有啊呵呵 看来是没有人有系统性的检查啊 可以根据体系文件的规定，每发现一起违规操作扣多少分来进行考核 我非要看到有人能系统地检查方罢啊 难道此贴注定没有人能回答我吗？ 能说的也就是泛泛说一点，具体还是要自己去做啊，这个也不是一劳永逸，你先做一份出来，然后按PDCA，慢慢来，无非是开始的时候多改进几次。
还是靠自己吧，论坛都被考证赚钱占领了，偶尔碰到有人出来解答就不错了。 啊啊，质量方面他们也有一个考核的方法，不过比较粗糙，我就没有提供，你完全可以根据文件的要求，把一些应该做的事列成表格就行了，要开动一下脑筋，别人的东西毕竟不是你的东西，对吗
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