|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名
×
【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等
, o4 D: r; s$ X% A【课程目标】1 p G' `- z' |; I9 v$ t
■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
& Q3 G5 ?) p2 U9 i2 a {: E; q ■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；! [1 v8 M2 H0 j3 P! u1 ^3 B
■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；7 R/ s; y8 q% Q* u
■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
3 _) R1 y5 s( z) p; U5 p ■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
5 T5 h% a3 J& ]( C" V0 E【课程大纲】
) f* a& x5 ^# I一、付薪哲学
: [( l# Z" L Z$ |6 [) s ■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
5 b0 }) @9 T) X$ S ■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
$ |3 _; c: A4 d8 p& w ■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
% |/ c4 r! W" f3 n ■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励2 s, @- X" e5 g: V# w9 I5 t
■如何科学发挥薪酬的激励作用. U: C5 L) P& j- J
■如何设计全年度薪资体系与政策4 V" u' T8 `1 m! B0 q
■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势& f! J1 n6 P: W* g! D8 Q
二、3E薪资设计理念
! B$ q( ?. b& a$ U$ u- i0 O ■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响- F, Z, \* S8 s! `8 E* k7 ?
■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
0 N& L7 J) a# Y* i9 p ■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误( W; v% P( c# O* ^7 L
■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
* x% n, E- a, J9 ? ■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
! Y1 }. G( s% x h/ ~ ■如何引导企业内的岗位测评5 x% C- `7 e4 {: V+ F
三、内部均衡性，岗位测评
6 T/ s' I. ~1 r6 O" j8 W0 d+ p ■四种衡量岗位价值方法1 c- j0 T1 M4 C. E2 a( R
■内部均衡的世界知名的公式是什么
+ @4 c7 w4 ]- i, P( I% Q, X9 H ■选择岗位测评要素的三个原则是什么
z2 w( r+ J$ b& u7 \ ■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么( A& T' s4 c' }& S% N
■点值法（point-factor）岗位测评要素举例0 F+ L& t$ V: m0 e& W, \$ r! o
■提供常见的30个岗位测评要素8 }5 X& R) D, c4 U+ e i
■岗位测评的六个步骤是什么* Y' |7 C; j5 J, ]+ P
■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确: U& z F0 I! E( T. Z
■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）" @$ c* {- v( k1 n
■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
. N; i2 ^3 A1 K# w9 [9 X) d- N1 t ■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途9 S @ N, u/ p6 j1 d
■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
6 m: A7 u4 n- X8 }3 S5 h+ \ ■岗位测评注意事项和常见问题
6 K; C6 h1 t: ^" G四、企业薪酬体系设计
* T0 ~/ @; L# p) k: [1 z1）工资级别设计
6 ?6 H% o& O4 { ■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定/ K4 ^ Q3 t) j7 M7 \" u
■两级工资的级差的计算公式是什么
) T& n+ |! s0 B) L ■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义* O& U6 w& B1 R [
■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么& @, ^4 P6 Y! N: p% I
■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
( y7 k% T' Z5 C* u9 { ■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系+ T8 C: B* U% E2 G y, U$ e
■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
2 j7 S' W+ [' R3 {+ V2）市场薪资调查8 T4 S8 T4 I' D1 i! L
■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
% |- ?1 ]/ ^$ r ■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素) l# `, J7 t/ y, G6 k2 R
■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
; z; j. O! |: Y2 X6 p; Q* r7 m ■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比8 r$ |# g: r7 d2 i
■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
, q5 e' P- }' o T, [. e ■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突& L) H' t0 f- d" a# A$ h
■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
' _$ }0 ~ T- X3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
% ^ c5 r5 n% c- X ■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
N; s0 z0 ^! i' @7 Q ■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
3 P8 m6 @2 }: Q ■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
' [, u8 y0 Z3 @+ f ■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系; y9 J% n/ ~2 A
■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩; n" a+ f( H' f* J9 ]. |) N
■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡' _/ S7 N; i- L! _
■薪酬体系发展的六大趋势- s# _- {) D& ?& a! }, T5 y+ L* @
■福利和股票期权
) g' @2 |+ D+ r N, W+ | ■销售人员固定、变动收入概谈
7 f0 W4 `0 }5 _五、薪资管理
, ^ o' ^: ^5 S# u& q1）定薪
& |! O; \; _, E0 ^. b) B# s ■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
. _5 o: {/ L, f6 w+ m+ g3 Q0 t1 C4 w ■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
0 R2 y1 f4 M6 G) w ■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
3 Z+ o) g: n; t2 M8 r$ M7 b; Y! J5 K ■如何为调动的人员定薪1 ]* _- F4 \( b0 D* F
■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
- q! @* W% y$ ~ ■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法% l# F% C, G" J# ~' W2 x$ ^2 h
■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法2 \& d! J* e( \ g. ]
2）调薪" `7 ~5 o) d* Y2 d! Q
■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面8 \, z/ V' F9 L A3 [( r0 Q
■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
% x, }" W- j% P0 r ■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平' `; ?. F- l* P; a) F' h
■如何使用CR来进行年度调薪
( Q" V+ O) @4 R: Q" B& d ■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化" v# N: b" p$ h% a9 s
■年度调薪矩阵的设计7 W( o. L; |5 S J8 u
■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
! [9 U7 N( J- H3 @ ■如何理解和确定年度调薪的百分比3 [7 {) m5 L ~/ g. H7 H( p2 ]
■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划" D0 d1 K ] w
■晋升的情况下如何调薪，降职呢
I L1 S- s4 r' @5 A3）薪酬的管理和沟通
6 A5 S$ `- `6 \* v1 A* N6 F ■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限) m: G" d" w$ G5 \! ^) S* L* Z
■如何做好薪酬保密: ~: b# q7 d7 |+ S
■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧# p+ y$ ^3 U; O
■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况. I% e) Q/ \( z2 [
■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容& y' }( g) |4 [' M1 I O. e8 d
六、多种薪资体系分析$ T* c# R% Q1 M1 [, m5 o5 q: s! h
■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
/ F) q5 _: p3 b; {5 m3 N ]. e ■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
* [8 u6 z3 i5 O! N, Q2 C ■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解3 F' b9 U( s5 v* Y5 O% S: V
七、案例演示
( ^1 m3 o- z9 Z# c一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解, ]; j4 ]1 z; n6 A. C- b- i' @& t
6 M& O1 ~% ^ ?$ b张阳阳 + l- j/ ^5 {# U0 S
深圳市智天下管理顾问有限公司3 `' D7 c& h& Y K& S9 w8 Q2 M
SHENZHEN CHITAS CONSULTING CO. LTD. 地址:深圳市宝安25区华丰商务大厦622-623号0 L. Y# m) n# I; k7 w1 }- h
电话: 0755-36950331 800-6300-556 手机：13266616254 传真: 0755-27822567
% n* l! g$ W# y2 e |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-9-28 08:45:02
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡
