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前几日,我碰巧陪同了一家国内和一家国外机构对同一家企业的审核。这个企业有两个牌子,要两个证。两家机构都是二流认证机构。两者审核相隔十多天。5 j1 \/ I4 ]5 ?' n
相同之处:审核为初审! e% E6 a$ R6 H) h; m
不同之处: V$ h4 x G g8 b# v8 _$ P) F% I
1、国内为两名审核员,国外为三名审核员。# W* _+ F! {8 `, R8 M: q4 a
2、国内持续了三天,国外仅一天 _: G V# @) h8 f) }, F
3、国内的审核员累得够呛,最后一天忙到晚上十点,不停地抄记录;国外的审核中很轻松,下午四点半就开未次会议
! T# b& M# C9 r4、国内的首次会议在下午四点开始,国外的在上午九点准时开。
* O' F' s! C8 x, J5、国内的开一个不符合项,设计没有输入以往经验,其实呢,输入里写了输入之前同类XX产品的设计经验,所以让人不服气。
1 J( G- w8 T/ z* P$ J4 m) x4 v国外的开了三个轻微不符合项,两个口头建议。说到三个不符合项,总经理同意,说这几个月我们也在讨论这些问题,一时没有解决。6 m" d' Y3 Q4 ~9 d# c5 X
说国外的正规吗?" h- I d$ m6 o; E
可今天又看到一家二流的国外审核报告,开了两个报告,也让人不服气。
1 x& u) @3 R: ]5 j2 {/ R% s9 t T一是没有XX供方重新评价的记录。我觉得如果体系策划为年度评价,就不能开。而且也没有必要进行重新评价。因为体系才运行三个月。
( V4 c! a! L9 C$ u- y0 v/ e二是没有制定XX工序的作业指导书。我觉得有必要一定要制定作业指导书吗?现场又没有查出什么问题。
: }/ g3 H; R5 B/ _) h2 F& E所以这两个不符合项明显是走形式。很好整改,放企业一马。我到企业现场,觉得体系完全就是空的,只是迎审的记录还比较全。可审核一完事,一切又回复到原样。
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