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前几日,我碰巧陪同了一家国内和一家国外机构对同一家企业的审核。这个企业有两个牌子,要两个证。两家机构都是二流认证机构。两者审核相隔十多天。
: {0 U9 I( _3 [" i$ E5 d相同之处:审核为初审- ]$ I8 M( j* ]0 |- X9 a
不同之处:7 S4 ^1 R7 W: M! E2 o+ T
1、国内为两名审核员,国外为三名审核员。
2 T% [ |9 c% Z: U2 r c: E2、国内持续了三天,国外仅一天
- [+ I- |2 c8 b# S3、国内的审核员累得够呛,最后一天忙到晚上十点,不停地抄记录;国外的审核中很轻松,下午四点半就开未次会议
! Z2 t& n" I' m4 x3 k+ j5 ]4、国内的首次会议在下午四点开始,国外的在上午九点准时开。
$ F! U6 n3 D+ p1 m5、国内的开一个不符合项,设计没有输入以往经验,其实呢,输入里写了输入之前同类XX产品的设计经验,所以让人不服气。
" a: D5 z4 K1 v. K国外的开了三个轻微不符合项,两个口头建议。说到三个不符合项,总经理同意,说这几个月我们也在讨论这些问题,一时没有解决。0 l- X3 i6 B. t0 }
说国外的正规吗?
% P7 n, d- D9 k8 N; F" r% @可今天又看到一家二流的国外审核报告,开了两个报告,也让人不服气。
% f( i) Y5 }4 n1 [一是没有XX供方重新评价的记录。我觉得如果体系策划为年度评价,就不能开。而且也没有必要进行重新评价。因为体系才运行三个月。: f' J) Q+ I* V
二是没有制定XX工序的作业指导书。我觉得有必要一定要制定作业指导书吗?现场又没有查出什么问题。
3 r8 b( N/ P! I9 a3 L U所以这两个不符合项明显是走形式。很好整改,放企业一马。我到企业现场,觉得体系完全就是空的,只是迎审的记录还比较全。可审核一完事,一切又回复到原样。- t# W4 f- [4 s2 ^, `
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