有真才实学的少数审核员自然看不起滥竽充数的多数咨询师!
以下内容是引用个别网友的原帖，在此不再一一说明，欢迎共享：审核员能瞧得上眼的咨询师已经濒临灭绝。
目前顶着“咨询师”招牌的，不过是些文件模板贩子。
不信？让这些伪“咨询师”们扪心自问——他们帮助企业建立的体系有几分切合企业实际？
我认识一个审核员，边翻体系文件，边自言自语——唉，可惜这些纸张喽。
更多的审核员除了职能分配表，基本不看手册程序——除这张表外，都是照抄标准或企图解释自己都没有闹明白的标准。
不过，也有审核员挺佩服某些天才咨询师。
一位审核员朋友对一位咨询师朋友说：您太有才了！我怎么也想不出，您给面粉厂写的《生产和服务提供控制程序》中售后服务居然是喷漆和更换零件！哈哈哈哈，我太佩服您了，真的是具有超级想象力！
还有一些有趣的现象：
一、审核员入行时一般会接到一个忠告——不许诋毁咨询师，不准在现场尤其面对受审核方说咨询师不行。“咨询师”一般比学会标准更先学会诋毁审核员；
二、做得越差的“咨询师”，越是急于把差的责任推给审核员，冠冕堂皇地指责他们面对自己的劣作疏于把关。这与他们咨询出来的目标中往往把产品合格率作为质检部门的责任分配，把顾客满意作为调查部门的责任分配的做法高度一致；
三、有调查显示，注册咨询师一般不怎么凭空诋毁审核员。诋毁审核员的一般不注册咨询师。更多的“咨询师”急于加入他们拼命诋毁的审核员队伍，并为此放弃在咨询过程中培养可充作审核员后备力量的贯标骨干。这使得审核员队伍也确实越来越存在可贬之处。
四、……
rml的抄刀手，别人的贴子您老也要抄？？？散打兄，还不揭发？ emeipengxu 发表于 2011-5-16 13:54 static/image/common/back.gif
rml的抄刀手，别人的贴子您老也要抄？？？散打兄，还不揭发？
好像不涉及知识产权问题，没必要小心眼吧，感谢提醒，已经加上引用说明。 咨询师和审核员是两个不一样的行业, 从工作原理上他们没有接触的机会.
从工作性质来讲:咨询师应该要比审核员更加注重运用, 而审核员只是一个第三方的评估者.
如果在一家企业,审核员和咨询师会接触并会有一些言语上的分歧, 那么说明这家企业其实实施ISO9001肯定非常糟糕,是企业的悲哀.
原来我都不知道国内有这样专门讨论ISO9001标准的网站, 前几天才从我的一个老朋友那里得知有这么网站,他推荐我到这里来看一看具体情况.
可能在这些方面,我给大家一些建议, 特别是标准的真正含义及其对企业的应用意义, 如何理解和应用这个博大精深的系统.
当然,我希望大家应该具备了至少5年部门经理或者2-3年副总经理/总经理的工作经验,这样可能比较容易理解一些或者理解会深刻一些.
另外, 管理可能需要一些所谓的"悟性", 有些只能领悟, 言语的表达可能都是原义的侧面,甚至是片面之词. 当然,并不见得工作经理越长,管理水平就会越高, 只有具备敏捷的眼光, 开放的思维,综合的能力, 充满管理热情的人才会真正得到丰硕的收获. 楼主的贴子都是论坛里转抄的 呵呵，沉默中，这个问题有待观望进一步。 非常有同感。我单位在认证ISO22000的时候，找了一个咨询师。当时给了15000元。可是他的手册文件就是将标准中的组织一词改成了企业。
真是呀，什么样的人都有。 这些情况要分很多，有很多企业就要取证，你想认证还真不行。如果你是一个企业管理层遇到这样的事说明你自身就没明确要求（很多），如果你是一个审核员那你自身考量下国情或者你的审核情，如果你是咨询师当然不可能 哈哈 有的咨询师自然是高级审核的时候缺勤什么补什么，规定6个程序文件都不想做更不说记录了 自己做自己审还不准其它审核员去现场怎么没人监管 其实这行业发展到目前这种状况，也不是哪个审核员或咨询师可以扭转的 同理，有真才实学的咨询师也看不起滥竽充数的审核员。
在中国，以前是“文人相轻”，现在则是“人人相轻”。 :victory:
这个手势并不代表V，我觉得它更像2。 寸有所长、尺有所短。
在审核中表现出看不起别人的审核员必然不是“好审核员”；
看不起人并且大声说出来的审核员一定是“坏审核员”。 中国不正常现象之一！
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