审核仓库先进先出是属于哪个条款 7.5.4顾客财产吗 ？
实习问题请教，1.审核仓库先进先出是属于哪个条款？ 带我的老师说是 7.5.4顾客财产吗。我想不明白请大家指点下？谢谢！2.审核生产技术部怎么审核？我的思路是1.问部门职能？2.验证技术资料？3.看下培训？感觉思路很乱。。
3.审核PMC物料计划部怎么审核？1.不知道怎么审核物料，生产能力怎样满足计划安排？难道找几个订单验证订单跟进情况？感觉思路不清晰，请大家指点下。谢谢！
7.5.5 按审核计划规定的条款进行。 应根据组长安排的条款审核；不清楚之处问一下组长。 审核仓库先进先出怎么是7.5.4条款呢？应该是产品防护条款 审核技术部是否有7.1和7.3条款呢 PMC：查看产品标识与可追溯性要求，抽样确认实物、帐目、标识卡、领料单、入库单是否一致，另外查看产品防护要求 产品防护7.5.5 rml老师点评很细致，也很全面，感谢知无不言，诲人不倦的精神。 rml 发表于 2014-4-1 18:08
看来，时下多数审核人员对生产经营管理概念的了解超越了对体系标准和审核常识的理解。
那么，“先进先出” ...
本来想写一些的，眼前有景道不得，崔浩题诗在上头 有效期的关键不在进出的先后而在于“期”之“限”。期限是绝对的，而先后却是相对的。再怎么“先”，“先”到了“限”之后也是不合格。确保安排在“限”（包括必要时的预留限）之前也不一定非得依靠“先进先出”...... 审核仓库先进先出是属于7.5.5 看了RML老师的点评真的收益匪浅，看来做审核不仅要学会怎么审更要知道为什么要审？ rml的论述对初学者很有启发和指导意义。 按题回答就好了，明确些，仓库的先入先出应在7.5.5条款，无论你先入先出的什么东东，它只是一种防护手段而已。 1、根据计划安排，如果对审核的条款思路不是很清晰的话可以预先编制一下审核思路。2、依据审核准则，如果对标准或者是程序文件及企业的相关要求不是很熟的话你要先熟悉一下，应该知道要审的内容是什么，怎样进行提问，要达到一个什么目的。审核本身就是个抽样的过程，要做到抽样合理，没有必要面面俱到。3、注意审核的节奏。不要一个问题纠缠不清，而影响下一个条款的审核。 7.5.5 对于采购的原材料，完全有可能后采购的有效期反而比先采购的提前，这时候不能教条。
对于自己工厂生产的同一种产品，按“先进先出”的原则发货倒是完全有必要的。 对于采购的原材料，完全有可能后采购的有效期反而比先采购的提前，这时候不能教条。
$ E5 {" C& Z0 @8 B8 ?- u# x7 a对于自己工厂生产的同一种产品，按“先进先出”的原则发货倒是完全有必要的。 大家都知道做酒的，放的年限越长就越陈，越值钱。
但是若说“先进先出”与质量管理体系没有任何直接关系不敢苟同，只能说目前和2008版标准可能没有关系。至于具体是否要审核先进先出的要求，还是根据对方的具体产品的特点而定。不能一概而论地视而不见。
目前2008版标准实在是滞后了，故改版升级实在太有必要。
2015版的CD草稿实实在在的提出了风险管理的要求。虽然没有最终发布，个人认为，这个要求肯定会放在里面。
“采取的任何风险和机遇的应对措施都应与其对产品、服务的符合性和顾客满意的潜在影响相适应。”
这里不讲特例。通常情况下，对于有有效期要求的产品，做好先进先出管理，正是防范上述风险的一种有效措施。
确实，到目前为止，经常会听到说，“标准没有规定怎么怎么做”，或者“标准条款没有这样的要求”，审核员倒也拿其没办法。但到2015版，审核员完全可以在审核其策划时，结合其产品相关的风险，提出合理的要求。
ISO9001目前最大的问题就是没有基于风险去提出管理要求，而是根据标准条款的要求而要求，故容易生搬硬套，很难因地制宜和活学活用，被许多管理界人士所藐视。产品先进先出是一条仓储管理的原则。但具体问题具体分析。审核员要先搞清楚这里面存在什么风险，对产品质量有什么影响，才好开不符合项，不能因为标准这么规定就开。
审核物料管理部门和生产技术部门，还是要看手册里职能分配表里，依次审核这两个部门所承担的质量管理职能。可以抽查两个订单，看两个部门是具体如何运作的，是否规范而符合文件规定。