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质量?产量?安全?如果你是钢铁厂长,哪个排第一

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发表于 2020-8-1 20:22:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
国家环境审核员考试题库
质量?产量?安全?如果你是钢铁厂长,哪个排第一2 u7 ~! w9 G' O! G
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- e; O& ]6 R0 f先讲一个小故事:1906年,美国钢铁公司生产事故频发,亏损严重,濒临破产。公司董事长凯理在多方查找原因后,对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接和间接经济损失,以及事故影响带来的经济损失,凯理得出了结论:是事故拖垮了企业。
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第一安全生产
6 d( S2 C6 q4 z) k) t3 {/ C9 n凯理力排众议,不顾股东的反对,把公司的生产经营方针来了个本末倒置——“安全第一、质量第二、产量第三”。 凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点,本来打算是不惜投入抓安全的,不曾想事故少了后,质量提高了,产量上去了,成本反而下来了!这真是出乎意料的结果,然后根据经验,各厂推广。“安全第一”立见奇效,美国钢铁公司由此走出了困境。

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第二紧抓质量: v) H- ^# z4 ^/ f. z! R: q
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可见,安全第一,不仅会让事故减少,损失降低,生产上更是受益。安全还能创造效益,这对企业界有极强的冲击力。这一方针诞生后,迅速得到全球的认可。
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如果你是厂长,相信你也会把安全排在第一吧!因为安全与成本、进度、质量都有很直接的关系。
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$ d8 I! \1 ^& }安全与成本的关系" H8 `" H5 U0 a3 ?
安全是需要投入的,所以才有安措费的强制规定。但是安全也是效益创造点!现在的安全管理中,有着大量的以钢代木、以钢代混凝土等实践案例。也有着通过提前穿插策划,规避临边防护做法,甚至直接规避隐患出现。更有永临结合做法,满足安全文明的需求同时,极大降低项目成本。一系列新思路新做法的出现,极大提高了项目安全性,也降低了实际成本。    关于安全事故的成本账,这里不细算,现场经常看见“事故是最大的成本”的宣传标语,其实事故的直接经济损失还并不可怕,可怕的是间接损失,无形中的名誉损失、工期损失和对整个集团公司承接项目的影响,这才是最可怕的。 一个真正重视安全的项目,一系列安全投入成本其实很低,但在获得荣誉、市场认可、潜在客户自主上门寻求合作、员工荣誉感归属感等方面,效益是巨大的!
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安全与进度的关系
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磨刀不误砍柴工,安全才是进度最大的保障!“安全与进度是矛盾对立的”这个错误观点误导了很多人,你认为的因为安全耽误的一点点进度,其实就是砍柴前磨刀的功夫而已!你冒险抢的一点点进度,在真的出现事故或被迫停工以后,会成百上千倍的损失回去。不断的小事故,必将累积出大事故,所以在进度面前,少一点侥幸,平稳顺利才是进度得以保障的关键!
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安全与质量的关系! r2 H$ p1 [% t5 _* K

  p% T6 h, F* I  z一个项目若安全管理得好,质量基本也不会太差!如果安全一塌糊涂,质量基本也不需要看。项目质安的管理水平就像孪生共同体一样,总是差不多。这是由项目自身的管理氛围和管理文化决定的,一个管理严格的项目,作业人员自然会在各个方面注意自己的作业行为,这也符合破窗效应原则。    一个真正优秀合格的管理者,必深知安全的重要性,他会以此为主线,真正确立安全第一的管理思路!

愿安全第一、质量第二、产量第三,愿少点口号多点实干,愿天下都是安全人!


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发表于 2020-8-2 11:49:31 | 显示全部楼层
能源审核员题库
哪个该排第一,取决于企业的具体情况。

点评

笼统的给排个一二三,毫无意义  发表于 2020-8-2 11:49
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发表于 2020-8-2 17:43:29 | 显示全部楼层
国家环境审核员考试题库
事关人身安全的项目,必须排在首位,建议对安全隐患进行全面分析,消除主要的安全隐患。这个与生产和质量不冲突。* h9 m9 m2 P/ B# x& C
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