做安全管理要做这“7种人”！看看自己，做到了几种？

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做安全管理要做这“7种人”！看看自己，做到了几种？
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安全管理需要用心对待，精心耕耘。用多型面孔去应对多变问题，安全管理才会实现有序、有效。有人说，做安全管理要做下面这“7种人”，你同意吗？

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要做谦虚人

% b% ]0 d" Q* l7 J; U, V+ h海纳百川，有容乃大。安全工作只有起点，没有终点，来不得半点虚假和骄傲。安全工作平稳时，不大意，务实工作；取得成绩时，不浮躁，沉得住气；总结经验时，不糊涂，保持清醒。
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* D9 g, E0 r4 C; d1 k) K+ W1 a4 J5 @正如一名管理者说，安全工作只有抓好每一班，以班保天，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，积点滴目标才能实现大目标。踏踏实实做人，认认真真做事，勤勤恳恳值守，谦虚为怀。
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要做谨慎人
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- [/ k. C. @4 P" p# |千里之堤，溃于蚁穴。安全工作亦是如此。哪怕是一个小隐患，不及时整改，就会酿成大事故。因此，安全管理者一定要做一个谨慎细致的有心人，及时查处和整改小隐患，抓好现场环境的监控。

5 I0 n, S5 @8 S  t2 U$ i要不放过每个安全细节，包括每道工序、每个时段、每个人员，督促和检查到位，纠正习惯性的违章，抓好现场人的监管。总之，做谨慎的安全管理人，就是要以精细化、规范化、科学化管理手段，扎扎实实做实做细每一项安全基础工作。

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: z4 c9 c0 X7 I8 v( Z" ^  R要做执行人
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* B2 }+ r9 N( d& [% T安全工作重在落实。一些事故教训告诉我们，措施执行不力，或者工作落实不到位，就会造成事故。安全管理需要形成执行到位、执行到底的习惯，培养敢于执行、善于执行的能力和素养。
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摒弃执行减半、执行绕道、执行叫苦等不良习惯，切实把安全工作指令、安全工作措施、安全工作制度等执行到位，统一声音，统一思想，统一意见，消除杂音，为安全生产营造有利环境。
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要做勇毅人
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- V9 C- J* I$ Q( ]) i8 _$ |( }怯懦的人，往往怕困难，勇毅的人，往往愈挫愈勇，迎难而上。作为一名安全管理者，应该做一个勇毅的人。这里的勇毅不是武断，也不是独裁，而是在正确行使自己的权力时，果断而坚决，不拖泥带水，不瞻前顾后。
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5 v+ `8 F  c8 z  V  ^* }有了勇毅的作风，发现了安全隐患就会立即处理，发现不合规行为立即纠正或制止。果断处理安全中的问题，把隐患控制在可控的状态，把事故控制在可防的状态，把住安全的每个关口。
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+ T6 U1 z2 \% Z9 [  ?要做执着人

4 V6 t$ Z* x- P苦心人天不负，安全也需要这样的执着。做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。也可将这句话套用在安全上，抓好一天的安全并不难，难的是一直无事故。要达到安全“零”目标，就需要执着。
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安全管理能够执着，就会腿勤、眼勤、手勤，动态掌控住现场；就会勤勤恳恳，兢兢业业，毫不懈怠，做好每天的安全生产。当前，我们需要这种执著追求的精神，需要培养把安全工作当成一项事业来精耕细作的安全管理群体。
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06
( V/ f, s3 z0 a8 ~  o) W4 i要做铁面人
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如果安全管理者徇私，放不下情面，对违章者来说就是纵容，养成违章蛮干的恶习，轻则受伤，重则送命；对自己来说，轻则抓不好工作，重则违法，真是害人害己。

安全管理者养成了铁面无私的品格，安全处罚才会严格斗硬，让人信服；才会放得下情面，真正为现场操作者安全作想，体现以人为本；才会按法律、法规、制度办事，不徇私舞弊，秉公办理。
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07
要做较真人
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2 W7 @, P! X6 N# Y4 k( m$ [不较真，就会逃避责任，袖手旁观，这对当局者是极为不利的。安全管理需要较真，只要看准了，就坚决地、果断地制止，有时即使过左了，但至少可以冷静地分析事态，至少可以堵牢安全防线，至少可以杜绝事故。
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从人本管理的角度出发，需要根据现场的作业环境，人的操作方式，分析可能出现的危险，防微杜渐，更需要较真。树立宁可主动停产一天，也不被动停产一时的意识，发现问题说“不”。

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