厂内质量类课程的培训开展

hellen107

老板要求所有的培训要看到良率变好（结果导向），希望培训跟着项目走，需要时跟他们做培训。而跟工厂技术的经理聊了，需要加入到他们的某款产品的改善专案中，一起做项目。纠结如何开展呢？？
+ r4 t( n& M. j7 Y* m第一，部门人也不全懂工具，需要外部资源，比如DOE品质工具；
第二，不了解他们的改善专案和产品，如何指导改善？
第三，究竟要对哪些人做哪些课程的培训？
1 \1 `* h. d9 ^5 ~7 k5 l第四，如何体现我的培训价值，培训对良率提升的贡献值到底有多大？
如上这些问题，困扰中。。。。。。。
+ u1 Z+ Z5 a8 j
各位制造业的专家，出来说说，出谋划策啊！

wxsunhao

你们老板很有眼光啊，人家不懂工具，你就与他们培训啊。深入实际，知道他们在做什么，想做什么，这样的培训就有针对性

lfradio

可以按楼主您所提的问题与项目负责人或公司领导进一步研讨设计培训方案，并确定什么时间什么情况对哪些人具体培训什么内容？对全体如何培训？

- o- f4 w5 V& }6 E可以先粗略的写个整体方案，然后与负责人进一步商讨修改

hellen107

wxsunhao 发表于 2013-1-10 05:59
# W( k( L  |+ }# }+ D/ ~你们老板很有眼光啊，人家不懂工具，你就与他们培训啊。深入实际，知道他们在做什么，想做什么，这样的培训 ...

2 e$ z) F: U6 L: f! o但是没有时间跟他们每天下班时间看改善进度啊