求大的认证咨询机构

虎户NBA

公司领导都是做质量出身，对质量管理体系的要求甚高，希望能找些为产值100亿以上的公司做过咨询的认证咨询公司，各位是否有合适的机构推荐呢？

suchunping9000

那做认证干嘛找咨询公司呢

虎户NBA

suchunping9000 发表于 2012-8-22 14:45
, E' c( i# @9 u. t3 ?" Z9 }那做认证干嘛找咨询公司呢

找咨询公司帮我们做啊

学以致用

认证咨询，目的性太强，就是为了通过认证。如果你还报着认证咨询的目的去找咨询公司的话，很难找到合适的或有多大价值的咨询服务，，体系管理，本就是企业系统管理，如果一定要抱着认证的目标去实施体系管理的话，则体系管理很难与企业管理形成一体，融合一体，，只会是浮于企业管理表面的形式化的东西，，那样做简直是劳民伤财的自欺欺人之举，，也真正失去了体系管理的作用和意义！！！

虎户NBA

学以致用 发表于 2012-8-22 15:07
/ r- G& P9 k5 }1 T. _5 I认证咨询，目的性太强，就是为了通过认证。如果你还报着认证咨询的目的去找咨询公司的话，很难找到合适的或 ...

就是因为公司领导都是品质管理出身，要求很高，自己公司人员能力有限做不到，因此需要认证咨询机构帮我们，当然认证的最终目的还是为了管理，并不是单纯的为了取证。

满江红

麦肯锡

既往不咎

要区分认证咨询和管理咨询。
" n6 ~! l" Y7 v* ~& |. v! L- U
公司领导都是品质出身，建议请一个培训教师，集中培训标准，然后领着领导和其他员工建体系，采取自上而下和自下而上相结合的方式，让各层次、各职能均参与其中，真正建立属于自己的体系。

& u* T* X7 B1 [* g+ w

虎户NBA

既往不咎 发表于 2012-8-22 15:39
. p' z: R& }9 L) C要区分认证咨询和管理咨询。
0 {2 O$ V4 v3 `* |; n3 f
公司领导都是品质出身，建议请一个培训教师，集中培训标准，然后领着领导和 ...

但是时间方面不允许啊，公司领导催的急啊

学以致用

公司领导都是质量出身，应该明白体系管理和企业管理的关系，也知道体系管理如果是匆匆而上，急急取证的后果是什么，短期内要取证非常容易，当今认证机构都会主动配合你完成的，，
6 S% {; y( p- x+ B' l. W/ w再说了，企业原有的管理系统就是体系，只不过你们认为与形式化的体系有差别而已，，梳理你们的管理文件、规范你们的工作行为，保留你们的工作记录，，这些就可以了，，，再加你们的领导懂体系和质量，再加一些认知所必须的形式化的文件和记录就足以认证审核取证了，，，
& b9 l: C) l! u5 _# C5 |* A对于懂管理，熟悉体系，了解当今认证行业现状的领导来说，这些只是小儿科了，相信你们完全可以自己做到的！！

学以致用

对了，敢问你们是寻求做何标准的认证咨询呢？
- h7 @, J1 T4 [- T* x

eicbj

找雅圣好了

wxsunhao

对于一个百亿的企业，如果自己还没有一套管理系统的话，是说不过去的。对于认证咨询来说，你想做好的话，可以找一些知名的认证机构推荐，我想这个磁器活也不是好揽的

学为考试

在网上搜一搜，能找到很多大牌的咨询公司，包括国外设在中国的国际著名咨询公司，咨询业务当然不仅仅是体系咨询了。看过一些咨询公司的网站，其中不乏为中国大型企业或央企做咨询的案例。

虎户NBA

学以致用 发表于 2012-8-22 17:52
; P& k+ j$ t( H* X& q% e6 t1 ]& `对了，敢问你们是寻求做何标准的认证咨询呢？

: {" p. G  g" d$ {# w$ eISO9001

虎户NBA

学为考试 发表于 2012-8-23 08:51
5 ?9 p# w$ B8 l8 z* f, @在网上搜一搜，能找到很多大牌的咨询公司，包括国外设在中国的国际著名咨询公司，咨询业务当然不仅仅是体系 ...

9 S  Z; F$ m4 z3 k! c8 T

虎户NBA

wxsunhao 发表于 2012-8-23 05:38
对于一个百亿的企业，如果自己还没有一套管理系统的话，是说不过去的。对于认证咨询来说，你想做好的话，可 ...

学以致用

虎户NBA 发表于 2012-8-23 12:41

网络上的大牌？
% n5 l2 f, H. i* f% ?+ B: J- S7 |大牌怎么来的？
网络上的东西还能信吗？
3 U* }7 O) T/ y& m7 y8 Y" Z" ]# V) ?5 K2 O
4 |+ y- y/ J: Y, K# Y5 i

ppru2009

认证机构和咨询机构是不能由利益关系的，当然，这是规定

既往不咎

什么是品质出身？
: y: [( a! l( H0 @8 v这是个伪命题，是个纸老虎。
+ A' z$ p# }0 n4 T8 F  L9 w就和普通老百姓不懂“认可”一样。

jshawy

认证机构首选CQC，理由：
. `* ?; |  W' b$ Z+ O% |1、最大；
' p; l. ]( l9 |. ?% ]2、最规范；
, Z; M( d- w  B. }5 V; |0 W! S+ a3、最严。

13623

jshawy 发表于 2012-8-24 10:45
认证机构首选CQC，理由：
1、最大；
. V4 S/ b# \; ]- q% K! i2、最规范；

大哥,你都知道哪些认证机构?

13623

做体系咨询做到100亿?几年?
0 s" W' P7 h+ L7 U8 Y( X0 N综合的咨询公司还差不多

zhouxiang

船级社认证公司应该不错
# h9 x. {3 ^& D0 Y

isolgq

找ccaa推荐的大家！！！！！！！！

yuql

那还不如自己尝试建立体系，不一定要找咨询公司。

zhou1611

可以和上海蓉茜企业管理咨询公司联系，他们咨询过的大企业较多，服务也好。联系人：戴老师：13817556834

0℃

这样的帖子有点无语 。。。到处是矛盾

candytian

有时企业自己也矛盾，一方面说，希望认真做做好，然而真到了较真儿的时候，要按照标准要求进行的时候，这些要求如果给他们造成了种种“不便”，便立刻偏向了“拿证书”为主。

现在的大部分咨询，也被动的成为了“编辑”和“作家”，这种快餐式的需求和快餐式的服务，如果后续的执行和优化跟不上，企业能得到的，大概就是一张证书了。
好的咨询，应该是授之以渔，并考虑到企业的长期发展。
9 ~2 g$ _2 s8 `; ?( Y
建议企业充分考虑好做一件事的范围和定位，要明白，管理企业和培育孩子一样，不是今天说如何，明天就有结果的。要充分思考，认真规划、坚持落实、持续优化。这是往复循环的过程。

2 g! l, }1 q& R/ V$ ~4 W一个企业成功与否，有很多因素，包括市场的、战略的等等，但是不管怎么说，借用一句名著的话：
7 r5 M9 i$ h% `" }1 u9 V成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的“不幸”。
这些“相似”很有一部分是标准总结出来的普遍规律了。
4 y! M) ^# K1 F0 n" k  m. Z: k& f可惜，很多企业没有意识到这一点，总把标准作为束缚。如此，怎么管理好企业呢？

限量男子

只是单独为了认证而去做，也正是中国式的企业悲哀

学以致用

呵呵，不知楼主的咨询找的如何了啊？
, @# y! k: A; [% V7 h3 m6 C6 d在这里，和大家说说哦，，