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企业运行质量管理体系的好处?

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发表于 6-30 08:52:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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请前辈们能谈谈质量体系的好处吗???谢谢!!!

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市场的敲门砖而已  发表于 7-1 06:28
发表于 6-30 08:54:12 | 显示全部楼层
给企业贴金脸,帮助企业纠正问题

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呵呵  发表于 6-30 09:31
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博士

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发表于 6-30 09:35:50 | 显示全部楼层
对外:配合公司宣传,大型项目投标材料,满足外部顾客需求。& h7 {, J/ M2 O$ h
: P. X7 O- V5 R$ G8 G& J
对内:明确岗位职责,增强员工工作的条理性和科学性。8 G+ i: b4 O0 N; E& v; E+ C: i  M
在日常的管理活动中调动团队员工的工作投入,提升解决问题及人际沟通的能力,优质高效地完成部门或公司的共同目标。积极打造优秀高效的团队。/ o" m- C3 }- o& O- Q* c
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发表于 6-30 09:37:33 | 显示全部楼层
不过现在很多的审核机构和公司都是为认证而认证,都在抓条款,而在管理上不能给到切实有效的信息。2 S; }+ B7 h; t6 o5 J, s5 V* o
6 O, k0 o! c7 J, x* ]. ^0 C1 ~

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都在抓条款?马子意思?  发表于 6-30 10:21
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发表于 6-30 10:40:20 | 显示全部楼层
呵呵,好处越来越少啊,,,未来N种ISO标准轮番认证轰炸将是企业最大的管理负担,,搞不好还会伤到企业原有管理机制,,,企业的应对ISO多项标准多次认证的挑战越来越加剧了啊,,
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 楼主| 发表于 6-30 11:20:31 | 显示全部楼层
johnson 发表于 2012-6-30 09:35
4 @7 x2 V1 a% A4 c+ l4 k/ ]对外:配合公司宣传,大型项目投标材料,满足外部顾客需求。. Q! J# I" Y$ C) h( j; |. r6 U2 t

. B  I- P* a7 X1 @# g8 R. M对内:明确岗位职责,增强员工工作的条理性 ...
! e# E& I. @8 g
现在我们公司在搞体系,乱七八糟的,高层整天口头说搞,实际不配合。很难落实。求前辈好的方案

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八项管理原则:领导作用,全员参与,再好的方案也比不上这两个的配合运用  发表于 6-30 13:59
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发表于 6-30 11:24:03 | 显示全部楼层
搞体系,其实就是提高管理水平,这需要资源和方式。高层的愿望是好的,但现实是严酷的,没更多的钱和管理人才。
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发表于 6-30 15:38:36 | 显示全部楼层
如果标准能与实践相结合,就不用老板什么事都要亲自过问了。
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Medal No.1

发表于 7-1 17:15:17 | 显示全部楼层
一定要落到实处,避免两张皮现象,提高有效性。3 N% z! I. ^7 |" ?. s5 I/ H
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