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在企业里推行体系的,大多是空降兵,再加上体系认证是一种项目式的工作,项目完成,这个工作就可暂告一阶段。推行的人就失去了原有的价值。可以说,为了认证才设这个岗位,故这个岗位是临时性的。
# J- e# J- R8 m, M$ P, _* d推行体系本身是在花企业的钱,企业认为并没有产生直接效益。特别在没有外贸的内向型企业更是这样。1 i, {- k! l# X# `0 }% B6 J4 a6 B
要得到企业重视,要溶入企业的日常事务中,能为企业解决问题,产生直接效益。但很多推行体系的人,不屑纠缠于企业的日常事务,其中包括我。/ @ v/ T- n& Z$ S
我也觉得在企业里推行体系已到了尽头,帮助企业通过认证太简单,没有意思,不断地重复。所以我选择做审核员,寻求突破,相信很多同行也是一样的心态吧。 |
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