如何将内审员的能力提升？

lys_0402 · 发表于 4-24 15:52:33

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今年体系工作中有一项内容是提升内审员的能力，从而提高审核的深度。但实际上感觉大家对这些不是太关注，也不重视，审核发现的也都是些不痛不痒的问题点。不能有效帮助到各部门体系的运行。想请较各位前辈在这些方面都是如何管理的？

emeipengxu · 发表于 4-24 19:53:27

不要对内审员期待那么高。审核发现的也都是些不痛不痒的问题点。不能有效帮助到各部门体系的运行，就是外审员大多都做不到。
也许内审员的眼光太窄，可以安排去外面一些先进企业去观摩学习，或者鼓励他们考审核员，或者加强对产品工艺的培训，从而发掘出深层次的问题。

xaf789217 · 发表于 4-24 20:18:54

审核员的严格都没有什么关系
与企业主有很大的关系

往前一步 · 发表于 4-24 20:21:10

内审培训只贯标，不讲或简单介绍一点审核技巧，再加楼上老师讲的面窄经验少，想有深度难呀

wxsunhao · 发表于 4-25 05:38:25

内审员的能力的提高要与组织能力的提高相适应的

lys_0402 · 发表于 4-26 10:01:49

emeipengxu 发表于 2012-4-24 19:53 ! g% Q$ _5 E+ x* d, T" r: d0 q4 X
不要对内审员期待那么高。审核发现的也都是些不痛不痒的问题点。不能有效帮助到各部门体系的运行，就是外审 ...

但上级对内审员的期待就很高，觉得现在的审核发现的多为一些没有没有深度的问题。期待我能去采取措施能改变现状。但我感觉大家对这个工作多没有什么兴趣，很难提高审核的深度，还有就是有时候并不是能力不够，而是发现问题期望帮助被审方改进，但对方若不理解只能是吃力不讨好。所以内审员自然也不愿去涉及更深处的东西。

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