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生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，这是最近网传的一篇"工厂管理制度十项原则"，供各位质量人参考！
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3 Q' }# A6 B% \- u: ~, U! o一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 * U9 U/ v( C( ?3 u" ?' k
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 9 P! h- P' R I5 {( z3 H# R
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 & p0 W/ Q& i& _. [/ x$ ~
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
& o* T9 g2 d' ?二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。( h8 e% Z x3 x7 \
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
# J+ ^. r% V" U3 g) \# E. \1 {8 u; Z⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
6 i8 F/ M: C' B8 e- z8 E) S% |⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 9 q% I/ O6 A' |+ Y+ Z
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
, g" M+ [6 b4 c, _⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
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三、原辅材料，供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 7 J- O4 U0 F8 d, c3 k
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
& Q9 F; O- \- o' s6 t6 N* E⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
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四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 . }2 R l/ o. k, O
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
' `+ G) y- A$ W% l" o⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
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五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ! w5 u' H' S0 e+ k+ l! b
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 5 M' n0 g4 U1 o6 l/ [
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
9 m# m$ k- x. ? L- A9 w六、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
7 g* W! P5 t9 t: i⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
# ]7 N% J) m0 ]6 v⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
& h3 u$ N) D+ g6 R# n, G5 @⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
; {1 X5 s8 U% v! p3 d⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
4 I b" ]$ \& D⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
- S+ k& e4 ^: _5 ^1 O: i! |$ E, E七、堆放整齐，文明生产裁片不落地，衣框不乱放；
* C2 D$ J B5 P% U$ L衣角不掉地，成品不乱堆；& O+ P2 l' |' U
散线不乱抛，断针不乱丢；% w# U' L2 E: M6 Q- b! c# Z+ k
补片一换一，辅料次换优；9 B4 e' B8 w/ [
食物不进车间，杂物不放衣框；
# _9 M/ K$ r5 X5 ^机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。, g8 y. _- t" U8 I
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ' u- q% r/ Z5 H, a% }
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
9 o0 s+ V( R( E+ Z⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 - `8 V8 {; i5 g4 T* D9 ^
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
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八、原始记录，齐、准、快、明⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
5 H9 z* C) _" z* h⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 6 Q1 J8 N5 f v' |) `; ^' D
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 7 ^0 a% l4 n" S$ K+ t$ K
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
# S2 A3 a G) L" ], W$ ?9 T⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。# o Z: e3 a0 e
, c4 a$ j$ m# k) Z7 C8 C九、士气高涨，协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 4 \& R( t5 w- o1 \% ^* |- Z
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
! X6 q% b3 l+ T# c9 X) d8 Z⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ! X' M: l2 b, g3 z4 S4 T8 m
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ) u9 {1 C% J& P' W2 \2 L
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
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十、服务现场，以理服人⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
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⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
8 [, h9 W, z1 C$ i- }4 h⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
% x( Q6 \- Q: T( a& T⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
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发表于 10-20 12:58:58
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