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在我看来,质量人不是做总经理的材料。而我也是亲身经历过的。以前我在一家制造厂做质量工程师,正好碰上总经理换人。新来的总经理之前是工厂一家大客户的质量经理。因为经常因工作原因来厂,和老板走的近,向老板灌输了一些理念,深得老板欣赏。后总经理换人,这个质量经理被老板召来做general manager。他任职期间,大家反映管理水平不怎么样。之前的总经理几乎不过问生产,可这个总经理却天天过问订单,成了跟单员。厂里正好搞14001和TS,不请咨询公司也过了14001。总经理就是咨询师,指导大家建立体系。可好景不长,只做了一年。其实我在他上任之前就知道他兔子尾巴---长不了。
* E" ], Q' F/ y$ E+ F+ r这就是质量人的尴尬。思想狭隘,头脑僵化,知识面窄,不切实际都是质量人的弱点。其实审核员也一样。* j1 u, P6 f1 k" b6 y; `6 ~) x
: Q2 n- k- Q& d) p" m! }$ RAuditors are the same as before.They are good at speaking, short at doing.9 U1 ?7 ?7 {2 r6 \( f0 ~
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