找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 2817|回复: 8

2015年12月B卷 有几题求解析

[复制链接]

13

主题

4

回帖

294

积分

中学生

积分
294
发表于 9-11 20:07:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
41、标准哪些条款与战略有关(  ) 4 s7 i4 i9 v% `9 |
A)4.1 理解组织及其环境 B)5.1 领导作用和承诺 C)5.2.1 制定质量方针 D)9.3 管理评审" g% `2 x( Z2 k  W
选D的理由是什么,请解析一下
+ L+ t8 X5 f2 x: B
' h- ^! v0 ], ]+ S' T  U. W44、关于组织的环境,描述准确的是(  )
9 P4 L8 X( H* X2 c. x' ]8 M5 MA)组织环境的概念,除了适用于赢利性组织,还同样能适用于非赢利或公共服务组织 B)对建立、实现预期结果的方法有影响的内外部结果的组合 C)对策划、实现质量方针的方法有影响的内外部结果的组合 D)了解基础设施对确定组织环境会有影响
# G$ Y' r3 A' o) _" D; |5 I$ H这题的出处在哪?# ]: A# p- x. B5 O5 o
4 u  t6 |7 y1 J: `* }& v0 p, U

0

主题

78

回帖

1272

积分

硕士

积分
1272
发表于 9-12 05:54:40 | 显示全部楼层
41题选ABCD
回复

使用道具 举报

0

主题

78

回帖

1272

积分

硕士

积分
1272
发表于 9-12 05:55:53 | 显示全部楼层
+ l8 ?3 g" }; }  A4 A( e7 n' R
44题选ABCD
回复

使用道具 举报

55

主题

442

回帖

1万

积分

博士

积分
12510
发表于 9-12 08:59:30 | 显示全部楼层
41ABCD
& E0 y! x' D. [4 Z44AD
回复

使用道具 举报

13

主题

4

回帖

294

积分

中学生

积分
294
 楼主| 发表于 9-12 12:49:38 | 显示全部楼层
41题D为什么可以选,有什么根据吗?
9 h+ G& E8 O3 r0 h* a5 R44题B和C错在哪里?
回复

使用道具 举报

1

主题

69

回帖

7729

积分

博士

积分
7729

Medal No.1

发表于 9-12 13:54:51 | 显示全部楼层
41.2015标准9.3.1总则里的最后一句话就是:与组织的战略方向一致
回复

使用道具 举报

8

主题

27

回帖

534

积分

学士

积分
534
发表于 9-12 15:59:12 | 显示全部楼层
44题:BC不对。# H' Z3 v! E) Z, ]
组织环境的定义:对组织(3.2.1)建立和实现目标(3.7.1)的方法有影响的内部和外部因素的组合。
回复

使用道具 举报

13

主题

4

回帖

294

积分

中学生

积分
294
 楼主| 发表于 9-12 20:37:14 | 显示全部楼层
lhk-003 发表于 2016-9-12 15:591 S3 b9 K# I2 E* P. ?4 A4 c0 {
44题:BC不对。- h: B" J/ {. y) z, }
组织环境的定义:对组织(3.2.1)建立和实现目标(3.7.1)的方法有影响的内部和外部因素的组合 ...
0 K' i, w0 Y. Y8 Y  H
这里的B是“对建立、实现预期结果的方法有影响的内外部结果的组合”6 ?: }9 T" l% A, U2 f
区别在于一个写 目标,这个在3.7.1的定义是“要实现的结果”    一个写预期结果
& f) g0 j+ j% g' E! w这两个概念能认为是一样的吗?
# q) _5 u* K+ G9 L- b

点评

3.7.1目标 注3:可以采用其他的方式表述目标,例如:采用预期的结果、活动的目的或运行准则作为质量目标(3.7.2),或使用其他有类似含意的词(如:目的、终点或标的)。 可见,“预期的结果”比“要实现的结果”范...  发表于 9-15 13:56
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册用户名

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 8-2 19:34

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表