( v, x* `- U, X$ T6 t4 S$ a三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书，里面不仅包含了无数商业思维，还教人如何创业、管理、守成。
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创业学刘备
无论是开疆拓土还是创业，老板们都该学学刘备。刘备卖草鞋出身，入主成都前大部分时间都是寄人篱下、四处飘零，但最后他却能建立蜀国，其中有3个因素是非常重要的。
3 S6 y+ O, a1 A1 i1、有一群可靠的员工
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关张赵为其血战沙场，卧龙凤雏为其运筹帷幄，他们为刘备的称帝梦做出了不可估量的贡献，而且，他们够忠心。
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刘备最落魄莫如寄身袁绍，关羽却没有转投曹操；长坂坡生死存亡，赵云七进七出都没有低头过。这几位员工是蜀国建立的基石。
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2、善于合作
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刘备与公孙瓒合作，让他出人头地，不再是一个卖草鞋的；与吕布合作，获得了一息休整的机会；与曹操合作杀吕布，免去了一大威胁；与刘表合作，得到了一片根据地；与东吴合作，开创了三分天下的局面。
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可以说，蜀国是靠一个又一个合作建立起来的，合作不仅给刘备发展机会，而且也给了他丰富的人脉和资源。
' m: N) K* G R% L6 J, |3、能放弃
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刘备长期处于获得地盘、失去地盘的过程，陶谦让位得到徐州，可惜被吕布赶走，与曹操合作杀死吕布后，徐州又被曹操夺走；投刘表得到新野，又被曹操赶走。如果刘备不舍得放弃，拼死抵抗，也许就没有后来的蜀国了。
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5 } Q) y3 _7 s6 s: j) f管理学曹操
想要管理好企业，老板就要学学曹操。魏国是三国最大势力，不仅疆土最大，而且兵将数量也最多，单是曹操麾下有名的战将就比蜀吴相加还多，如果没有高超的管理手段，曹操是万万管理不好魏国的。
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总结下来，曹操能管理好魏国有这么几点。
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1、知人善任，信任下属
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曹操手下智囊众多猛将如云，但曹操却能合理安排，充分发挥每个人的本事。荀攸善内政，于是曹操让他去主掌内政；戏志才、郭嘉、荀彧善谋略，于是曹操出兵打仗总是带着这几人，随时出谋划策;典韦头脑简单但忠心耿耿有万夫不当之勇。
8 I' D1 I7 h0 b1 V所以曹操带在身边当做护卫，打新野，用夏侯惇，打马超，用许褚。
* p" w! `3 Q y* m每个人都被充分挖掘了才能和潜力，所以魏国才能凌驾于蜀吴之上。
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2、制度完善
" h1 D4 z1 h+ ~. y5 b尽管三国演义中对政治方面较少提及，但史实中对魏国的政治、法律等等一系列制度的评价却是很高的。
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曹丕建立魏国后所施行的一系列制度大多是从曹操那里留下的，其中就包括被史家称道的九品中正制。
. D( T) t" t. N九品中正制为陈群建议，是曹操“唯才是举”的制度化，摒弃了过去唯出身、唯孝廉的选拔制度，为魏国选拔了一大批人才，这是蜀吴所没有的。
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三国后期蜀吴无人可用也充分显示了九品中正制的重要性。
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W9 _& L2 i, v8 X3 ]& A守成学孙权
当企业进入稳定期后，除了开拓外，最重要的就是守成，如果连现有的都不能维持好，何谈开拓？
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孙权继承父兄打下的基业，虽然在开拓方面少有建树，但守成却颇为得当。
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1、拉拢核心员工
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纵观吴国，在拉拢核心员工上做的是非常好的，周瑜和孙策是好友，又是亲戚，陆逊是孙策的女婿，孙权的两个女儿俱都嫁给了吴国重要将领的儿子。
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在当时，联姻是最好用的手段。而对于现在，感情、地位和报酬则成为拉拢员工的最佳手段。
6 B6 F5 s' P$ j4 ~8 ~2、稳定而持续的创造收益
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守成最重要的就是能让手上现有的资源可以不断创造收益，孙策打下江东时，该地还是人烟稀少的荒芜之地，而经过孙权屯田休整，逐渐显出了鱼米之乡的雏形。
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可以说对后世经济中心南移的作用是不可估量的，也显示了孙权对现有资源的利用和开发能力。
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3、建立良好合作关系
/ ], `" ?8 Q9 a6 n2 g三国东吴实力最弱，想要守成确实很难，孙权采取的策略是联合可以联合的一切势力，即使这个势力曾与他为敌。
1 h: s4 B2 b5 @7 q* |! V9 Z3 L/ |对抗曹操时，孙权许以荆州要地与蜀汉联合，当孙权想要收回荆州时，又暗地里与曹操联合；夷陵之战蜀吴两国势同水火，然而刘备死后，孙权却第一时间向蜀国示好，请求和解。
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你可以说孙权两面三刀，但不可否认，这种不断地联合让东吴能自如的在三足鼎立中生存。
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