马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
马云告诉您什么是安全第一!
/ {- b* p5 B6 k* a) e9 u8 r7 k$ g- f7 j) f
原创 2016-05-13 杰哥1 J* V" }( C2 l# g! W5 G3 G
0 G: l7 T5 G6 f3 x/ s% g' P& A
! O- D8 w3 S( q# f
+ W, Q1 @0 M4 V2 R9 `# a& m& y) T: Q ]* E- e1 e
8 ^, @7 i. z: y; e1 K
马云在2016年 新商业 论坛上多次提到客户、员工、股东三者的排位关系,其中还专门就这个问题回答了美国留学生的提问。 + h* P4 P* g8 C/ X, [& U
0 T; ?; C7 K0 D视频中谈到,顾客第一,员工第二,股东第三。
@& P/ O4 q/ `9 p l" J$ y2 f马上有人不服来辩:说顾客就永远对吗?一些不好的消费行为和习惯您也放任吗?
; ?2 P# Z6 D& K2 v; Q$ d马云立即用辩证思维有力反驳了这些质疑,他说到: - 要用自己的价值观和使命去把握这个问题,这一个度的把握; - 客户第一,在指在客户、员工、股东三者,谁应该排第一的关键时刻,客户排第一, 股东第三,也不是说不管股东; - 作为一家企业,相关的取舍及重要性是一个体系的思考,是由企业的价值观、使命、愿景决定的。
# D/ b6 f9 b2 U8 z6 r# C回到安全生产上来,还有很多人经常反问这样的问题: - 安全第一,那就不生产了,看你们搞安全的吃啥! - 天天配合你们搞安全,车间产量上不去,到时候大家都得喝西北风! 。。。。。。 . e1 {+ g) x' F( x5 n" E
这些问题,在很多生产者心中是真理,但实则非常可笑,这种逻辑有些混账,且不懂辩证思维。这样的人即使不工作,也很难保证在生活中不出事。 7 E# `4 |5 C( O+ }
产量搞不上去,还可以弥补,一旦出安全事故,将无法挽回,且还将面临牢狱之灾,不知道会破坏多少个家庭,这种思维是极不负责的。
6 p" p' {: S4 q2 Z# K那么,安全第一到底应该怎样辩证理解呢?小编总结应该从以下几个方面理解: - 安全第一,做任何事情之前,应该首先想到安全风险和控制措施,换句话说,要有强烈的安全意识,任何事情以安全为前提,以风险可接受为前提; - 安全第一,是当安全、生产、效益等相矛盾,需要作出选择的时候,要毫不犹豫地将安全放在第一位,落实安全措施,不安全,不生产; - 安全第一,是在评价和考核一项工作成效时,要安全一票否决制,不要让不称职领导,为企业埋下事故祸患; - 安全第一,是员工上岗前,必须进行安全教育培训考核,符合安全要求,具备相应的安全技能后方可上岗; - 安全第一,保护员工生命安全,是对生命的敬重,对安全的信仰,是一个企业应该具备的价值观、使命和愿景之一; - 安全第一,安全没有捷径,唯有事事小心,如履薄冰,踏实前行。 / g6 C* E$ `( X4 U7 D
当您想绕开安全,想逃避安全责任的时候,请想想自己的家人,员工及其家人。 ) ]4 Z( X% G" Q: c$ y& a7 N
安全第一,一切事故都可以预防,让我们敬畏事故,尊重生命,践行安全。 : k! w e9 V! x( ]
2 f$ l$ ]4 p k/ A& p |