工程项目技术交底

cc11tt · 发表于 3-7 18:57:01

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名

×

工程项目技术交底

编制说明
施工技术交底是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。
主要内容
★ 第一章  总则
★ 第二章  设计交底和内部交底
★ 第三章  技术交底要求与范围
★ 第四章  技术交底形式与方法
★ 第五章  技术交底种类
★ 第六章  所需资料及交底内容
★ 第七章  注意事项
★ 第八章  记录的填写与归档
★ 第九章  附则
第一章  总则
第一条　技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、
合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、
新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、
工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和
数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，
避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，
并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程
满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生
产任务。
第二章  设计交底和内部交底
第二条　技术交底分业主组织的设计文件技术交底和项目经理部组织的各级技术交底两种。
１、业主组织的技术交底
（1）业主组织的技术交底时，项目部经理、项目总工程师、施工技术部部长及相关的主管工程师参加。
（2）将设计文件审核复核过程中发现的问题提交给技术交底会研究解决。
（3）技术交底资料和形成的会议纪要须妥善保存，作为施工依据。
第二章  设计交底和内部交底
2、项目经理部组织的各级技术交底
根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，一般情况下，项目施工组织总设计应有项目经理主持交底；单位工程施工组织设计交底应由项目总工程师（或技术负责人）主持交底；分部分项施工方案应由单位工程技术负责人主持技术交底；施工工序的交底由单位工程负责人（工长）实施，主要利用下达施工任务时进行。
第三章  要求与范围
第三条　技术交底的要求
1、必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；
2、符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；
3、应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求；

第三章  要求与范围
4、应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；
5、对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；
6、采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；
7、技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。
第三章  要求与范围
第四条　技术交底的范围
包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
第五条　技术交底的形式
1、会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；例如0#段浇注混凝土前的准备工作,挂蓝移动的工艺等,牵扯的部门较多,需要物资和设备等部门的人员要清楚工作内容,采用会议形式比较好。
2、书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底。即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；如挖基坑尺寸,立模尺寸,路基开挖或填筑边线等,写出来的过程就是动脑筋的过程,能画出来就能做出来,也能发现问题。建议大家学会用CAD制图来交底,十分方便.
• 3、样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；如浆砌片石结构工艺,桥墩浇注混凝土工艺等,事先由水平高的工人做一个样板,然后请大家来现场参观怎样砌的,怎样勾缝。桥墩模板的支立方法和混凝土工艺等。
4、岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。如隧道内的开挖和初期支护之间;混凝土搅拌楼,塔吊等操作工艺等。
第六条　交底的方法: 当基层施工工点分散，队级主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底。交底后，要组织直接当事的施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。
第七条　凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。
第八条　施工技术交底的分类
1、图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；
2、施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；
3、设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；
4、分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求，材料的使用，质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。
第九条　进行技术交底时所需资料
1、设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范；
2、根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；
3、与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。
第十条　项目经理部内各级施工技术交底的具体内容
1、项目总体施工组织设计经批准后，由项目经理及总工程师主持向各工程队队长及技术负责人员（可扩大到班组长，视具体情况确定）进行施工组织设计交底。交底主要内容包括：
（1）工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施；
（2）重点工程（如地质条件差的隧道、特大桥、大型或技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等；
（3）采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法；
（4）图纸审查中所发现的有关问题及解决方法；
（5）经济效果较显著的重要项目；
（6）施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合；
（7）项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。
2、施工队队长及技术负责人向队级各部室负责人及工长、班组长进行交底，主要内容为：
（1）对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等。
（2）对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底。
（3）对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等。
（4）对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。
3、工长、班组长向全体施工人员进行技术交底，内容包括：
（1）图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；
（2）结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程材料质量要求等；
（3）施工过程中的环境保护要求及措施。
第十一条　设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，工程队技术主管工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。
第十二条　工程队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。
第十三条　施工技术交底的注意事项
1、除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；
2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；
3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；
4、书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。竣工后应组卷进入企业档案中；
5、对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；
6、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；
7、项目经理部向工程队的技术交底，可将专业交底会议安排在生产例会上进行。工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向下属交代年、月度施工安排和施工技术要点、工程形象进度、施工准备要求、设备、物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题；
8、会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；
9、技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底(如配合比)、模型交底(如成品桥墩)，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；
10、各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。
第十四条　技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人（项目总工程师或施工技术部部长或工程队总工程师）签发，并及时将记录移交给项目资料管理员存档，并建立台帐。
第十五条　本办法由集团公司科技开发部负责解释，并自发布之日起施行。
技术交底记录
ZT20CX11-01                   年    月日
工程名称      交底地点
交底组织单位      交底负责人
施工单位      接收负责人
内容及说明：

                                          接收负责人：
                                                            年    月    日
编制：             复核：             签发：

cc11tt · 发表于 3-7 22:14:05

回复 panpan 的帖子

电子版反产权问题，复制、粘贴word文件，随便编辑。感谢略读。

ipbjyajeDD · 发表于 3-7 19:12:29

楼主：谢谢了！

liang晶晶 · 发表于 3-7 19:45:18

谢谢！！学习！！再学习！！

panpan · 发表于 3-7 19:45:39

首先谢谢楼主，能上传一个电子版吗，谢谢。

kojak585 · 发表于 3-7 22:32:39

回复 panpan 的帖子

自己下载吧：建设工程质量监督技术交底

kojak585 · 发表于 3-7 22:41:49

回复 panpan 的帖子

http://wenku.baidu.com/view/41fd09eb6294dd88d0d26b2b.html

老气横秋 · 发表于 3-8 10:54:19

这么说样板引路还是技术交底的一种形式了。我们前面做的题目中有这样一个判断题，一直有争论，楼主这个帖子发的还真是时候，感谢！

hyhy · 发表于 3-8 16:37:32

谢谢楼主

peitzh · 发表于 3-8 21:05:12

资料非常好，很及时

yuql · 发表于 3-8 21:12:47

回复 panpan 的帖子

谢谢！学习了

HCY2010 · 发表于 3-9 08:35:19

对技术交底似乎更清晰些，谢谢楼主

天边一片云 · 发表于 5-11 09:46:14

学习

gongniangui2008 · 发表于 5-11 10:11:34

谢谢楼主，下载慢慢学习！

mm22 · 发表于 5-11 10:50:23

嗯，这个东东很好

zoulizhen · 发表于 5-19 13:34:23

谢谢，很好的资料，学习学习。

taoyuan19 · 发表于 5-23 22:21:58

非常感谢，

mm22 · 发表于 5-24 22:36:39

哪位有没有专业分部分项工程技术交底的电子版啊,能否分享一下

gongniangui2008 · 发表于 5-25 20:34:40

已经下载学习了！

SZ6909 · 发表于 5-25 20:48:46

已经下载学习了

老虎 · 发表于 5-27 08:57:22

谢了，

账号		自动登录	找回密码/用户名
密码			免费注册用户名

工程项目技术交底

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。

Medal No.10

Medal No.7

Medal No.4

Medal No.5

Medal No.6

Medal No.1