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9．推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。( {1 x D' y: f% X$ R' `
工程质量管理的重心伴随着施工生产不同阶段的质量控制重点不同而不同，随着管理对
! x+ S: H2 [# b- d/ P, ^象的特征改变而改变。. P- M. ^$ y5 a) m
1)工程质量控制的实施过程是一个动态检验产品、对比统计分析和预测变化趋势的过
+ b5 I2 }: C" p+ E+ l) |- _程。
9 R0 W0 L4 P9 w* f! w7 ^) [①要有预见地实施管理策划。
* J1 }3 D- ?- n) p3 o在质量发生偏差之前，通过对工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统+ F7 |3 k. [6 H. o
计分析活动，能够预见到问题所在。防患于未然是最成功的质量管理。如工程在进行结构施
J& [! L3 z( v9 W工时，就考虑到结构与将来装修接口之间的关系，预留空位。
$ T, s) m* \4 e②要关注质量的变化趋势。
% O4 B* C1 P1 Q" Q w/ C* ]应对质量偏差的出现保持敏感。表面偶然的质量偏差，可能预示着潜在的质量风险。一- }) s8 W9 u; `( [' P" I+ }
方面，质量控制人员要谨慎敏感，不放过每一个“偶然”，找出后面隐藏的“必然”；另一方
2 e0 d t' u- e4 i面，质量控制人员要注意质量偏差的连锁反应，某一工序的轻微质量偏差，可能是下一道工
8 A2 X/ ~" f/ e) {3 h/ s* u# M) t6 p序的质量隐患。杜绝经常性的质量偏差和严重质量事故。经常性的质量偏差往往表明工程质
- s6 Q/ s) Z) o! Q量管理存在问题，需要及时纠正。% ]0 c2 y! h5 F! X2 ]% ~
③项目质量管理人员应及时控制不合格晶，分析产生质量偏差的原因，并实施相应的改, d( E% y. L0 f( F4 n K
进行动。采取相应的改进措施(如改进施工工艺、更换操作人员、调整管理人员等)，整改不
2 E9 e5 |9 z3 V合格产品，改善工程质量。改进质量计划中明显不合理的质量标准，要同监理工程师达成协
) J$ Z# {6 [2 Z% m! k/ Z议。2 h0 f- j: z6 j
2)由于施工因素的不平衡性，往往会出现不稳定和能力不足的施工过程，对项目质量管' s5 Y7 R5 Y+ b: [4 O/ g
理产生较大影响。因此应重点关注这些过程和突发事故的可能性，并及时进行监督和控制。
3 A+ k2 P* q( \% e& c" Z具体内容：
! w. ]+ k6 G8 Z, d9 ^ I( l97
+ ~/ m6 V. D% _& v9 b2 ~项目管理人员和施工班组人员应连续监督过程能力、过程变化情况；6 ?$ n! f3 c5 x; h& S2 V
项目管理人员针对可能的突发事故风险制定应急措施；
/ {' `% w3 \3 L) k5 ?2 s7 D# N提供和配备必要的应急资源；. _. R+ {) W; \& v5 z5 O1 A
测量和试验相应的应急措施。6 @; H0 P3 E4 K: |
施工企业在大型或特种项目的施工中的应急措施可在有关施工方案中予以明确。必要* m9 s+ l$ E6 {+ P8 @
时，应该制定专门的应急方案。在有条件的情况下应该实施应急措施的测试。 |
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