认证机构盈利新探索

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目前随着认证市场的竞争，不少认证机构开始做各种探究

& H: @1 U2 M* c, j1. 审核遗漏，认证机构培养审核员时不做技术要求，于是审核记录连流水账都不如，于是审核记录在现场很快能完成，或者在审核准备阶段就完成了；
% s1 Z8 B9 L0 p' X- a2. 对于隐蔽部分不正确引导，如某些产品要求提供验证报告，此时的报告覆盖的项目做减少，如要求24项，结果仅15项，可以通过；
0 v9 t4 `! l/ e( w& H% m3. 对于技术业态，如同物业，如果仅仅是管理政府单位物业管理经验，可能不足以覆盖学校、医院、养老院类物业的技术；再有就是物业只审1个项目，于是仅匹配的审核人天和专业审核员都减少；
6 z' g. C( U" F8 O3 c* {4. 现场审核：认证机构放纵审核员偷工减料，对于提出问题的审核员做各打50大板或者踢皮球。审核员是流水线人员，向机构反馈问题，机构再把皮球踢回去。

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欢迎小伙伴一起探索新市场下的新盈利模式
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曾经的用户

我上次说的没有错，你真的不适合当审核员，也不建议你在这行业里干。在认证行业做审核管理10多年，第一次也破天荒听说机构管理去研究这些歪门邪道！！！

曾经的用户

认证行业走下坡路，楼主这种专搞“歪门邪道”有一半功劳！

管理者

等你真的懂企业管理了，你就会发现，审核一个企业往细了说一个月两个月三个月。。。往粗了说10天8天。。。
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8 \! y1 Q; p/ ~" U$ ^/ l2 W可以私底下谈论技术，比如怎样在一周内审核企业有没有违规排放。。。但不能应用于审核，因为不可实现。

" N# _3 Q' l( I% ~事实是，百分之90的审核员连如果花一周时间审核企业是否违规排放都不会。不懂装懂

管理者

三个月才能审核完的企业，给你一天两天三天，还高谈阔论呢。。。只能说你还没摸到审核门槛呢

管理者

ISO表面看是入门，其实是全面的体系管理
. n2 F+ I5 B( Y表面上看是无标准，其实是有数不完的标准在里边，企业拟订的任何一条管理要求都是审核标准，还有相关方监管方甲方乙方。
说白了ISO就是企业管理的好不好，目前的审核时间也许可以审核完一个产品好不好，但审核不完一个企业。

所以我说，凡是有理想有抱负的，都是没入门的。
- n( r7 f  p% y2 ~1 K7 @3 H" v真的入门的人都是喝喝茶，聊聊天，风轻云淡混退休。