找回密码/用户名
 免费注册用户名
官网客服
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 4278|回复: 18

审核方案管理人员职责

[复制链接]

8

主题

10

回帖

586

积分

学士

积分
586
发表于 4-19 15:13:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
评价审核员能力是不是审核方案管理人员职责?
+ ~  H3 S: }/ J! `% S! X

点评

pan.baidu.com/s/1WZ_6Rb3Q_hguRUOrMD8Wsg?pwd=v3wt#list/path=%2F质量管理,点击修改日期,查阅最新文章  发表于 4-28 00:30
比如年度内项目成功实施率,审核方案中范围错误、代码错误、项目合同评审问题反馈修正情况,均可以侧面反映出审核员的专业能力,将此评价意见应作为审核员能力评价的一部分予以记录。  发表于 4-22 17:38
审核方案管理人员,一般不负责阅卷,只负责按照项目能力要求选择审核组,当然如果认证机构赋予了项目管理人员对项目的实施情况进行监视、评价和反馈的话,那么通过项目的实施情况也可以部分地评价审核员的能力。  发表于 4-22 17:34
回到楼主题目,翻开审核概论审核方案管理一章,审核方案管理人员职责中未明确你所说的评价审核员能力内容,故此应该回答不是。  发表于 4-22 17:28
而审核员的专业能力评价,可以通过相应专业的人员面谈来评价,或者设置合适的笔试来评价,机构审核员经常会互相评价,也可以通过本专业其他审核员阅卷来评价。外行一般不宜评价内行的专业能力。  发表于 4-22 17:24
这种题从实践的角度看没有什么意思,从考试的角度讲,按照教材的内容回答即可。从实践的角度来说,认证机构谁有能力评价审核员呢?一般主要是人力资源管理部门的主管对其学历、培训、工作经历及通用能力进行评价。  发表于 4-22 17:16
评价审核员能力 不是 审核方案管理人员的职责。 应该由“审核员能力评价人员”评价审核员能力。 审核方案管理人员可能要按审核员已被评定的能力,在审核方案中选用审核员。  发表于 4-20 07:16

183

主题

983

回帖

3万

积分

博士

积分
32231
发表于 4-20 07:17:42 | 显示全部楼层
评价审核员能力 不是 审核方案管理人员的职责。 应该由“审核员能力评价人员”评价审核员能力。 审核方案管理人员可能要按审核员已被评定的能力,在审核方案中选用审核员。
回复

使用道具 举报

183

主题

983

回帖

3万

积分

博士

积分
32231
发表于 4-20 07:47:45 | 显示全部楼层
请看认可委发布的CNAS-TRC-007:2010《审核方案的管理》。其中规定:“审核方案的管理可由一人或多人承担,他们应当具有与其职能相当的管理技能,并适当了解与受审核方产品、活动相关的业务和技术。通常,审核方案管理人员可能涉及到认证机构的合同评审人员、专业能力评价人员、审核组长及认证决定人员等”。由此可以看出:审核方案管理人员不是审核员专业能力评价人员。他们是互相有关系的两种人。
回复

使用道具 举报

8

主题

10

回帖

586

积分

学士

积分
586
 楼主| 发表于 4-21 04:17:46 | 显示全部楼层
GB/T19011中5.4.1审核方案管理人员应:d)-选择审核组是审核方案管理人员选择还是只是建立选择审核组的过程?
回复

使用道具 举报

8

主题

10

回帖

586

积分

学士

积分
586
 楼主| 发表于 4-21 14:38:51 | 显示全部楼层
GB/T19011标准5.4.1d)没有解释,比如选择审核组,是管理人员制定其选择过程方法还是直接选择?

点评

CNAS-TRC-007《审核方案的管理》的5.2条款最后一句话是“通常,审核方案管理人员可能涉及到认证机构的合同评审人员、专业能力评价人员、审核组长及认证决定人员等。”这说明能力评价是另外一个职能的事。  发表于 4-22 10:50
GB/T19011标准 7.6 保持并提高审核员能力 … 审核方案管理人员应建立适宜的机制,以对审核组长和审核员的表现进行持续评价。——是有比较含糊的描述。  发表于 4-22 02:46
回复

使用道具 举报

106

主题

5167

回帖

6万

积分

博士

积分
63013
发表于 4-22 00:49:49 | 显示全部楼层
评价审核员能力的职责通常是技术部,审核方案管理人员职责通常在审核部,一般是合同评审岗负责。选派审核组长、组员是计调岗
回复

使用道具 举报

发表于 4-22 15:21:44 | 显示全部楼层
《认证机构资质审批条件及材料要求》(市场监管总局认证监督管理司公告2022年第28号)(发布日期:2022年08月09日)
0 \% }0 m7 G0 G+ j8 \5.5 专职认证人员应当具备的能力, P  @4 w6 p7 k% A7 c) a- n7 L
5.5.3 认证审核方案管理人员
# _: P8 P# S% U2 r3 a$ ]" Y7 [熟悉认证依据标准或规范性文件;熟悉认证认可相关标准及认证程序要求;能够识别各认证领域的专业特点;能够根据认证客户的业务/产品/过程/组织结构的知识和信息识别其对审核方案,特别是对审核组的能力要求;熟悉本机构相应领域专业资源配备情况。: u/ C' [) [& G  r! K1 [9 v5 U
5.5.6 认证人员能力的评价人员' r5 P! l3 p( j( R8 a5 |* J
熟悉认证认可相关标准及认证程序要求;能够识别各认证领域的专业特点;熟悉认证流程及认证过程各阶段的专业管理要求;掌握专业能力评定要求;熟悉各类认证人员的能力准则,能正确选择对认证人员能力评价的方法,并能基于已有的证据准确判定受评价人员的能力与准则的符合性。
回复

使用道具 举报

55

主题

6232

回帖

2万

积分

博士

积分
21685
发表于 4-23 09:24:40 | 显示全部楼层
songweidong 发表于 2023-4-21 14:38) x9 D: x# L$ H- Z. @
GB/T19011标准5.4.1d)没有解释,比如选择审核组,是管理人员制定其选择过程方法还是直接选择?
8 O) g; h: \7 s  Z
(一) 看GB/T19011-2021 标准,5.4.1 审核方案管理人员的作用和职责 审核方案管理人员应:…d)建立所有相关的过程,包括: … ——评价审核员e)确定并确保提供所有必要的资源。! q" \$ X' h+ R4 l+ k& U/ u+ ~
7.6 保持并提高审核员能力 … 审核方案管理人员应建立适宜的机制,以对审核组长和审核员的表现进行持续评价  a/ g$ E4 u/ H, S5 B/ W& o5 e
- p' B2 G; H; d4 o  s& D
(二) 依据GB/T27021-1《合格评定 管理体系审核认证机构要求 第一部分要求》) g% `! V& Y* V7 Y
7.2参与审核的人员* z9 I/ F% A5 a  X( `) D
7.2.4认证机构…审核人员初始能力的评价应包括在审核中应用所需知识与技能的证实,在审核中应用所需知识和技能的本领应由有能力的评价者在对审核员审核的见证中确定。
% A" Q+ Q# H" c: l) y7 S) r( e( W+ A8 z6 v# d9 f9 |
(三) 再看:《审核员见证评价人员管理规则》# }- S% {- N7 N! U. }; ?/ l" U) a+ e
2.   适用范围
. u: Q) d9 q: C2.1.  本规则适用于CCAA质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系审核员见证评价人员的选择、推荐、审批、监督管理,以及见证评价活动的实施与管理活动。) x( y" q$ c1 m7 Z- {8 o6 |
2.2.   见证评价人员是CCAA为了评价注册申请人的个人素质和能力而选择聘用的,具有相关资格和能力实施CCAA规定的能力考核活动的CCAA考核人员。7 k% Y$ o6 S  j7 y
注:见证评价人员不是CCAA一个注册资格或级别。…, O. y  R/ J; V& M9 P. x
3.3.  见证评价人员在CCAA批准的业务范围内,可受其执业的认证机构委派,按照CCAA的见证工作要求,对注册申请人的个人素质、专业能力、审核活动、审核管理活动(适用时)进行现场见证和考核评价,并出具见证评价报告。( A% Z. d( e/ G2 ]5 Q& g
% V8 `% A) h/ z, S2 ]7 G
——看来操作由“见证评价人员”与 “审核方案管理人员”共同执行,评价的确定是属于 审核方案管理人员”了?* M5 S7 L3 f. \$ B
回复

使用道具 举报

55

主题

6232

回帖

2万

积分

博士

积分
21685
发表于 4-24 08:23:27 | 显示全部楼层
看来看去,总是感到对“评价人员”没有集中的、明确的规定?
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册用户名

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 7-12 15:45

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表