领导力的四个核心要素

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领导力的四个核心要素
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3 p0 T0 E8 {' K, j) C原创 张应春 朗欧企管 今天

领导

导读：什么是领导力？美国前国务卿基辛格博士说过：“领导，就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”沃伦·班尼斯也说到，“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”

究竟什么是领导力？其实它真的像沃伦·班尼斯所说的那样，很难定义，但它是有迹可循的。多年来，我深度参与到朗欧咨询对一两百家企业的管理升级当中，我发现，一个具备领导力的人必须具备以下四个核心要素：使命感、运营力、行动力、承受力。

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1、使命感

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什么是使命感呢？在论语的《为政》篇里面，孔子说到：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命。”这里面的“天命”，我个人的理解是，指每个人的使命。你到50岁了，你就知道你的天命是什么，你的使命是什么？“知天命”就是领悟到自己负有使命，必须设法去完成。

有些人会说，我的使命就是追求物质上的满足，我在企业里面做领导，就是为了美好生活而奋斗，为了多挣一点钱。这是对“使命”狭义上的理解。

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作为一名有领导力的人，首先我们必须得有使命感。就像我带领朗欧团队一样，我肯定不是只为了赚取咨询费，而是助力中国制造，帮助企业成长，这就是我们整个朗欧团队的使命。有了使命感以后你才有方向，你才知道为什么而工作，不仅仅是为了物质上而去奋斗，其实如果仅仅从物质上来讲的话，我们很多的企业家，很多企业的领导者早已经超出了物质需求的范围了，因为物质的存在就像空气一样，它并没有那么稀缺。

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一个企业家带领这个企业，坚持10年20年30年50年，其实是有使命感的感召的。你发现或者没有发现，你总结或者没有总结，它就在那里，而且是一定会存在的。

所以，一个有领导力的人，首先要提炼总结一下你的使命感是什么？我认为这是领导力需要具备的第一个要素。

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2、运营力

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运营力是指什么？就是当我们成为领导以后，你对团队的引导、授权关系管理，包括对资源的协调、对人才的引进等要学会去运营，你要有强大的运营力才能够支撑你的领导力，才能够让你的领导力在企业里面得以发挥，得以成长。
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3、行动力

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很多人认为自己很有领导力，但是在领导具体的管理经营过程当中，总是靠脑袋去想，怕去进行实验，怕出错，怕实验的成本太高等等。想象出来的领导力不是真正的领导力。一个具备完整领导力的人，一定要具备行动力，学会在行动中不断地总结，在这个过程中，你还要学会“刻意练习”。

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美国的心理学家安德斯·艾利克森，在他的专业特长科学里面做了几十年的研究，他发现，那些小提琴家、歌手等等所有这些成功的专业性的人才，都是通过许许多多的刻意练习才有了今天的成就。很多人认为，天才就是天赋好，但安德斯·艾利克森通过实践证明了我们眼中的天才，都是通过无数细小的刻意练习才达到了今天的成就。

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所以，要想成为一名有领导力的人，你也需要在行动力上下功夫，在行动当中刻意练习。通过每天的时间管理，具体的事务管理；通过我们的运营管理，每一个细节中去刻意练习。比如，开会不迟到。每次开会提前五分钟或者提前三分钟到场；每一次会议中都做好笔记等，这其实就是刻意练习，看起来是一个很小的习惯，很小的动作，但你长期坚持下去就能够形成强有力的行动力，从而去支撑你的领导力。

4、承受力

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承受力，我认为它是我们作为一名合格的领导者，最应该注重的能力。

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一个人之所以能够成为领导，之所以能够成为老板，不仅仅是因为他有过人的专业能力，不仅仅是因为他有超强的运营能力，也不仅仅是因为他的使命感多强，更重要的是因为他的承受力。

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一个老板、一个高管，不是看你平常在企业里面，管理上、经营上需要做的多少事情，而是当你的企业出现危机的时候；当你的团队出现问题的时候；当你的经营出现问题的时候；你的承受力在什么地方？我们80%的人，无论是领导者还是管理者或者是普通人，分水岭就在于我们在遇到挫折，遇到难题的时候，我们每个人的承受力的大小。

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你的承受力有多强意味着什么？意味着你的反弹力有多大！像史玉柱先生、任正非先生、马云先生、马化腾先生、张瑞敏先生……我们今天看到的这些成功的企业家，其实背后都是经历了无数的挫折，通过无数的挫折和问题以及异常，锻炼出了他们的超强承受力。

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通过承受力能够体现一个人的领导力，领导力的底就是承受力。

结语

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如何让自己具备领导力？请记住领导力的4个要素：上要有使命感，中要有运营力和行动力，但是托底的必须得有超强的承受力。只有你具备了这4个力，才能够成为一名有完整、合格领导力的领导者，也只有这样的领导者才能够在企业里面服众，并带领团队为企业创造业绩，为组织创造价值，为客户创造价值，这样的领导者也才是我们每一个企业所需要的。

幼儿园

“运营力”很复杂，——要把你领导的主意变为大家的行动。