春节
导读：受新冠疫情的影响，临近春节，国家出台政策倡导“就地过大年”。“就地过年”得到不少城市和企业的回应，一些城市和企业正纷纷响应政策号召，不少员工选择了留在企业过大年。
: j+ \4 q7 x) w2 q$ k在这个大背景下，我们工厂管理必须要做好哪些事情呢？本文总结了疫情下，春节期间工厂管理的8个要点，一起来看看吧！
( P& {4 |& p/ m6 D' [& [疫情下，春节期间
工厂管理要做的8件事
1、留厂员工人数的确定
9 ~: F) e/ f, N$ N& }1 I作为企业的经营者要积极响应国家的政策号召，真实宣传全国各地区的疫情情况和各地方对返乡人员的政策要求。原则上管理岗以身作则，主动留岗。动作实施上由企业领导面谈经理、主管，由主管面谈员工，排查有意愿留厂过春节的员工，并登记在册。
, K9 n8 w7 ^0 \6 q* K这也是为年后的复工复产作准备。疫情给员工的返岗造成非常大的不确定性，而大多传统制造业又是劳动密集型的行业，对用工的需求非常大。假如工厂年前返乡人员占比较多，我们则要提前重点考虑年后的用工计划。
+ B5 N+ q( o! M# P2 u& u, a2、留厂管理人员的确定
% ]. d2 o/ \2 i! v' M8 G职能部门是生产顺利进行的重要保障部门，我们要排查清楚工厂各个职能部门的管理者留厂情况，企业应制定相应的顶岗计划，确保核心管理岗位的在岗状态。
) g0 L3 C s) {& F5 u' N: P3、员工返厂时间的确定
$ W) g1 Q. @+ k在春节放假前，我们就要摸排清楚员工春节后的预估返厂时间，员工所属地域，当地的疫情情况等信息，确保春节后顺利复工复产。
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4、订单的盘点与落实
j$ x) \! k; R订单的盘点与落实要遵循A类客户优先生产，常规产品库存生产，库存物料集中生产。
$ P! I- p4 ]9 n1 P6 F- {9 X通过对基层员工和管理者留厂情况的摸排，我们大概可以做好工厂的产线规划，即春节期间有多少工人，有多少管理者，我们能够开多少条生产线？每条生产线每天的产能是多少？我们又需要多少订单？
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5、物资的盘点与储备
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兵马未动，粮草先行。我们生产得有物料，物料的供应则需要整个供应链的联动。因此，我们要做好供应商在岗人员的排查。我们要跟供应商提前约定好供货计划，要提前了解供应商的放假时间与留厂的人员情况、春节期间每日的产能情况、春节后复工复产时间等内容，这样才有助于我们保障春节期间的生产。
, o, d1 B% H" A0 w6、留厂福利政策的制定
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“就地过年”千万不要没了“年味”，切莫把“就地过年”简单当成“就地加班”和“挑灯夜战”。企业对于“就地过年”的员工，在福利待遇上给予提高的同时，还要关心员工吃的如何，住的如何，玩的如何？我们可以组织开展一些小型的文体娱乐活动、团年饭等等，还可以组织春节期间的技能培训、技能竞赛等互动，这些都需要我们现在就应着手计划、做准备。
8 N) @5 S: v4 C/ k1 R7、制定“老带新”的激励方案
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鼓励员工介绍亲朋好友到公司上班，引导员工可以通过电话、微信等方式联络同学、朋友、老乡到工厂来上班，并制定“老带新”的激励方案。
: h( G% j6 [0 [8、留厂管理者工作职责的调整
* [$ C( _0 y$ Z' I2 L1 M部分管理者在春节期间无法留厂，意味着整个管理团队规模的缩减。在这种情况下，我们要开展正常的生产，要保证产品的品质和交期，要保证安全生产，要保证春节期间各项生活福利落实到位，我们要做好管理岗位的调整和优化，可能会出现“一人多岗”、“代理管理岗”的现象。
) P# ~& {5 c: E* c' T1 A% I% ]作为管理者，我们要抓住春节留厂的契机，让自己的能力在不同的岗位，不同的部门，不同的管理对象面前做一次检验。
3 P6 J2 k3 T% M6 X结语
7 P4 f% V, }# s& C _3 c疫情下春节期间的管理工作安排体现着工厂的管理水平。
; i: O# W6 n/ E, w$ u' T4 v6 P; [春节期间，顺利开展生产请记住8个要点：留厂员工人数的确定，留厂管理人员的确定，员工返厂时间的确定，订单的盘点与落实，物资的盘点与储备，留厂福利政策的制定，“老带新”激励方案的制定，留厂管理者工作职责的调整。
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