这样的员工，一定要留住！

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这样的员工，一定要留住！
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% s2 P- @# e; g: x# r用人
9 A4 c9 ^4 {: _' O+ h* C4 g2 s: H导读：作为一个老板，经常面对的一个问题就是，公司里的员工良莠不齐，如何判断一个员工是不是具有很大的价值呢？
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$ ?( I' |8 f( G; @# [+ d0 k或者说，如果员工提出离职，哪一些员工，值得你亲自去把他留下来？

: A/ D1 P# Z2 C  u积极进取
8 a1 {# H0 y) U3 e& _! G0 W7 O不想当将军的士兵不是好士兵，作为一个员工，就必须保持一颗永远进取的心。

积极进取的员工永远认为自己学不够，用一种空杯心态去汲取知识，在繁忙的工作时间中仍然会抽时间给自己充电。
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9 g# W: h* c; A" v( O2 _, s! d李嘉诚年轻的时候当过学徒，在当学徒的时候他明白在香港，只拥有学徒的知识是远远不够满足自己的理想的，于是他一直充足自己学习英语，在工作中也比其他的人更加积极。正是因为如此，他的积极进取的精神被看中，20岁就被升为塑料花厂的总经理。
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* e9 t3 o( v2 Z0 J3 A; C挪威人爱吃新鲜沙丁鱼，所以渔民们千方百计想让沙丁鱼活着到达海港，无奈沙丁鱼生性不好动，多在途中就因窒息而死，于是有的渔民在沙丁鱼群中放了一条鲶鱼，鲶鱼不停地追逐沙丁鱼，虽然会吃掉一些沙丁鱼，但是更多的沙丁鱼活了下来。

& ~& t  N. W8 M0 R7 x% G6 ?这就是鲶鱼效应，积极进取的员工就是那一条鲶鱼，他会使公司永远保持一个充满活力的状态。
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# d! A: C5 P& s) p. h/ S公司留住这样的员工，久而久之你会发现，公司里都是一群充满战斗力的狼，而不是软弱无力的羊。

他们的表现是这样的：

( Y6 a  Y0 b/ P. e► 从不停下学习的脚步
► 挤时间给自己“充电”
► 从不用老眼光去看待新事物
► 经常毛遂自荐
% C, w0 d+ n  H9 R► 从不嫌弃别人嫌累的工作
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团结互助
6 Z3 [) C0 j% Y# W( S俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

一个球队赢球了不只是因为进球的前锋，一个军队打了胜仗不只是因为指挥的将军，而一个公司的成功也不可能只是因为公司里的某一个人，这必是一个团结互助的结果，是团队的力量。

  k! {! L# P$ @- c' n不管个人能力多强，只要伤害到团队，那就是扰乱军心，公司一定不会让你久留。
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三国的杨修就是一个“个人能力很强”的人，他年少成名，才华连曹操自己都自叹不如，然而在曹操攻打汉中的时候，他却因为无所忌惮，不顾团队，肆意散播曹操要退军的消息，结果曹操以扰乱军心的罪名把他杀了。

/ G# g1 G; V: D# W0 S只为了表现自己的能力而不顾大局的人终究不可取。

4 k& x5 s! M9 }+ W: g一个懂得团结的员工，会逐渐地将公司的所有人凝聚成一块铁板，而不是一盘散沙。

& g$ |- p" A, q% _他们的表现是这样的：

► 严格遵守纪律以保证团队的力量
; E+ Y: T$ Y% I& M) I► 经常为团队其他人考虑
► 补强自己，不拖后腿
► 服从整体安排

8 S9 G/ C9 J* s  T' W* s  W同理心
- u3 w. p9 o# b# M( y  w同理心指的就是能站在当事人的角度上去考虑问题的，客观理解当事人的内心感受，并以此为基础与当事人沟通的一种方式。

6 ?& f* a2 j- e, p) z用比较原始的话来说，就是“将心比心”。
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' y  ?% p) C0 ~  M1 K作为一个公司的领导，一个员工如果能做到读懂、看清你交代给他这一件事背后的目的和用意，设身处地地去感受领导所要的效果，那他就是一个富有同理心的人。

同样是曹操的部下，官渡之战时，面对数倍兵力于已的袁绍，曹操麾下的士兵都没有十足的信心可以打败敌人，曹操便夙夜与郭嘉议事，郭嘉意识到曹操对军队军心涣散的担忧，便抛出了“绍有十败，公有十胜”的《十胜十败论》，替曹操大大鼓舞了士气，最终战胜了袁绍。
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5 h9 g2 F5 p+ d3 E有同理心的员工，在接受领导给他的任务时，会再三思索：领导要的是什么？目的是什么？了解了这个之后，会有效地帮领导解决问题，这无疑是每个领导都想要的人才。
: n! X# j' s8 Q( o: O6 l) k
% h! R+ T; J$ y7 J0 g4 u7 n3 e他们的表现是这样的：
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% Y! G- k1 ]) j- G7 m4 b► 己所不欲勿施于人
► 将心比心
► 懂得为领导考虑、为同事考虑

( Q9 u( F3 X( W& |7 G, T愿意与领导沟通
: P) n2 k, m$ |不少公司的员工总是躲着领导，他们的想法是跟领导走得近了之后，事儿就多，不跟领导多接触，事儿就少。
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其实这种想法就是自己在拖慢自己职场上的脚步。

3 |8 ]% A3 `" e: e2 H/ f6 t7 |# B领导应该都有同样的想法，在平时开会的时候，员工说的话、作的报告，很多是场面话，一些有价值的话，不是他们不想说，有的是不敢说，有的是没机会说。

那些能主动过来与领导沟通的，其实就是在给领导反映公司所存在的急需解决的问题，是有心想让公司走得更远更好的员工。
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比如唐朝的魏征，数次直言进谏，痛陈朝堂弊端，气得李世民有好几次都想把他杀了。
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" ], s# H( Z4 }7 n1 h) H5 J但是平静之后想想，敢于跟皇帝提意见的大臣，确实是忠臣。
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后来，魏征辅佐李世民成就“贞观之治”，被后人称为一代名相，李世民也因善于纳谏，被后人称为一代明君。

/ d( i& H! S5 p' |+ U) u$ T) W那些平时在公司中经常与领导沟通，敢于提意见的员工，也是对一个公司充满忠诚的员工。

0 r9 p+ o3 v' A3 H% R他们的表现是这样的：
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► 正直，敢于发现公司不好的状况
4 |6 h2 \5 U+ B* E4 v► 带着方案去跟领导谈话
- B0 {" i' m# E$ P+ T. p► 务实，不纸上谈兵
► 独立思考，心系公司发展
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这碗鸡汤，够老，够腻