管理就是6个字：反复抓、抓反复！

wxsunhao

管理就是6个字：反复抓、抓反复！
+ f/ x3 p) C) N7 t& C. g3 r' n驻厂咨询  朗欧企管  4天前

7 X$ T9 E" v5 M( Z$ r反复导读：张瑞敏说，海尔在管理上的成功就是“抓反复、反复抓”。
+ O1 t. }+ M  k6 z' h" M+ Y  Z反复现象的发生，其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又“复辟”；其次，在一些干部思想上，潜意识地存在骄傲自满、故步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延,使干部不思进取，工作停滞，因而导致许多“不成问题”的问题反复出现。为什么要“反复抓”
9 P! f9 @( b4 Q
+ x. ?6 U: S0 t

# _! A. Q: G5 n% t: ?
在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，我们都有这样的体会，对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。
5 k& ]& G4 O8 Z4 ^% t% ~实践也证明：
• 只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实；
& R9 V/ c+ C/ s! `/ U: X2 s7 h• 只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；
5 K  S* ]  _' o1 c; h6 ~• 只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；
• 只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。
“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是我们管理者应该有的认识。

为什么要“抓反复”


+ A8 o& i6 B# G( Q

. k) G/ g2 T+ w2 @, w反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。对工作中的一些问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发生，就需要我们抓反复。抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段，这也是我们管理者应该明白的一个道理。
. s. Q" T- X7 q$ J% v: K6 a抓反复的过程，也是我们管理者反思的过程。需要进行思考的是：
•这个问题为什么再次出现？
• 是人的问题，还是制度的问题？
( d+ W# o$ r/ a3 [5 l" p• 是管理上有漏洞，还是监管不到位？
• 是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？
• 应该采取什么措施，避免以后继续发生？
这些问题，需要我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。
% k1 H, c3 R$ g
; W0 N/ \4 p, n8 O% G如何进行“反复抓、抓反复”

& @; x" t  L$ E6 `4 F# f# M+ k

4 M& P9 w0 c/ g# Y8 M: X
应该清醒地认识到，现在的职场，尤其是传统制造企业的重体力岗位，员工队伍的整体素质普遍不高，职业能力普遍较差，职业化素养亟需提升，这是我们管理者需要面对的现实。带好队伍、管好人，是我们管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢？
首先，执行制度要严格。企业的制度大多都是经过多年修订和完善，具有很强的针对性。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行；凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。无论是部门，还是分公司，还是车间、科室的管理者，都不能随意变通制度。
) ?/ U3 w) Y$ T$ y9 Q其次，要从企业大局出发。大局是方向，方向不能错误。有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。有些问题是原则性的，原则性问题是不能灵活的，譬如说盗窃的问题，不管盗窃物的价值高低，这样的行为在企业都是绝对不能容忍的。因此，在处理类似问题的时候，各级管理者绝不能心慈手软。
其三，要提高管理者的管理能力。反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识；抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。所以，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取；还要大胆管理，解决问题。
# A  G6 m. |7 z) g

fanbaihang

抓反复。内防反弹矣。

fanbaihang

反复抓，巩固成绩。