砍掉工厂管理这8类，利润立马出来！

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砍掉工厂管理这8类，利润立马出来！
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“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。
营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。某公司各部门最近一直在做成本管控，取得了不错的成效。


下面总结出生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。
其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。

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砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：
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8 i& s3 L2 k: r) Z1 U/ D1.砍预算
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# f* G- [: i& h1 v) D首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。


2.砍机构


" Z" L- o% ?* Y5 s% j砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。
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  X6 d+ ?; @2 b. n- R0 n通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；
按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
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3.砍人手
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: B! K- r) Q2 P7 X' M" ?一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；
# ^4 E3 I8 [0 @, q6 V- J必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
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  a1 L* r$ _' F* P4.砍库存
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设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。
, s$ S. |& H+ J. ^) ?降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。

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: L7 i+ M+ R  L' M# ]2 h( ]$ S5.砍采购成本
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磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。
' X8 S( @" b: Z通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
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  z0 o# e5 _$ Y! C' ?7 b4 d0 ?6.砍劣质客户
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) ?: u9 R6 m& K! a6 n7 M曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。
但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
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7.砍日常开支
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仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
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$ C& o# ^1 _  }5 {8 h0 ~" [4 z8.砍会议
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  }7 I8 H' S. t# j5 I9 o# ~- b$ Y7 a3 B实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，
把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
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: ?- P8 x0 l( o, L把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。