一位质量工程师的面试题

wxsunhao

一位质量工程师的面试题
. k3 y" J( f: \! @5 s[url=]质量与认证[/url] 今天

质量人跳槽，面试是必不可少的一个环节。那么，质量人面试时都会遇到哪些问题？今天我们一起来盘点一下：质量人常见面试题。

1[size=1em]质量部主管

先来看看最近认证君看到的，一位行业同仁在面试质量部主管职位时的题目，以及他的分享。当然，答案仅供参考，也希望大家能到底部评论区，对问题进行讨论，帮助更多正在跳槽、需要参加面试的同仁。问题是这样的：

1、MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？

MSA一般选取十个样件，样件要涉及到公差全部，下限，中间值，上限。编号后，由三个人轮流测量，采集数据时在三人之间尽量需要保密。一般情况下关注设备变差（EV）、人员变差（PV）、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5。

2、FMEA的计算公式,为什么这样计算？

FMEA中的计算公式为RPN=OSD，一般情况下值不能大于125，至于为什么这样计算，不知道，嘿嘿。

+ ]) r  [4 w0 F0 @5 {+ R8 ]

3、SPC中为什么要有PPK和CPK，一般分别都是怎样去获取的？

SPC中PPK值初始过程性能是为对过程进行判稳，只有PPK值大于1.67过程能算合格，CPK值是在过程受控的情况下，掌握过程的趋势，及早采取措施。PPK值在样件试生产阶段，采集1－8小时之间的样件，至少100件。CPK值采样由每班或每几小时四件或五件样组成的。

4、PPAP阶段都有哪些工作要做？

PPAP阶段工作较多，比如样件CP、PFMEA编制、样件确认、DVP、试生产、作业指导书编制、过程能力分析、检验指导书编制、PSW等等。

5、简述质量主管一般要做哪些工作？

质量主管工作，参与公司质量目标制定，重大质量问题的决策，传达公司领导意图、质量目标落实、QE工程的监管、重大质量问题处理，人员工作安排等等。

6、下属该如何去培训、管理以及怎样留住人才？

明确各自岗们职责、对于各人在各自的岗位有针对性的培训。留住人才方面，主要是让下属工作有成就感，然后就是尽量为其争取更高待遇。

1 p7 v! I  S$ Y+ x" G) k

7、对PDCA的理解是什么？

PDCA永无止境啊，持续改进。

8、简述体系（9000或者TS16949）的重点在哪里，如何保证体系正常运行？

体系重点在管理职责、产品实现、监视测量改进这几个方面。编制程序文件，规定各种流程，定期体系审核。

9、当质量与交期PK时，你怎样处理？

质量与交期冲突时，与客户沟通，如此批产品质量问题客户可以让步接收，可放行；如不能让步，就算误了交期也要返工或重新生产。

) C% G- w* h, m: @' n" w

10、讲一下你认为最熟悉的工艺，并详述流程和它的质量难点以及如何最好的控制！
这就看各人最熟的工艺是什么了。

你觉得这样回答能入围么？

, B. J1 Z5 r8 X8 \# R2[size=1em]质量工程师的面试题

再来看看“一个质量工程师的面试题”， 准备参加面试的同学，是不是先自我复习一遍。

- j! a7 u6 j& g+ t7 Y+ O$ @) a2 O

1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别？
2、供应商来料出现问题，如何处理？
3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开？
1 P/ K8 _7 r0 a  S4 s/ U* H4、QS9000和ISO9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？
5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
/ @3 J4 _0 a; b; i1 S' L6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
7、FMEA有什么作用？
8、现有工作SPC如何开展？
9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？
6 M5 i7 B$ F4 X. s2 n5 y10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab用的是什么版本？
6 o! H0 R1 C, {. S; B7 Y11、MSA涉及哪些方面，如何评价？
' b3 k3 L: O" a/ o" u$ k12、APQP、PPQP了解多少？
/ K# B4 @& d. k" L# h9 G; r& {13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？
14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？
15、5S了解多少？
16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？
" N3 n- O7 u4 z& f  O* Q17、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？
( x# A# [" [  C18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？
19、控制图如何判定是否稳态？

20、六西格玛的基本思想是什么？
# @- b% ^$ w7 J5 W21、检测在实际生产中那个环节会使用到？
1 f! R' @9 b8 v7 X9 y" Q22、列出你现在手中的笔的用途（不少于20种）?
% e- ^; g8 f+ A8 g8 S0 R23、谈谈你个人的核心竞争力？

1 D& h) c  m" W5 y, h; G2 D, H4 _& _

看完这些题目，说实话，有点头疼。

3[size=1em]面试时语句组织的重点
8 L7 v5 S" U6 t- s2 r' S) \$ D- x

面试时的表达，是非常重要的。下面，认证君再为大家补充一些干货，面试时语句组织的重点：

7 y2 n$ K; k/ V6 t* {

1、语句简明，但完全能表达清楚所要说的意思。

- |8 N- W) B) v8 H

2、语速尽可能保持匀速，不要会的时候很快，不知道的时候一直在发出“呃”的长音。

8 U5 C+ H3 d5 s& y0 \" s2 L

3、回答问题之前先停留2秒钟，不是组织语句，是为了把问题想清楚，保持头脑冷静。

. i' ?  m1 }2 u0 ^  Q# ?* `

4、对于不会的问题可以明说，面试官很强的话，他能在很短的时间内知道你对质量的知识了解的程度，你不知道乱说反而让他生厌。你在说不知道之前可以为你的不知道做点“铺垫”，但不要让他感觉你在强词夺理。

5、尽可能的通过实例来说明问题，质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运用于实践之中去，这个是面试官最看重的地方。

4 B0 u; }9 y4 ~& b+ s/ g

6、最重要的一点，所回答的内容要有条理，不但要在现场进行表面的整改，还要对相关的文件进行必要的修改，以保证彻底将问题解决。同时要对问题进行一个跟踪，让面试官感觉你时刻能保持一个PDCA的思想。这个是非常重要的。

' h4 q  z6 W5 ], C

面试是为了找份好的工作，但是跳槽是为了找份更好的工作，所以成败不能说明你的能力，但是必须从成败中学到面试的经验。

3 Y  d; _1 A$ a! K" ^2 u, Z