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一位质量工程师的面试题
7 x: K( w8 v2 u+ f[url=]质量与认证[/url] 今天
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质量人跳槽,面试是必不可少的一个环节。那么,质量人面试时都会遇到哪些问题?今天我们一起来盘点一下:质量人常见面试题。 6 c8 h5 p/ K0 N. k! |6 s( Q; u: Q. |# j
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1[size=1em]质量部主管9 H# h8 z! W7 t0 J, q
先来看看最近认证君看到的,一位行业同仁在面试质量部主管职位时的题目,以及他的分享。当然,答案仅供参考,也希望大家能到底部评论区,对问题进行讨论,帮助更多正在跳槽、需要参加面试的同仁。问题是这样的: 7 N7 D" A* L, T
1、MSA怎样实施,有哪些特性需要关注,值在多少? MSA一般选取十个样件,样件要涉及到公差全部,下限,中间值,上限。编号后,由三个人轮流测量,采集数据时在三人之间尽量需要保密。一般情况下关注设备变差(EV)、人员变差(PV)、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5。 7 b+ D2 e& b2 B$ u4 h
2、FMEA的计算公式,为什么这样计算? FMEA中的计算公式为RPN=OSD,一般情况下值不能大于125,至于为什么这样计算,不知道,嘿嘿。 5 p& M8 u1 g+ ^- ?
3、SPC中为什么要有PPK和CPK,一般分别都是怎样去获取的? SPC中PPK值初始过程性能是为对过程进行判稳,只有PPK值大于1.67过程能算合格,CPK值是在过程受控的情况下,掌握过程的趋势,及早采取措施。PPK值在样件试生产阶段,采集1-8小时之间的样件,至少100件。CPK值采样由每班或每几小时四件或五件样组成的。
; R3 m% F# J9 f/ Y' |4、PPAP阶段都有哪些工作要做? PPAP阶段工作较多,比如样件CP、PFMEA编制、样件确认、DVP、试生产、作业指导书编制、过程能力分析、检验指导书编制、PSW等等。
9 q3 v. m4 V t! N: H- c5、简述质量主管一般要做哪些工作? 质量主管工作,参与公司质量目标制定,重大质量问题的决策,传达公司领导意图、质量目标落实、QE工程的监管、重大质量问题处理,人员工作安排等等。
}9 B( s( x# {2 J2 k6、下属该如何去培训、管理以及怎样留住人才? 明确各自岗们职责、对于各人在各自的岗位有针对性的培训。留住人才方面,主要是让下属工作有成就感,然后就是尽量为其争取更高待遇。 , Q- m$ O2 ^ o2 Z' `
7、对PDCA的理解是什么? PDCA永无止境啊,持续改进。
; T8 t# y9 C3 \7 v, Y5 n8、简述体系(9000或者TS16949)的重点在哪里,如何保证体系正常运行? 体系重点在管理职责、产品实现、监视测量改进这几个方面。编制程序文件,规定各种流程,定期体系审核。
- ]; U9 O: e" _( q6 T5 h6 \, A5 B9、当质量与交期PK时,你怎样处理? 质量与交期冲突时,与客户沟通,如此批产品质量问题客户可以让步接收,可放行;如不能让步,就算误了交期也要返工或重新生产。
" R4 h2 d0 {6 h+ }5 K. I10、讲一下你认为最熟悉的工艺,并详述流程和它的质量难点以及如何最好的控制!; w r4 {+ D0 O5 _4 N+ _- q0 y% W+ B! T8 @
这就看各人最熟的工艺是什么了。 $ e7 K5 j0 H* M& f% C& ^* }
你觉得这样回答能入围么?
7 u& G" @. g/ m1 q" q2[size=1em]质量工程师的面试题) c( k+ c, C6 R& w
再来看看“一个质量工程师的面试题”, 准备参加面试的同学,是不是先自我复习一遍。
% q- W6 S/ j: n" o% ?1、CPK和PPk描述一下,说下他们区别?0 M* l) d6 U6 O( [
2、供应商来料出现问题,如何处理?# t- F4 D9 ~9 j' n1 L$ b3 v4 M( k
3、对供应商评鉴如何做,接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开?
1 ]/ h7 x* |$ `3 ~/ K" w4、QS9000和ISO9001有什么区别,TS16949与QS9000又有什么区别,现在用的QS9000是第几版的?
; v( X B" t M% T5 m0 j( W( l. x5、用英语交流一段,介绍自己在学校所学,以及其他。" v2 F% J8 ]9 w/ v. O3 r2 L0 d# k. S
6、产品量产前,QE做了什么,量产后,又做哪些工作,如何切入。
" v. [7 B5 i! ^9 s1 c! W7、FMEA有什么作用?$ v. S- [& ?) d: p" R
8、现有工作SPC如何开展?
. t3 ~! t j9 Y& L. \7 S9、问到TS具体条文,什么4.4-2之类的是说什么内容,又什么什么的,是什么内容?/ {! k1 x1 @8 x) k% R
10、QC七大手法,又具体问了直方图,你现有工作用到直方图了吗,用在哪些方面?在我回答了我用minitab做的时候,又问我minitab如何,现在minitab用的是什么版本?
, \6 Q! D( N) Q: @$ j$ S11、MSA涉及哪些方面,如何评价?
& K0 ?. X, J, |7 R: @8 N; n12、APQP、PPQP了解多少?
, z. P$ d& p0 L5 s13、ISO140001&OHSAS18000了解多少?7 M2 W& v2 _+ ~5 d
14、IE七大手法是哪些,精髓是什么,四个字?
3 V* V- T7 I7 z5 @/ e5 x15、5S了解多少?3 K, f# w2 d- G1 k( e2 ?' Q
16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少?
, J4 m V! |1 E; {1 |$ Y17、你如何安排组内检验员工作,如何管理他们?$ U: }! x3 D/ A# V& q, N
18、当我讲到耐疲劳试验时,他问我这试验如何做,评价指标?
6 w K+ K( z0 r$ v2 ]! [19、控制图如何判定是否稳态? 20、六西格玛的基本思想是什么?0 q0 F6 q2 Z, @
21、检测在实际生产中那个环节会使用到?2 z' y! @! y2 q+ }
22、列出你现在手中的笔的用途(不少于20种)?
6 `# B/ P& s* E8 @23、谈谈你个人的核心竞争力?
, w; l/ S7 ?7 X8 Z9 s看完这些题目,说实话,有点头疼。 & {; a9 Y7 H8 ?1 b- C
3[size=1em]面试时语句组织的重点
7 c. F6 `6 o6 v# S O面试时的表达,是非常重要的。下面,认证君再为大家补充一些干货,面试时语句组织的重点:
) A! U) _: @; B$ c1、语句简明,但完全能表达清楚所要说的意思。
3 o% _3 M$ O3 l; X2、语速尽可能保持匀速,不要会的时候很快,不知道的时候一直在发出“呃”的长音。 & d3 y/ O Z2 C
3、回答问题之前先停留2秒钟,不是组织语句,是为了把问题想清楚,保持头脑冷静。 8 }9 ~' W& N6 t4 X
4、对于不会的问题可以明说,面试官很强的话,他能在很短的时间内知道你对质量的知识了解的程度,你不知道乱说反而让他生厌。你在说不知道之前可以为你的不知道做点“铺垫”,但不要让他感觉你在强词夺理。
; f% W) ~; L, W B, d- H) _1 B5、尽可能的通过实例来说明问题,质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运用于实践之中去,这个是面试官最看重的地方。
' h, q) Y0 ]( B' ~. L6、最重要的一点,所回答的内容要有条理,不但要在现场进行表面的整改,还要对相关的文件进行必要的修改,以保证彻底将问题解决。同时要对问题进行一个跟踪,让面试官感觉你时刻能保持一个PDCA的思想。这个是非常重要的。
: {( Z. q' U, l H/ ]6 O面试是为了找份好的工作,但是跳槽是为了找份更好的工作,所以成败不能说明你的能力,但是必须从成败中学到面试的经验。
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