为什么很多企业家有钱却不幸福？企业家，你幸福的源泉从何而来？

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为什么很多企业家有钱却不幸福？企业家，你幸福的源泉从何而来？



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幸福
导读：“你幸福吗?”“我姓曾。”以上两句不是冷笑话，而是央视曾推出的《走基层百姓心声》特别调查节目。今天，我们不是谈基层百姓，而是谈一个特殊的群体——企业家。

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企业家处在金字塔顶端，掌握着财富，但是身上却背负着巨大的压力。“你幸福吗？”这个问题也值得每一位企业家思考。对于什么是企业家的幸福，虽然仁者见仁智者见智，但在我看来，也是有一定的标准。
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4 A5 s/ Q' {4 l3 K9 ?6 s由于工作的关系，我经常会跟制造型企业老板沟通交流，在这个过程中，可以真切的感受到很多企业家内心充满焦虑和不安，有着非常多的痛苦和烦恼。那么，企业家究竟怎样才能够获得幸福感呢？我想这是企业老板在经营企业、管理企业的过程当中，必须要去深度思考的一个问题。关于这个问题，我也进行了思考和总结——企业家3个幸福法则：
9 S/ g" N0 X* \追求经营幸福指数，而非追求规模经济
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当下的企业家，我们要追求的是经营幸福指数，而非追求规模经济。
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0 Q  c7 C2 F1 q+ ?/ K企业如何关注经营幸福指数？从具象化上来讲，就是要关注企业的利润率。
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5 e" ?! e0 k7 j' z' S在八九十年代，那个时候，如果要想了解对方企业的规模，一般会问，“你企业有多少人？”“我企业有300人，我企业有500人……”如果企业有1000人，那不得了，是个大企业。但是到了00年左右，我们更多的是问“你企业一年做多少产值？”到了现在，一般会问“你的利润是多少？”


* O) _- [( ]8 I- U+ a6 p# y- T企业已经不再追求规模经济，而是关注能够生存、能够发展并且有可观的利润率。我们发现，一些先进制造大国的企业，如德国、日本，这些国家的制造型企业99%以上都是以中小企业为主，因为对大企业的各种条件和管控，未来只会越来越严格。经营幸福指数我们把它拆开来看。
0 [3 x; O" U; r/ x+ h企业家的幸福的源泉从何而来？

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% n7 S8 G7 X- v0 |& J0 E2012年的时候，央视做了一个节目叫《走基层百姓心声》。“你幸福吗？”“我姓曾。”这段神奇的对话出现在节目中。这名务工人员看似文不对题，却令人遐想连篇的回答在网络火速走红，被网友们封为2012“神一样的回复”。


, t! `2 w/ b3 u  c) M" T幸不幸福？同样，也是值得企业家思考的问题。很多企业家物质上通过多年的积累已经非常优越了，我们上面谈到经营幸福指数从具象化上来讲就是利润率，那么，企业家幸不幸福跟利润率相关吗？好像企业的利润率未必是企业家幸福的充要条件，因为我见过太多有钱却不幸福的企业家了。


企业家幸福的源泉来于哪里？我觉得来源于三个方面：被需求、被认可、可赋能。


% {) L4 T+ ^/ k, m5 u& _我创办朗欧多年，我也是一个企业的老板，我谈谈我内心的一些感受。这么多年来，我踏踏实实地带着朗欧团队，常年在企业里面做实战咨询，我每天不是在这个项目企业，就是在去另一个项目企业的路上，因为我们所有签约的项目企业，我每个月都要亲临企业现场，听取驻厂老师们的现场工作汇报（我们每个月还有2天的集中汇报）以及给企业方高层、全员做内训课程，也很辛苦。几乎每个跟我签约的老板，都会劝我一句话：“张老师，你这个咨询项目不要做那么多了，少做几家。”


; u+ I0 I+ c% B% N" k我有时候也会想这个问题，做那么多项目干什么呢？把自己搞得那么累，操心费力的未必能讨得好。讨得好，也跟我们没多大关系，但是为什么，包括我们老师还是那么兢兢业业呢？其实也是因为这三个因素激励着我们：被需求、被认可、可赋能。
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' `8 |& V9 a4 p8 w+ F6 {（1）被需求
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# a( ?& z! n6 X- L. l墨子的《商之道》有言：“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客有利，我无利，皮之不存，毛将安附？客我利相当，则客久存，我则久利！然双赢！”从做生意的角度讲，要互相成就，互为贵人。在我们的工作、生活中也是一样的道理。我们做任何事情，我们所拥有的技能；我们做企业，我们生产的产品；我们做服务，我们为别人提供的服务等，都是能够帮助别人解决问题，能够满足别人的需求。


只有成为被需求的人，我们才能够有所建树，才能够取得成功。可能很多人一讲成功，就是从物质层面上来讲，但是，“被需求”会让我们每一人有成就感，人在这个社会生活当中，不只是物质上的激励，还有支撑着我们一直走下去，坚持下去的“被需求”的这种状态给我们带来的成就感。


5 A; C2 C1 U% U1 V& i, w能够让别人需求，这是一件很幸福的事。
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（2）被认可
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我偶尔也会有静不下心来的时候，这个时候我会看看我们朗欧辅导了那么多企业，这些老板录制的感言视频，这个对我来说也是一种激励，对我们整个朗欧团队也是一种激励，我们通过实战落地咨询给企业带来实实在在的效果，我们被认可了。

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8 u0 r# w) }7 l（3）可赋能
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赋能，顾名思义即赋予能力或能量，它最早出现在积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。


那作为企业家，如何做到被需求、被认可、可赋能呢？

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被需求，首先是要求企业家回到客户需求这个点上来。
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企业家要去了解、研究客户，究竟该如何发现、引导和满足客户的需求？比如，我认识一个老板，他是生产油漆的，但他天天不研究油漆，他去研究门，他这就是回到客户的需求。他比门厂的老板还要了解门的特性，还要清楚这个市场的走向。作为企业家的你，有没有深入到现场，站在消费者的角度去考虑“客户需求”这个问题呢？
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$ A: l8 o, d% ?  Q! Q所以，你要回到客户需求，才能够成为一个被需求的人。
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* `' O1 X+ L  o) h: P# _( q' C被认可，要求企业家要回到工作现场。
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3 l: h( X/ h* C, h$ M一个企业家你要想幸福，你只有到现场去，你才能够觉得幸福，当你到车间，别人叫你一声老板、总经理，你会觉得被认可；供应商需要你帮助解决问题，你会觉得被认可。


可赋能，指的是企业家要回到心性土壤。什么是心性土壤？就是你的心要能够静得下来，你要能够聚焦自己的能量，能够给团队，给企业建立一个企业文化，能够给大家传递一种正能量的价值观，能够给下属指引方向、指点迷津。哪怕你的下属去创业了，你也能够去帮助他实现创业梦想。


我觉得这就是企业家的幸福法则：被需求、被认可、可赋能。
5 g0 S5 d7 Y4 K  g' f6 w7 N4 X5 Z结语

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要想做一个幸福的老板，不妨对照“被需求、被认可、可赋能”这三个方面进行转变，看看问题到底出在哪里，然后就从哪里入手提升自己的幸福感。只有老板幸福了，才有可能打造幸福的企业，营造和谐的组织氛围。

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