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班组长现场管理8个字：走、接、听、看、讲、指、盯、析
( x; _7 U5 G- Y: a$ ^ABC安全 6天前
b: O9 ?7 ^; S1 s! J- t正 文 加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做？ + V# E+ F; \) h/ J& U4 v; x
“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法。
3 g0 d/ U" R& k+ C$ \4 m1 `请收好！ 1 i& a, {! f! ]. l8 Z
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7 w# z9 E7 E. K% k# f/ }5 ^“走” 就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。 ) _6 ]- m) m: ~4 m4 |
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& _+ u- s9 ]# P' c9 ?/ K“接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。 1 J e! ^ F( L# k9 N
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( h, F* p( ~' I" D/ j5 T, U“听” 在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
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( X5 } [, V8 h) F2 u! r“看” 即认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。
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“讲” 利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，区分不同情况妥善处理，确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使安全二字时刻铭记在职工心中。 ' N- k* c) O! Y( B1 [' z2 D' O
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“指” 每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患指出来，并把最佳的解决处理方法告诉职工，同时限定时间进行整改。
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“盯” 现场发生突发问题和发现不安全的地点，要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。 - U9 P1 T+ E. K$ Q0 F
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$ a7 Q4 @3 Z' G1 l) L“析” 在坚持以往成熟和规范做法的基础上，善于总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防，实现安全生产 “零”目标 。
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