为什么老板越讲人情，公司越做不大？

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为什么老板越讲人情，公司越做不大？

! L+ V7 f' T( ?- s1 N* A  A8 l驻厂咨询  朗欧企管  4天前
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7 N& W& ~% |" G1 v3 U人情
导读：企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。
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0 i( G8 `; p+ `( J7 K- r" B  Z3 ]当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。

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' u% g9 I/ {! N. o  N6 e& A我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：
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" P5 M3 i8 h: @% t$ L( b" `/ j9 I“其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到‘人情’而不能得以实施”

“企业的执行力靠的就是纪律”

8 K  v) f( m: x; i# F: B: a“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”
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  M0 r% Y, S+ r5 U0 n可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。

从这里可以看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施！
+ p/ b5 `8 C, W0 a9 r" W- R海尔、联想、华为、万科如何看待“人情”

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5 e. _; m$ H% C- L% L, w; r8 d张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。
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. k. T$ H  ~9 G, w# t  _他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。

张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。
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- U6 h( b' k# w& |2 A海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，因为他们的老总都是军人出身。

如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。
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0 g- S  [8 c4 M7 j* g" w一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。
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比如：美国在线创始人詹姆斯•金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克•德莫特、东方航空公司总裁法兰克•波曼等，他们都是从西点军校毕业的。

前任西点军校校长戴夫•帕尔默曾经说过：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”
严格的制度和执行力是企业成功的保障


7 ~5 E" d0 C$ [9 ]为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。

6 N7 i7 |, x" {$ R5 ^+ g在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。
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) M) [" f) `$ ?! i- y在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。
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企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。
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俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。

企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。
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作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。

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