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7 t. n# K3 N. B5 j! d世人常言：企业安全管理怎么抓都不为过。
1 ? M% ?& S( w7 f* K/ f观点乍一看有道理，但实施起来却不一定有效。
' P+ ^9 j3 r+ t4 w& I2 z' k% _过度的管理会加大企业沟通成本、增加内耗、影响士气。
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安全管理的效果也会大打折扣，甚至适得其反。
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企业安全管理是一门科学，要遵循规律、遵从规则、尊重人性。
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大大说：眉毛胡子一把抓，是做不好工作的！
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% k6 `# L: Y1 h' b6 H N& L管理是一门艺术，比艺术更高级的是安全管理！
A/ h8 [2 J w5 W& W那什么样的安全管理最有效： x# s6 s# k8 o" {( K4 o
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是越严格越好，还是越人性越好？
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是越系统越好，还是越简单越好？
7 I/ g# o+ g; ^' Y: k是越注重体系，还是越贴近现场？
% ^+ C) f9 V/ `; e7 g1 e# t......
1 G# l5 k/ A) w" F1 g$ b没有标准答案。
+ M b, P$ B. u. ?1 u1 Z* B鞋合不合适，只有脚知道！
. W1 z/ h- |3 @4 S" Z一家未出事的企业，并不一定安全管理就好。
: {" l! F s7 `, h, o3 E而曾出过事的企业，也不一定安全管理就差。
# b& r" a; J" ]! Z最好的安全管理，是恰到好处的管理。
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上山寻幽径，下海知水性。
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想要做恰到好处的安全管理，必须对企业的成长规律有着足够的认识。
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企业如人，按其成长规律大致可分为三个阶段：创业期、发展期、成熟期。
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企业创业期，属于婴幼儿阶段。
) D1 B7 \- l) z* H企业主几乎把所有精力投放在如何开拓市场、保证利润、生存下来。
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他们既没有过剩的注意力、也觉得没有过多的必要性投入到安全当中去。
) s' a3 i2 U: d1 _, a贫穷，极大的限制了企业对事故危害的想象力！
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创业期的企业，业务、设备、员工、环境......一切都是新的！
+ }$ b3 W3 h: [0 g: R对安全的需求基本来源外部监管，属于被动接受，甚至连安全机构都未设置，安全人员也是兼职......
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成本上能省则省、配置上能简就简、流程上能减则减、负荷上能超就超......
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最后，“安全管理混乱”往往成为发生事故的主要原因之一。
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婴幼儿企业原本在发展上应当保持战战兢兢、如履薄冰、探步前行，但现在却违背规律撒丫子就跑，那怎能不摔得鼻青脸肿！
+ D5 ]- v$ O0 S$ U甚至一不小心就会给和谐社会带来巨大创伤。
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1 f) T. L8 k3 e: T3 I) Z- ^企业发展期，属于青少年阶段。
. K4 b5 M% \6 N' D `中国的企业九成九都处于这个阶段。
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他们多是从婴幼儿期侥幸成长起来的“管理混乱型”企业，属于上帝的宠儿却不自知。
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青少年阶段的企业基本具备一定的市场规模，经营业绩有了起色，员工队伍逐步稳定。
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但由于早期缺乏安全营养，管理的基础极为薄弱。
0 W9 ]- e, U8 L! B5 A/ @" Q企业主们也慢慢开始陷入焦虑：
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一方面恐于激烈市场竞争将企业淘汰出局，于是摩拳擦掌，准备向做大做强继续发起冲刺。
, h. W+ @" G6 k. N8 V& L另一方面则担心安全事故会让企业瞬间崩塌，于是在安全方面进行加大投入，成立安全机构、配置安全人员、购买安全服务......
% ~ o$ r3 ?3 M1 v然额，他们对安全有着深深的误会：窃以为，搞安全和开拓市场、发展业务一样，只要有专人负责，任何时候起步都不晚。
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殊不知，事故早已在企业婴幼儿期埋下伏笔。
! a0 ^: R" H$ u ]* z9 j; z层不出穷的安全问题已然扎根于战略决策、业务发展、生产经营的每一个环节。
5 x. d( g9 W6 I' ], z+ u安全风险是企业发展的衍生品，如影随形。
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在安全管理混乱环境下成长起来的企业，若不经历痛彻心扉的安全变革，把安全基因重注企业，只会越发展越危险。+ G! U. a7 v- _# d' H! c: X( H
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; W8 b& E# P r# c, ]企业成熟期，属于成年阶段。
* d& M# e& t* V' m# ~0 Y/ L7 c4 O4 R成熟期的企业，其在安全管理方面必有过人之处。
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国内这类企业多为核电、航空等特高危领域和能源行业的上游企业。
& }3 h9 M& d9 v5 _1 }0 N8 y2 G- c成熟期企业的安全管理与其成长环境存在莫大干系。
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以核电、航空、能源等特高危行业为例，不管是切尔诺贝利还是阿尔法钻井平台事故，抑或是任意一起航空事故，教训之惨痛让人们历历在目、久不释怀。' H( r, L; t2 j: w
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全世界各国政府对核电、航空、能源领域的安全重视有着前所未有的高度统一。
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因为一旦发生事故，其后果无论是在损失还是影响力方面均无法估量。
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所以，这类企业的员工更易于达成普遍的安全认同。
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再加上核电、航空、能源领域的员工职业化程度相对较高，供应商、客户也多为高端用户或大型企业用户，其对安全的诉求与相比其他行业不可同日而语。
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于是，企业在安全管理方面拥有了得天独厚的内外部环境，从而也就更容易在管理方法和工具上形成成果。
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不同阶段的企业，其安全管理的特点不同。
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创业型企业多以解决现场问题为导向的线性思维模式，灵活性较低，属于刚性安全管理，强调安全人的单兵作战能力强，需有万夫莫当之勇。* R( w% ]4 G" J5 v
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发展型企业多以建立安全流程为导向的平面思维模式，具备伸缩性，属于柔性安全管理，强调安全团队的沟通协调能力，需有高度的协作效率。
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成熟型企业则以安全体系运行为目标的立体思维模式，适用性较强，属于韧性安全管理，强调企业全员安全责任和意识，人人都是安全人。
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不同阶段的企业，其安全管理的重心也不同。
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创业期企业，安全管理的重心是做好向上沟通管理。
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通过对企业主进行安全价值观的引导，着力从安全角度斧正企业的每一个重大战略经营决策，这对企业的生死存亡起着至关重要的作用。
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发展期企业，安全管理的重心是做好横向协作管理。
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通过高度协作让各级管理者直线安全责任有效落地，避免企业因快速扩张忽视各业务环节携带的安全风险，最终留下致命隐患。
" F Q7 n& {/ g( P) r成熟期企业，安全管理的重心是抓好一线班组管理。
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事故永远发生在一线，通过建立现场标准化体系，持续提高现场员工的意识和技能、做好设备预防性维护保养、强化工艺危害风险控制、熟练应对环境变化下的异常处置。
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