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世人常言：企业安全管理怎么抓都不为过。
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观点乍一看有道理，但实施起来却不一定有效。
3 Y5 V8 [8 h6 z! B+ ?6 s/ t过度的管理会加大企业沟通成本、增加内耗、影响士气。
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安全管理的效果也会大打折扣，甚至适得其反。
3 h0 }% H/ u/ _1 V, W" Z6 ~企业安全管理是一门科学，要遵循规律、遵从规则、尊重人性。
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大大说：眉毛胡子一把抓，是做不好工作的！
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6 |6 W# {' Q9 m- t6 i, }管理是一门艺术，比艺术更高级的是安全管理！
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那什么样的安全管理最有效：4 q* ^$ I# D7 p! ]8 j& q
0 d; T& H* \/ ], f是越严格越好，还是越人性越好？
v8 Z9 K1 ~9 ~0 M, F是越系统越好，还是越简单越好？
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是越注重体系，还是越贴近现场？
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......
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没有标准答案。
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鞋合不合适，只有脚知道！
5 |3 p3 @9 e3 h0 n/ y8 K6 x) J' g1 c一家未出事的企业，并不一定安全管理就好。
9 T, Z7 U3 B. F7 l! S5 B而曾出过事的企业，也不一定安全管理就差。
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最好的安全管理，是恰到好处的管理。
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) X5 F$ a9 n8 D, p9 K: b6 G上山寻幽径，下海知水性。
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想要做恰到好处的安全管理，必须对企业的成长规律有着足够的认识。
. f+ W/ ?, q; C& _' T企业如人，按其成长规律大致可分为三个阶段：创业期、发展期、成熟期。
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企业创业期，属于婴幼儿阶段。
, u. j' ^. {" X5 @' Q企业主几乎把所有精力投放在如何开拓市场、保证利润、生存下来。
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他们既没有过剩的注意力、也觉得没有过多的必要性投入到安全当中去。
+ ]% e- S7 \+ ?- T贫穷，极大的限制了企业对事故危害的想象力！
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创业期的企业，业务、设备、员工、环境......一切都是新的！
3 u! ?& H( `/ {6 u) Z y对安全的需求基本来源外部监管，属于被动接受，甚至连安全机构都未设置，安全人员也是兼职......
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成本上能省则省、配置上能简就简、流程上能减则减、负荷上能超就超......
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最后，“安全管理混乱”往往成为发生事故的主要原因之一。
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婴幼儿企业原本在发展上应当保持战战兢兢、如履薄冰、探步前行，但现在却违背规律撒丫子就跑，那怎能不摔得鼻青脸肿！
5 a5 h4 C/ P# P甚至一不小心就会给和谐社会带来巨大创伤。
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; F* f9 B% O) I( {企业发展期，属于青少年阶段。
( I1 }3 I: c% g1 V) W) l0 ]7 N中国的企业九成九都处于这个阶段。
3 D1 Q" s3 }9 D/ j' g他们多是从婴幼儿期侥幸成长起来的“管理混乱型”企业，属于上帝的宠儿却不自知。
2 G/ T' z% B$ m' Z' M/ A青少年阶段的企业基本具备一定的市场规模，经营业绩有了起色，员工队伍逐步稳定。
: ?& U n; }* x/ Z但由于早期缺乏安全营养，管理的基础极为薄弱。
# F( S# K. L% x8 L5 R' S: t企业主们也慢慢开始陷入焦虑：
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一方面恐于激烈市场竞争将企业淘汰出局，于是摩拳擦掌，准备向做大做强继续发起冲刺。
( |2 I/ k& H* c, U7 R另一方面则担心安全事故会让企业瞬间崩塌，于是在安全方面进行加大投入，成立安全机构、配置安全人员、购买安全服务......
/ r. c. [" a" a+ I1 S然额，他们对安全有着深深的误会：窃以为，搞安全和开拓市场、发展业务一样，只要有专人负责，任何时候起步都不晚。
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殊不知，事故早已在企业婴幼儿期埋下伏笔。
7 i+ N* t$ y4 L( h, M7 U3 J4 X层不出穷的安全问题已然扎根于战略决策、业务发展、生产经营的每一个环节。
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安全风险是企业发展的衍生品，如影随形。
1 ]- E" H+ O3 W" f在安全管理混乱环境下成长起来的企业，若不经历痛彻心扉的安全变革，把安全基因重注企业，只会越发展越危险。' J5 ~( \0 `$ n; o( O
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企业成熟期，属于成年阶段。
' m( ^+ O4 {+ z1 _4 g3 S成熟期的企业，其在安全管理方面必有过人之处。
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国内这类企业多为核电、航空等特高危领域和能源行业的上游企业。
& F) m5 w# J0 Z% u) h( y" Z成熟期企业的安全管理与其成长环境存在莫大干系。
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以核电、航空、能源等特高危行业为例，不管是切尔诺贝利还是阿尔法钻井平台事故，抑或是任意一起航空事故，教训之惨痛让人们历历在目、久不释怀。
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9 B' X, Z& {8 n0 P! E& U全世界各国政府对核电、航空、能源领域的安全重视有着前所未有的高度统一。
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因为一旦发生事故，其后果无论是在损失还是影响力方面均无法估量。
/ H2 R/ T2 x" N" h所以，这类企业的员工更易于达成普遍的安全认同。
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再加上核电、航空、能源领域的员工职业化程度相对较高，供应商、客户也多为高端用户或大型企业用户，其对安全的诉求与相比其他行业不可同日而语。
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于是，企业在安全管理方面拥有了得天独厚的内外部环境，从而也就更容易在管理方法和工具上形成成果。
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不同阶段的企业，其安全管理的特点不同。
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创业型企业多以解决现场问题为导向的线性思维模式，灵活性较低，属于刚性安全管理，强调安全人的单兵作战能力强，需有万夫莫当之勇。
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发展型企业多以建立安全流程为导向的平面思维模式，具备伸缩性，属于柔性安全管理，强调安全团队的沟通协调能力，需有高度的协作效率。
* M( P3 t7 f4 B' O. ~. ~0 t+ W) l `成熟型企业则以安全体系运行为目标的立体思维模式，适用性较强，属于韧性安全管理，强调企业全员安全责任和意识，人人都是安全人。
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1 G+ _& P8 i4 r; f不同阶段的企业，其安全管理的重心也不同。
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创业期企业，安全管理的重心是做好向上沟通管理。
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通过对企业主进行安全价值观的引导，着力从安全角度斧正企业的每一个重大战略经营决策，这对企业的生死存亡起着至关重要的作用。
P7 @5 U2 a% H2 B9 @4 L发展期企业，安全管理的重心是做好横向协作管理。
0 k9 {! R6 A0 [, J |3 ~2 B通过高度协作让各级管理者直线安全责任有效落地，避免企业因快速扩张忽视各业务环节携带的安全风险，最终留下致命隐患。
6 p# Q# q1 @% d0 y! T成熟期企业，安全管理的重心是抓好一线班组管理。
9 @) l: M6 w# @2 K5 C4 [4 m; M事故永远发生在一线，通过建立现场标准化体系，持续提高现场员工的意识和技能、做好设备预防性维护保养、强化工艺危害风险控制、熟练应对环境变化下的异常处置。
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