$ E+ _3 k* b0 F. o9 c
" s3 r, e7 a: I4 M1.节假日前后
0 a) Y/ ~3 r6 U5 R/ E
安全风险：
+ ]* ^3 x3 |& B/ w- G$ }5 P
由于节假日临近，一些在异地工作的职工急于完成任务回家与亲人团聚，即使与家人在一起的职工，也会因欢庆节假日而分散工作精力。
; V: M4 P" ?% _4 b! C# e- ~) g, ^5 |
节假日过后上班，一些职工还沉湎于节日的欢乐气氛中，心思并没有真正回到工作岗位上，很容易发生习惯性违章行为。
4 o& { F" l7 ]# P6 H- n
另外，职工因工作和生活方面面临一些困境和压力，情绪不好，造成上班时间精力分散，违规作业，可能导致事故。
4 s) `3 B/ F" ~1 q% o% |3 A
防范对策：
企业领导应及时掌握这个时期职工的心理活动特点，做好教育工作，提前打好“预防针”，使职工始终绷紧安全弦，安全管理人员要经常深入生产现场提醒与监督。
2 C/ W, x) e1 @" }; S% U$ R2 Y" H+ R) y
2.时间紧、任务重时
9 c4 e1 `" ]' {
安全风险：
, e7 x# p% m# Q$ u7 \% u/ h+ d
在这时期，职工往往连续奋战，造成职工疲劳，容易发生违章行为。一些职工有时认为按照安全规程规定的要求去做，会耽误时间，影响进度，于是，他们想方设法改变或简化正常的作业程序，违章导致事故发生。
0 c$ _3 ]9 E2 ~+ N1 a( s7 b( L防范对策：
在布置工作任务时，必须既考虑需要又兼顾可能，不能随意追加任务或缩短工期。如发现职工“抢任务忽视安全”的现象要立即令其停工。
f _( Z/ o& s0 I# w4 N
3 D9 e; Q6 n; S4 t3.工作环境艰苦
4 |. H8 ~, Y" S5 I
安全风险：
1 Z0 B5 j; L( Y. j ^
在野外环境作业，如果遇到风雪、雨雾的天气，工作难度就会增大。即使在室内作业，如果气温、照明等条件不良，人的适应性和耐力就会减弱，容易导致事故发生。
/ s- ^% [3 ~' D" {/ V: [
防范对策：
企业要积极为职工创造良好的工作环境，保证职工工作时身心舒畅。遇有恶劣气候，应严格按照安全规程的要求，暂停野外作业。
+ Z' S' Y1 e( C# d: U0 A
, \, _$ m1 `) ^4.即将下班或工程收尾
7 L3 k( i6 i- l- K2 u' S& W1 b# J
安全风险：
! u; {8 s3 Y Z @4 g, D
经过一天的劳作，职工的体力和精力消耗很大，盼望早点下班休息。这时，也往往会出现思想溜号，工作精力不集中，从而导致违章行为。作业接近尾声，一直平安无事，人们对事故的警惕性会有所松懈。
. G& @0 K6 P9 x" Q2 `( Y防范对策：
班组长和安全员在这时应勤提醒，多督促，使职工保持足够的警惕性。
# ^( _5 l# L d8 c5 S
. ~( _3 }5 e/ Y2 ^* R5 m! t' X5 a5.夜间作业或单独作业
( I- ^ o U% | \; r& F; H5 {
安全风险：
" ? O9 y0 [) O" V H
夜间作业由于管理松弛，职工思想麻痹松懈，形成盲区，是安全生产多发时段。
# B% x% z J/ b6 P
单独执行作业任务时，职工容易发生习惯性违章，这是因为他们离开了集体，放松了对自己的要求，在没有监护的情况下，造成思想麻痹。
% r9 J/ C+ N Q: l* B- ?防范对策：
要认真落实领导干部值班和现场带班制度，夜班时间，要加大巡检力度，突出重点部位、重点环节、重点岗位，确保及时发现和处理问题。
9 w2 B1 o5 K- d+ ~& x; c( y
要对职工加强安全教育，克服夜班时间的麻痹松懈思想，自觉遵守安全规章制度，按章操作。
7 v( r# P" z+ m8 I! b- |" v
派职工单独执行作业任务时，一定要在交待任务的同时，做好安全技术交底和危险点分析，并指定责任心强的人担当监护人。
{+ Q! W1 z+ p! |: m7 P& C
* O9 e4 G v8 W |7 G6.同一区域或交叉作业
; B3 q% L& L1 i
安全风险：
) N( Q5 T7 b% ^ Q2 x
同一生产区域、同一时间有两个以上单位(班组)同时作业，特别是一些外来施工作业人员对生产区域情况不熟悉、协调配合差、相互干扰等因素，易造成事故发生。
/ r- x) x! u9 }, ?1 U/ y
防范对策：
按照《安全生产法》规定，两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议：明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
; I6 ?: t4 m1 X, t; T+ o2 A% i9 |" {0 P; v. b
7.企业项目扩张时
- b- Q/ p( y% u* k1 {
安全风险：
- ^& e+ f* V. v: y$ O- y2 k
一些企业短时间项目迅速扩张，甚至是跨行业扩张，安全管理跟不上，安全漏洞、盲点、误区多，事故多发、易发。
6 c' B, e+ f: W. P% I
防范对策：
企业负责人务必强化红线意识、责任意识和守法意识，增强做好安全生产工作的主动性，严格做到“五落实、五到位”。
+ z0 K% t! ^: O8 A h9 h# B; N1 Q+ V
8.采用新工艺、新设备时
/ r( d/ I9 i) s) ]1 S
安全风险：
/ ?& R% S" Y* U {, K- j
当企业采用新工艺、新材料、新设备、新产品、新设备时候，为了争时间，抢速度，往往仓促上马、试车、使用，进而酿成悲剧。
1 {( G7 c: j. j s& N防范对策：
专业技术人员、安全管理人员在应用“五新”前，要预先进行危险性评价和安全系统分析，必须对操作者和相关人员开展安全教育并经考核合格后才能上岗。
( G$ Q, U, x! w# h( C
2 C( O6 H6 q# S3 B9 k! t0 \9.生产经营面临困难时
) r* g/ e2 O0 g" ~6 z; d; X
安全风险：
2 Z4 i8 k$ H. p n5 g3 {2 i: \3 B
在紧张的经济形势下，一些企业会在降成本的压力下，千方百计减少安全投入，弱化安全保障，安全事故风险加大。
# s% @* L4 K; ^7 R! l8 O防范对策：
越是困难时期，越要加强安全生产工作。祸不单行，灾祸相连。当企业管理的“木桶”出现短板时，一定要有危机管理的思想和意识，尽快采取措施，化解危机因素。
; d. W# m. o5 E2 r2 H, v0 w
要通过化解危机因素，改善管理，提高企业的安全保障能力，使企业保持持续、永久、本质安全的生产局面。
, q! I+ `7 Q% V% t }7 G
9 m) w$ K/ F3 h3 H9 ~安全工作是一项艰巨的工作，安全工作是一个遵循客观规律却又没有固定模式的工作，安全工作成绩没有固定的评定标准，安全工作需要全员参与和实践，安全工作起于零终于零！
( l. v/ d' G* V3 R" f5 s1 h* u# z) n
IP卡
狗仔卡
发表于 11-20 18:37:13
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡