宁可手下无兵，也要辞退这种员工！

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宁可手下无兵，也要辞退这种员工！
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8 r4 U- r8 u- e" h& P" c工厂托管  朗欧企管  今天

, G. }8 x# a  x  [  ~* V2 {用人
% A  m  c; F. y# u- E. y# ?3 k导读：对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……

负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
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2 ^# c" V0 C1 D" v& j8 n1 e员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。

! l1 F2 Z3 E( ^0 E3 N7 z# N哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
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# U+ a* B8 }( D创造利润是你存在的核心价值，一般公司不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
) F# F2 R* \" a, s  V7 D; G# y另外，公司还应辞退的几种员工：
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第一种：对分内之事敢说“不知道”的人

4 L* X  j6 H0 f: p对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

第二种：对工作推说“不会做”的人
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对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。

- p( h. R  N1 Z+ m" n/ u! Q第三种：出问题说“不怪我”的人
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; x4 F; O& c: l0 I* c出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

第四种：登门协调办事“不客气”的人

登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
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! U, E$ N2 \* O2 p第五种：受人帮助从来“不言谢”的人

) s& {" Q1 E# @7 U/ d: s受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。
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# z7 R  L, m1 B% g8 x: N' A2 M第六种：看到危险信号“不支声”的人
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& y5 W. }/ g2 }' R看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。
要跟这样的人合作：
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1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观；

9 b) d" ~1 w# Q  @# S: s: s2、对团队前景始终看好的人；
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! m6 t, |. H2 A) d  j" I$ j3、在团队中不断探索中能找到自己位置的人；

" b, o7 d, G0 `2 g- O4、为了团队的新目标不断学习新东西的人；

* n# E+ }4 J& s$ K4 d: b5、抗压能力强且有耐性的人；

7 C! ~* t$ g4 f( F6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；不计较个人得失，顾全大局的人；心胸博大，有境界、有奉献的人，到最后都可以享受到胜利果实。
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一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
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- f1 S0 X; e0 b0 q: Z) J0 W【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

7 l4 }) q! J. c! V% V【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
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* P6 c' u, D* G! V' x  Z* Q【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
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' F/ }1 I* [, ^' j0 a7 r9 \9 v【人才】就是发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司 操心的人；
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% S( @- C- R# t. a; S" _1 e【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事、决心和企业做一番事业的人。

人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！
. F5 W- @  y6 f9 i" k这样的团队将无所不能！
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6 X1 f1 W& f+ w2 Y- U4 m" G一个字：干！
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二个字：主动！

! Q8 ?( q; z$ k8 ^- ]6 K! l三个字：让我来！

四个字：积极思考！
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! O- M* k* m3 |+ k5 l1 r五个字：责任是我的！

六个字：有谁需要帮助！
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) d; S" C$ j/ Z+ ~  G( o七个字：目标一定会实现！
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* }; s- J+ T1 l8 e+ S2 L9 {八个字：一切的工作为了爱！

九个字：我要成为多给予的人！
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十个字：只有结果才能证明实力！
+ u! j* E& i4 D2 @4 R( W9 f9 K9 {  ]: e而未来这八种人将被社会淘汰

第一种，知识陈旧的人
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如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。那些“抱残守缺”、知识陈旧的人，将是职场中的麻烦人。

第二种，技能单一的人
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未来复合型人才将大受欢迎，技能单一的人将遭到冷遇。　要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几手，一专多能。
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第三种，情商低下的人
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在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，“身怀绝技”，也难免“碰壁”。

1 v+ \7 \; l5 F- e* n第四种，心理脆弱的人
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+ b: s; Q' n. y9 x9 `, w遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，情绪就降到“冰点”，这样的人，必然日子不好过。无论在职者，还是求职者，都应该增强心理承受能力，提高“抗挤”、“抗压”素质。
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" o( s- j5 C. r$ A第五种，目光短浅的人
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) M$ Y( a6 E! u, ~' K5 A$ f鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。有生涯设计的人，未必肯定成功，没有生涯设计的人，一定很难成功。

第六种，反应迟钝的人
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  H% S/ s- r8 W/ V7 @; S; \0 s/ C“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。一个人如果“思维”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成规，四平八稳，迟早会被淘汰。

4 ?4 @. O4 N# o! o2 G- A5 ^$ c8 L8 d第七种，单打独斗的人

! _' K6 k' W# @" K/ U) p个人的作用在下降，群体的作用在上升。“跑单帮”难成气候，“抱成团”才能打出一片天地。
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! @* Z$ ]9 F6 N2 K3 y9 i3 `第八种，不善学习的人

7 n9 g7 R3 v# j! S  Z7 \人与人之间的差异，主要是学习能力的差异；人与人之间的“较量”，关键在学习能力的“较量”。空谈和阔论从来不会让你的梦想成真，知识改变命运。
' J# z  s) L7 ]. B! |结语
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" ?7 X5 ~+ ~/ H2 M要想成功，一定要树立一个正确的目标，并为之努力奋斗，愿望才有可能变成现实。
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