企业安全管理六大“病症”

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企业安全管理六大“病症”
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安全永无止境
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病症一：以假乱真，蒙混过关。

漫画：应付检查

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释义：“以假乱真”出自于《颜氏家训》，意思是用假的东西去冒充或混杂真的东西。
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对策：加大曝光力度

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案例：4月中旬，巴陵石化公司的报纸、电视、门户网站，同步发布了公司3月份HSE督查考核奖罚结果。当月，该公司5个事业部获奖1000元；对39项问题，分别按4个类别对9家单位进行总额2.49万元的处罚考核。

该公司把安全督查及考核情况，通过媒体发布，其中督查日报每天下午5时前在安环部主页公布；督查周报每周一在公司门户网站公布；督查月报对当月督查情况进行专题分析，提出改善建议。

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点评：假的东西见不得光，拿出来晒晒抖楼抖楼，这些“过关”的招数就会失效。群众的眼睛是雪亮的，让职工群众一起把关，让把关的人多起来，就能够减少安全管理的造假行为。假的永远真不了！就像“3.15”打假一样，安全管理也需要真措施！

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病症二：头痛医头，脚痛医脚。

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漫画：安全措施

释义：“头痛医头，脚痛医脚”出自于《朱子语类·朱子十一》，意思是只医治疼痛的部位，不追究病根。比喻处理问题不从全局考其根本，什么地方有问题就在什么地方解决，临时应付。

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对策：防患于未然

案例：4月春检中，西安供电公司要求检查人员对排查到的细枝末节及生产过程中的细微环节提出具体建议。

对于检查中发现的任何不利于安全的“蛛丝马迹”，将细节性问题作“放大”处理，并建立起整套的情况反馈制度，进行公开曝光。积极开展“安全无小事”和反事故、反“三违”斗争活动，真正把“自保、互保”的安全理念。

点评：小问题往往埋藏着大隐患，从不同角度多问几个为什么，从部门、车间、员工多个层面想想如何去整改，顺藤摸瓜，深挖根源。假如整改隐患，点到为止，停留于表面，那么同类问题就会反复出现，病虽好却难除根。

病症三：“亡羊补牢”，糊弄了事。

漫画：如此整改

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释义：“亡羊补牢”出自于《战国策·楚策》，意思是羊逃跑丢失了再去修补羊圈，还不算晚。比喻出了问题以后想办法补救，可以防止继续受损失。

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对策：明确整改标准

案例：今年以来，黑龙江安瑞佳公司根据发现的隐患大小及性质进行分类造册、记录在案；并实施分级挂牌整改，明确整改期限、整改标准和整改责任人，随后组织机关部门进行复查验收，做到随查随治。

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在隐患整改中，坚持“目标落实、组织落实、人员落实、保障落实、措施落实”的“五落实”原则，积极借鉴学习同行业及兄弟单位优秀典型经验做法，不断创新整改方法，提高隐患整改率，降低问题重复率。

点评：糊弄了事，隐患整改等于没改。人不怕做错事，就怕做错了不及时改正；更怕不但不及时改正，而且还不断地错上加错，时间长了，最后可能连补救的机会都没有了。

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病症四：扬汤止沸，不求实际。

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漫画：特别重视

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释义：“扬汤止沸”出自于《文子》，意思是把锅里开着的水舀起来再倒回去，使它凉下来不沸腾。比喻办法不对头，不能从根本上解决问题。
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对策：不做表面文章

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案例：福建华电永安发电公司结合自身特点，搭建公司、班组三级安全微信网，把微信用活。今年以来，通过微信平台发现并消除隐患缺陷50多处。

该公司通过微信平台及时发布上级指示、安全要求、安全信息等内容。同时，公司员工可以用手机照相将生产现场隐患、缺陷、不安全行为、不规范操作记录下来，发布到微信上，做到随时随地及时通知相关人员进行处理整改。

点评：有的企业把微信平台用死了，除了转载还是转载，微信没了灵气，成了摆设，而有的企业却把微信这个工具用活了。安全管理手段要结合自身实际，结合实际的过程，就是活学活用，思考创新的过程。切忌表面文章、追求形式、生搬硬套。

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病症五：掩盖问题，自欺欺人

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漫画：关心备至

释义：“自欺欺人”出自于《朱子语类》，指欺骗自己，也欺骗别人。明明知道真相，却骗自己也骗别人，一般指不肯面对事实。
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对策：畅通举报渠道

案例：今年3月，北京市安监局接到群众举报，称经济技术开发区内的一家新医药技术公司，在其实验楼内违规存储大量危化品。就在接到举报的当天，市安监局便迅速启动应急机制，第一时间赴现场检查处理。

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经查，该实验室共集中存放危化品38桶，该公司将面临严厉的行政处罚。市安监局提醒广大市民，在工作生活中一旦发现生产安全隐患，可随时拨打热线电话12350进行举报投诉。

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点评：面对掩盖问题，企业员工如有难言之隐，那么不妨发挥群众的力量。还记得“朝阳群众”吗？别忘了热线电话12350。

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病症六：视而不见，漠不关心。

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漫画：安全帽找不到了

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释义：“视而不见”出自于 《礼记·大学》，指不注意，不重视，睁着眼却没看见。

对策：鼓励全员监督

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案例：3月12日，茂名石化公司港口分部员工小冯在野外巡检时，发现一个大型路牌占压管道，及时汇报排除了该隐患。按照公司规定，小冯当月获得4000元奖励。

茂名石化公司重奖隐患排查功臣，极大调动了员工排查隐患的积极性，该公司推行“十个不一样”差别化奖励机制，通过“一个红包、一束鲜花、一张合影”的精神与物质激励，让员工把找隐患当作“寻宝贝”。仅今年一季度，就累计查出公司级隐患50项，60人次获得公司级奖励，奖励金额达14.7万元。

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点评：安全帽没了，就扣个铁锅上阵，更让人惊讶的是，周围人一点制止的反应也没有，如此视而不见，是安全管理的大忌。面对凑合、省事、不规范的隐患整改应急措施，要有更多的人站出来喊停说不！

来源网络综合整理，寻找原作者，感谢原作者

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