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职场上最纠结、敏感的年龄是多少?小编认为是35岁。35岁意味着,你投递求职简历可能会收到“年龄不合要求”的拒信;35岁意味着,哪怕你在华为这样的大公司,也有被清理的风险;35岁意味着,哪怕你不用保温杯,“中年危机”已经如影随形……但我同样要告诉你,35岁并不意味着职场前景的终结,这取决于你35岁前的日子怎样度过。
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35岁现象,你该如何去做?
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不管是否承认,你都必须重视“35岁现象”。
, K' C: _. `; i: k6 K) l很多企业在招募人才时,明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话,你就应该反省一下自己到底哪里做错了。
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当然,根据我们的实践咨询经验来看,如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候,很有可能这个问题你已经无力解决了,很多现实的困难会让你有心无力,束手无策。
5 ]& E0 S- p( [: v, D0 @为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂,你至少应该在30岁就确立明确的目标,并利用5年的时间去追赶。
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这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机,你已不再年轻,社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则,你多走一步错路,就必定要在以后以十倍的代价补回来。
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% F- U% X0 X1 O' h u3 H# a! i! u30岁:你必须要面对的三大问题
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能否担起家庭与责任
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如果你已经成家立业,你必须清醒地意识到:你的职业到底该如何发展,才能确保让你支撑整个家庭的负担?这不仅仅包括你的爱人,还包括你的孩子及父母(尤其是双方都是独生子女的时候,你要承担的是双方四位老人的供养)。
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& L* ^4 F7 l* d: x: ]8 O到了这个阶段,你的压力是成倍增长的。但如果你在职场上的成长无法实现倍增,甚至还在以某种形式进行着倒退,那么,你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力,更多的时候,会使你没有余力去谋求更好的发展。
2 |, ^; ^) W0 b( f' K很多人在跳槽时,往往会有一个很大的顾虑:如果我跳了,收入没有现在高,那么,现在的工作,我还会轻易再动吗?
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所以,要想行动,就趁早。趁你还没有背上家庭的包袱时,轻装上阵,拼尽全力向前冲,这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸,否则,你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。
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能力与年龄是否匹配
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在我们的很多客户中,其中较为棘手的一种情况,就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别,所以当他们的职业想向上突破时,会遇到很多的阻力。
/ p: Q5 U1 u# O0 D$ c; n导致这种情况的产生有两种原因:
一种是频繁跳槽,没有在一个方向上积累,无一技之长;
另一种是虽然在一个方向上长期积累,但只是第一年是成长的,剩下的几年都是在做重复劳动,原地踏步。+ A) F" n7 m. R+ A' h
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所以,对于那些年龄30岁的朋友来说,从现在开始,你必须要慎重审视一个问题:从毕业到现在,我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?
% W( c3 ~$ @; G5 l9 M如果不匹配,那么,你一定要及早树立危机感,并跑步前进,以弥补与那些先知先觉者之间的差距,确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
( t) N: I* z3 k" I! H. E+ U是否构建与提升了知识结构
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身在职场,不同职位等级的人,所做的事情是不一样的,他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。4 s! y( D" K) p X" O
/ L9 g% X* K' U/ j7 y2 K一个最基础的业务员,想着如何维护好终端,这是战术层面的东西,也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色,还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道,那就是他的失职了。
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每一个企业的运营,都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略,小的战略会细分成一个一个的执行战术,由基层人员去付诸实施。不同层级的人,分别负责不同高度的工作,各司其职,这也是团队协作的意义所在。
% K' d" U0 ]8 Y. ? h- V1 q& u# D同样,每一个不同层级的人,也存在不同的知识结构。层级越高,你看问题的眼光和思路就要越高,你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然,你的能力,永远只能停留在具体的基层操作层面上,不会有大的发展,职位上更不可能有上升。
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30岁之前:如何打好基础
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我建议你做两件事:
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2 F8 D* ^5 f; E/ i3 W3 I. k第一件:找准一个目标
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找准一个可以为之奋斗5年、 10年甚至更久的目标。这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标,可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验,而这种日积月累的经验积累,也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关,但如果没有经验的积累,你的能力也基本没有提升的可能。
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* m1 ]! R6 @. T. K1 s/ DMacolm Gladwell在他的著作《异类》中说:无论是最优秀的运动员,企业家,音乐家还是科学家,经调查,你都会发现他们至少都在付出了长达十年,每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。
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书中有这样一个故事:
3 w6 r0 E# ]& W* J' w( M马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚,4岁的时候,他接触到了第一把小提琴,展现出了过人的天赋。
) ~! s6 C7 D1 Q- u- L- u并且,他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时,5岁就举办了独奏会,15岁就获得了国际大奖,34岁就成了世界顶级小提琴家。
q7 C) G3 v. h2 z文格罗夫说:“我母亲每天晚上8点回到家,吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来说,这简直就是酷刑,但两年后我变成了小提琴手。”
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很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。
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肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为,有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气。
$ C& r) G; ~2 ?: [5 M# c“他们近乎苛求地努力,当运气来的时候,他们早就准备好了。”
' L/ t3 O2 O$ }/ }如果你没有遇到机会,不要抱怨,首先要反思:自己到底哪些方面准备不足?
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根据我们的经验,只有你在一个方向上坚持至少5年以上,你才有可能得到回报,而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时,也正是这么长时间的积累,让你的基础非常扎实和牢固,你的脚步也会站得更稳。
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第二件:学会做人
# k) U( |5 {" c我甚至认为,会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标,对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事;但学会做人,则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。
5 a/ K& W( [: A }在做人的修炼中,有四项要素,是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的:
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你的人际关系处理能力
这其中包括与你的上司的关系,以及与你的同事的关系。
+ \, N" o6 S$ k不断学习的能力7 b7 r8 k5 h& w7 B7 K
" q! C* r# A% d8 S. H0 }我曾经碰到一个客户,已经近40岁的人了,做会计做了14年,仍然只是一个基层主管的职位,在公司中也看不到晋升的机会,好多年没有加薪了。
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我们问他:“在这14年中,你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电?”
6 p% F7 y# L+ m7 L. I- ?) a“没有。”
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“从来没有吗?”
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“从来没有。”
这是一个非常极端的例子,但这种现象在职场中却是非常普遍的。
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没有学习,你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步,但实际上别人在进步,你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了,就等于退步了。
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树立职业化精神
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不管你有没有目标,不管这项工作是不是你愿意做的,只要你在这个岗位上,你就应该把事情做好。
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即便这份工作你不喜欢,也不要用消极的的方式去对待,因为你不仅在浪费公司的时间,更是在浪费你自己的时间。
* O( u r$ k% H身在职场,你能收获的无非是两种东西:一是回报,二是成长。在没有明确的目标之前,把眼前的事情做到极致,把所有你能够在这个职位上得到的东西,统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作,你会两手空空,什么也得不到。
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要有强大的内心
" t9 A. S B0 O4 o2 b8 b我所遇到的很多人,其实内心里都很脆弱,无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道,每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣,又何尝不会遭受苦难的洗礼?
% N! }( V) N& y. V" Y强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望,而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。
& N5 n! A. b# ?6 S* k& B《肖申克的救赎》中有这样一句台词:
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“懦怯囚禁人的灵魂,希望可以令你感受自由。强者自救,圣者渡人。”
7 x8 T1 P# H3 t4 s: e' S$ f! |你没有本事成为圣者,但一定要变成强者。
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; o2 m' W* f5 A+ [6 h30岁之后:如何实现质的突破?
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1 x% ^# [/ s8 m5 R% j9 v要想让你35岁以后的职业生涯实现比较大的发展,你应该从30岁开始,好好利用5年时间,着手准备以下3件至关重要的事情:
+ R) A! \" g$ u! v完成你的专业化品牌构建
“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点:- o' N5 c6 J& P# Q, n
9 B! J* `7 u" |9 d6 Z“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台,锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃,就是专业。”
* r8 q4 L" i. ]你是一流的商务人士,还是一般的上班族?差别就在这里!给自己一个专业定位,树立自己的品牌形象,会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。
' F' b: r; R# I* ` k+ H9 H为了支撑你“专业化”的品牌形象,你需要在以下两个方面做出努力:
3 I8 d( e5 Q( v j& L7 D首先,就是前面提到过的知识结构问题。
8 r$ {$ G2 s( M$ R% `要脱离具体的操作层面的问题,把你看待问题的眼光放得更高一些,更远一些,成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。
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你要向这个行业里最优秀的人看齐,并以他们为目标,作为自己修炼成长的榜样,一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候,在职学习、进修等等都需要提上日程,学会用新的知识充实自己的头脑。
( d9 T! k' q$ F' K: P其次,就是树立自己在行业内的影响力。
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你要想成为优秀的职场人士,也必须向那些最优秀的人看齐,树立在这个行业内的影响力,用你的思想去影响别人。
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我们去年遇到一个非常优秀的小伙子,至今印象深刻。) Q' P0 r- W* k `. N9 g
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他是一个印刷专业的大专生,毕业之后去印刷厂做销售。正是这样一个看起来没有什么含金量的职位,他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。
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他给自己定了一个要求:每月都要写一篇文章,发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然,并不是每篇文章都能够达到发表的质量,但每个月必须要保证质量写一篇。
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这样做的好处,第一是树立了你在这个行业内的影响力;第二,可以让你形成自己的知识结构。
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把自己培养成优秀的中层管理者
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走上了管理者岗位,是你职业成长的关键一步。以后的发展空间,都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。 O2 ^: W) B: ]0 F; J, E8 a- ~
K8 T" J" V2 j+ G1 D盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以离职频繁,很多时候问题并不在于公司,而是在于其上司:公司的中层管理者。
% ~0 G& _5 J" O: O& {5 `正因为中层管理的不善,而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响,导致他们职业发展无论是在专业能力上,还是在职业修养上,均不能得到有效的成长。
* v/ W& {% a8 o2 ?6 @你必须要意识到:你的管理,将有可能改变你的下属的终身命运,是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属,迫使他们离开公司。
0 n$ _9 A9 P+ z; A: t当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候,这是你的不幸,你可以选择“用脚投票”;当你某一天也成为管理者的时候,我们不希望把这种不幸继续传递下去。
& S1 z$ \% O: J2 Y* N- w6 e找一家成长中的公司,伴随其成长
4 ~: s7 m7 F4 B' |这是一件非常重要的事情。
( C9 p2 b* s' t: G J一是,你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程,对于公司的运营也会有更加深入的理解,你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。
; }* Q. s9 X' U) ]6 O# E二是,在公司成长的过程中,你的价值会有更大的发挥余地,会更容易展现出来。
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很多人在找工作时都倾向于寻找大公司,这也可以理解,但是要想快速的成长,寻找规模不太大的成长中的公司,其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中,会对于人才的需求较为迫切,你的职位晋升也会更快。
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三是,你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。
, [" R. B1 C5 G0 }' t. |- e企业用人,其中最重要的一条就是忠诚度。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下,忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。
: l1 G; h" p, ~6 }不论你现在已经“奔三”,还是正在“奔三”的路上,请始终告诫自己:不要虚度了大好年华,抓住所有能够抓住的时间,为自己的生命多积累一些厚度。
# D* f% S6 @: Q4 L& c- m( X) _最后,借用我最喜欢的乔布斯语录,作为本文的结尾:
3 t n- i. r4 D/ \9 ~. Y, x“人这一辈子没法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。”
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来源:网络