安全最大的禁忌

wxsunhao

安全最大的禁忌就是固有的“不良习惯性思维”
2 Z: w2 n& g1 V' i6 j% ^        在日常工作中，有的人文化不如我们高，岗位操作能力不如我们强，工作经验不如我们足，工龄也不如我们长，但是，安全工作却比我们做的好得很多，这是为什么？是什么左右了我们的安全？归纳总结就是以下几点：即自己的“不良习惯性思维”左右了我们。

* h% I+ |# d5 u. F8 H) @2 M一、否定思想        
        比如，不可能、没办法、怎么会、没想过、不知道等等，这些词汇会让我们的大脑停止“想”和“做”的思考，受这种思维干扰，我们就不会再去想工作程序（事情进行的先后次序）中存在的危险有害因素，也不会再去为处理问题（危险有害因素）找寻方法。不去想，就等于头脑的思维处于空白状态，思维空白，行动上就会出现茫然若失（精神不集中、恍惚）的现象；不找方法，就永远不会有方法，没有方法，工作就会没有了具体的行动方向和计划，就不知道怎么按着程序和正确的方法去做了。不去想也不去做，我们的安全就会失去基本的保障。
* a0 l& k. q) q" Y
二、推卸责任        
        比如，没看见、不知道、我没做、不是我的错......，因为......所以......，这些词汇会成为一个推卸责任者的口头禅，会让一个人心安理得（自以为做的事情很合理，心里很坦然）的把事情化为乌有或和自己没有多大关系，一旦推责成功，就会不断地推下去，也就自然而然的养成了不良的安全习惯，即“习惯性违章”、“隐性违章”、和“理所当然（应当如此，按道理应这样）的违章”。这样的人是最危险的人，TA不但保证不了自己的安全，还会影响到别人的安全，甚至会人为地制造安全隐患，伤及自己并殃及TA人。

三、辨证不了“安全与生产、安全与效益、安全与时间”的关系        
8 h( U0 r' Z. w) B! E" c        众所周知，没有生产就没有效益，可是，反过来说，没有安全怎么进行生产？所以说，安全才是最大的效益；因为，即使我们创造出最大的效益，如果安全没了保障其结果也是徒劳（白白付出劳力和心力）和枉然（浪费时间，得不到任何收获）的，根据对一些生产安全事故发生的原因剖析，大部分生产安全事故都与“时间”有着千丝万屡（相互之间种种密切而复杂的联系）的内在联系，有的是为了追求产量和进度而赶时间，有的是为了追求尽早结束作业忙于下班赶时间，有的是为了创造效益最大化而赶时间，有的是为了缩短工期而赶时间，有的是为了急功近利（急于得到眼前的成效和利益）赶时间......，一切的一切离不开一个“赶”字，一旦意识上产生刻意追求时间的心理，随之就会使人产生急躁（激动不安）心理，被“急”字一干扰，人们就会无所顾忌（没有什么顾虑、畏惧），就会走捷径、就会乱了程序，该做的而不去做，不能省略的也会省略，就会因“忙”而“盲”，随着时间的推移，就很可能会在“追”、“赶”的过程中积累下诸多不安全因素，一旦爆发就会在“赶”的过程中“栽”跟头，正所谓“欲速则不达”。

四、职责局限        
        这个不归我管，那个不归我管；不在其位不谋其政，忘了“安全生产人人有责”的管理理念；忘了“我的安全我负责，别人的安全我有责”的全员安全责任意识；忘记了自己的安全职责是什么？这样的人始终认为自己保证自己的安全就万事大吉了，不求有功，但求无过，自私自利（私心重、只为自己打算）；殊不知，如果我们在发现危险有害因素时不去及时地指正或排除，其结果就等于我们在给TA人埋下一个桩的同时也在给自己掘了个坑，也许哪一天由于我们的疏忽或其它因素干扰就会使我们自己在这个坑上摔倒。
/ }1 p5 W: [1 P  ^# [7 x5 _
6 F3 z" s3 u1 n2 {五、抱怨        
. l5 ~$ f; s5 L        这样的人自己永远是受害者，是被冤枉的；所有的一切过错都是被某人找了“小脚”，发生的问题和过错永远是TA人的原因，整天怨天忧人（一味抱怨，责怪别人），而且这样的人一旦抱怨得逞，抱怨就会成为其一贯伎俩（不正当的手段），慢慢的就会形成推责和移责的恶习，即使错误在自身，也会抱怨不断，时间久了，就会逐渐失去了自主管理和服从管理的约束意识，同样更会失去发现及处理危险有害因素的能力，安全也就随之离TA而去。
* q) ]% O4 }' n+ z% ?  T
六、自以为是 （总以为自己是对的，主观主义强，不虚心）      
        谁的意见都听不进去，总觉得自己是对的，别人提出批评和指正时，总是不以为然（不认为是对的，表示不同意或否定），甚至蛮横强硬（强有力的不讲道理）或用闲言碎语（不说正事）及风凉话（站在事件外说讽刺的话）来发泄不满情绪和抵触情绪，久而久之，人人都会觉得在TA的身上多一事不如少一事，谁都不再给TA提意见，发现其不太严重的违章和不安全行为时也会选择视而不见，或者是干脆避而远之，听之任之。这样的人再也听不到或很少听到安全管理的忠言，其实TA也听不进去，TA也真正实现了自己想要的“自我”状态：为所欲为（想干什么就干什么，想怎么干就怎么干），我行我素（不听意见，按照自己的一套去做），最终的结果是用事故给自己的行为画上句号。

七、太自信   
        自己认为自己的一切言行都是正确的，一切由我，一切以自我为中心，别人说的和规章制度上的条款都是空话和摆设，没有发现和处理危险有害因素的能力，也不积极主动地去学习和求教；心里总是认为我没按着条条框框去做也没发生啥事呀？这样的人向来是我的工作我做主，总认为我的安全我有数，刚愎自负（十分固执自信，不考虑别人意见），任己逍遥自在（没有限制、无拘无束），始终抱着“谋事在人、成事在天”的想法，长此下去，最终给自己酿成祸害。
- y* w/ t8 [) w- P
八、避实就虚        
$ M% a8 J- s) n. h- c$ n/ m; }        这种人是大错误不犯，小错误不断，与管理和制度打擦边球，出了错，第一时间给自己找理由和借口进行开脱，说的好像还句句在理，挖空心思来给自己免责和避责，来摆脱管理的约束，根本没有认识错误的意识，经常为了逃避责任和惩罚而争得面红耳赤，只要不挨处分，不惜费尽心思找理由；这种人是把安全工作不当回事，其实也就是把自己的人身安全不当回事，只有买了事故伤害的单后才有所醒悟，甚至是不醒悟；可是，这个单买的有点大，还有就是在安全上买单后的醒悟终归是为时已晚，因为，这个单往往可能不会给我们留有醒悟的机会！

九、懒惰        
        不想多干与安全有关、可在TA来说却认为是多余的工作，不愿付出体力，也不愿意思考问题（风险评估和分析），安于现状（习惯以往，不愿改变），凡是动体力的工作皆与我无关，自己不去做，也不情愿接受TA人的支配，只想以最小的劳力付出获得臆想（主观（自己）想象）中的一切，每天顺其自然（顺应事物发展，不去人为干涉改变），得过且过，依赖性过强，对温水煮蛙式来临的危害没有充分的认识，沉湎其中（处于某种事物或境界中），不为所动；对由于自己懒惰而产生的弊端（有害因素所在）也不明就里（不明白其中内幕和含义）、不知所以（不知道原因），最终被自己的懒惰行为所害。
' W% K& c& A7 {( S1 c9 g
, u0 E1 O  v# t$ L2 @2 G十、隐瞒事实
        为了逃避责任和惩处，对工作中涉及到安全责任的事件和问题进行刻意的隐瞒，当暴露后有人调查时，为了不受批评和逃避惩处及免责，不会如实地说明事情起始原因和具体细节，这样的结果是，给制定针对性的管理措施带来了障碍，也就会为整体的安全管理埋下一个隐性的漏洞，这个漏洞很可能会随时吞噬隐瞒者自己和TA人的生命安全，如果隐瞒人自己能从事件中吸取教训总结经验并告知TA人还好，如果不能，其本身和TA人就可能会继续犯重复性的错误，前赴后继，总有一天有人会在其隐瞒的可能造成人身伤害方面的问题上付出惨重的代价。

1 G) B$ I+ y9 C" z' m$ j        任何人都不可、也不能否认：“只要生产在进行，就会有危险存在”的这一因果关系。任何人也都无法彻底根除生产中的危险有害因素（只能是控制），但是，我们完全可以学会人为地为自己和TA人创造安全的环境和条件。从而保护自己和同组作业人员不被伤害。
        每个人的安全路上都是场没有裁判的马拉松，自我约束、自我管理和安全意识的耐久性远比一时的速度更重要，我们走的每一步都会有安全与危险相伴，学会找方法去解决路上的问题，我们一定会是成功者；只知道找借口推脱者，我们很可能就不会走完全程，面对的必定是失败！

6 e# S+ M% g6 Q; w, L4 l8 L        安全一等人：改变（其会随着安全发展的方向和脚步不断改变自己，使自己能跟上安全发展的步伐，甚至会有超前的思维和意识）
) x; n% u% G; Y- A! O6 c% Y3 C4 B        安全二等人：适应（其只会随着制度和管理走，不会举一反三，每天循规蹈矩（遵守规矩、不违反）、中规中矩（合乎标准和法则）地工作）
        安全三等人：抱怨（其就会抱怨，这也不对、那也不对；安全管理上所有的一切都是多余的，束缚（受到约束和限制）了自由，心怀怨恨（对人和事物强烈的不满或仇恨）和愤懑（气愤，抑郁不平），满嘴的抵触言语，在事实面前还会强词夺理，满口的歪理学说）

% X' c5 b7 s3 I: }# V( {( k
$ |# K% b7 Y3 r2 b* K; O