如何做好现场安全管理？“八字法”请收好！

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如何做好现场安全管理？“八字法”请收好！

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每日安全生产  昨天

引导关注

大家都知道，加强作业现场安全管理

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是实现企业安全生产的关键。

那么该如何做？

不同的人或许有不同的方法，

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今天要给大家介绍的是“八字法“。

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“走、接、听、看、讲、指、盯、析”

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八字班组长现场管理基本方法。

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请收好！

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“走”

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就是多走动，实行循环走动式管理，

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全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，

薄弱环节无遗漏。

▼

“接”

交班班组对安全隐患、设备运转情况、

文明卫生等方面进行排查整改，

与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，

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做到风险预控，打造安全生产“保护链”。

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▼

“听”

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，

对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

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▼

“看”

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即认真查看现场的各地点、各岗位，

仔细查找不安全因素，

时刻“擦亮”眼睛，发现问题。

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“讲”

利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，

区分不同情况妥善处理，

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确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，

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并向职工详细讲解安全作业措施、

作业现场安全状况和注意事项，

使安全二字时刻铭记在职工心中。

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“指”

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每到一个工作岗位，

就把发现的不安全因素或隐患指出来，

并把最佳的解决处理方法告诉职工，

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同时限定时间进行整改。

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“盯”

现场发生突发问题和发现不安全的地点，

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要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。

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“析”

在坚持以往成熟和规范做法的基础上，

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善于总结、举一反三、创新思路，

把注重分析结果变为注重分析原因，

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把事后整改变为事前预防，

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实现安全生产 “零”目标 。